1.4. Összefoglalás
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
- emberi erőforrások (Human Resources, HR)
- emberierőforrás-menedzsment (EEM) (Human Resource Management, HRM)
- az EEM érintettjei (stakeholders)
- az EEM hatóköre
- centralizált, funkcionális HR-szervezet
- szolgáltató központok (Shared Service Center, SSC)
- HR-generalista
- HR-specialista
- HR üzleti partner
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
- Mi lehet az egyéni és csoportteljesítmény kulcselemeit megjelenítő AMO-modellben a képességek (Ability) és a motiváció (Motivation) mellett álló O jelentése?
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
- Jelölje meg az EEM-folyamat lehetséges szereplői közül a három tipikus résztvevőt, vagyis az EEM-triádba tartozókat!
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
- Válassza ki, hogy a felsoroltak közül melyek tartoznak csupán az emberi erőforrások menedzselése során elvégzendő, speciális feladatok közé!
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
- Válassza ki a HR-részleg belső érintettjei, ügyfelei közé tartozókat!
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
- 1983-ban Fischer Iván saját álmát váltotta valóra, amikor Kocsis Zoltánnal együtt megalapította a Budapesti Fesztiválzenekart (BFZ). Az együttes a kezdetektől a lehető legigényesebb muzsikálást és a közönség sokoldalú szolgálatát tűzte ki célul. A BFZ-t a világ tíz legjobb zenekara között tartják számon. Készüljön fel annak megvitatására, hogy a zenekart mely szereplői milyen emberierőforrás-menedzselési feladatok révén juttathatták a világranglista csúcsára, és tartják ott immár egy évtizede!
- Állapítsa meg a fejezetnyitó Széchenyi-idézetben megjelenő vélemény, illetve a fejezetben az emberi erőforrások értékessége kapcsán bemutatott koncepció hasonló és eltérő vonásait!
- Gyűjtsék össze és órai csoportmunka keretében vitassák meg az emberi erőforrásokat vagyontárgyként, illetve költségtényezőként kezelő szervezeti gyakorlatok megkülönböztető jegyeit!
- Mérlegelje, hogy a fejezetben bemutatott CRANET-országcsoportok melyikének lehet a tagja az az ország, amelynek válaszadóitól az 1.9. ábrán látható válaszokat kaptuk! Állapítsa meg az adott ország jellemzőinek sajátosságait, és gyűjtse össze a lehetséges okokat!
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!