2.3. Összefoglalás

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Összegzésként kiemeljük: annak érdekében, hogy a világunkban és munkahelyünkön tapasztalható sokszínűséggel kapcsolatos kihívásokat megfelelően kezelhessük, fontos ismerni a sokszínűség formáit. A felszíni sokszínűség közé tartozik a nem, a nemzeti identitás és kultúra, a nyelv, a rassz, a kor vagy a megváltozott munkaképesség. A mély(ebb) szintű sokszínűséget olyan jellemzők jelenítik meg, mint a szenioritás, a vallás, a szexuális irányultság, az értékek és a személyiség.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Rámutattunk, hogy melyek a napjaink munkatársi gárdájának egy kiemelt körét, a tehetségeket jellemző és a kezelésükhöz kapcsolódó sajátosságok. Említettük, hogy elvárásaik, működési sajátosságaik és kivételes potenciáljuk különleges menedzselési igényeket támasztanak a vezetőség és a HR-esek irányában (kiemelkedő módon a vonzás, megtartás, motiválás és fejlesztés feladatain belül). Végül azt is összefoglaltuk, hogy milyen veszélyes következményekkel járó hibákat érdemes elkerülni menedzselésük során.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Mindezek után áttekintettük, hogyan alakította a technológia és annak – Ipar 1.0-tól 5.0-ig terjedő – változása a munkatársak és sokszínűségük menedzselését. Ennek kapcsán mérlegelésre bocsátottuk azt az előrejelzést, amely szerint a robotok és a mesterségesintelligencia-alapú folyamatok teljesen feleslegessé tehetik az emberi munkát, létrehozhatják az ember nélküli szervezeteket.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A fejezetben bemutattuk a szervezeti gyakorlatban használatos olyan munkavállalói csoportokat – például vezetők, szellemi alkalmazottak, fizikai dolgozók –, amelyeket azért is használnak, mert körükben eltérő menedzselési eljárások mutatkoznak hatékonynak, hiszen nem lehet ugyanazokkal az eszközökkel mérni a teljesítményüket, meghatározni a bérüket és képzési szükségleteiket. A sokféle munkavállalói csoport számára többféle menedzselési stratégia alakítható ki – jó esetben úgy, hogy azok illeszthetők legyenek az egyéni sokféleségből eredő eltérő igényeikhez. A szervezeti lehetőségeket és az egyéni sajátosságokat figyelembe vevő megoldások harmonizálása pedig a mindkét fél számára kívánatos win-win helyzetek elérését ígéri.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A sokszínűség és kezelésének gyakorlata kapcsán tett külföldi kitekintésünkben a CRANET egyik 2021-es felmérési eredményére támaszkodva bemutattuk, melyek a különböző kisebbségek, hátrányos helyzetben lévő munkavállalók menedzselési gyakorlatának főbb jellemzői a globális mintában. Az egyes vizsgált országcsoportok gyakorlatát a globális mintában tapasztaltakkal összevetve megállapítottuk hasonló és sajátosan eltérő vonásaikat.
 
Kulcsfogalmak
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  • felszíni sokszínűség
  • mély szintű sokszínűség
  • öregedési index
  • etnicitás
  • rassz
  • szenioritás
  • tehetségmenedzsment
  • a tehetség inkluzív, exkluzív és blended közelítése
  • 1.0–5.0 ipari forradalmak, foglalkoztatási struktúra
 
Tudáspróba
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  1. Mit jelent a tehetségek blended megközelítése?

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

a) Minden munkatársnak van erőssége, csak fel kell fedezni.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

b) Csak a kollégák legjobb 5–10 százalékát tekinthetjük tehetségnek.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

c) A tehetségeket és az átlagos kollégákat együtt (keverten) kezelik.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

d) Előre definiált tehetségtípusokba sorolják a kollégákat.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  1. Az alábbiak közül mely munkavállalói sajátosságok fakadnak a szervezeti szerepekből?

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

a) idősek

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

b) vezetők

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

c) szellemi alkalmazottak

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

d) tehetségek

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

e) nők

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

f) katolikusok

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

g) LMBTQ tagjai

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

h) fizikai dolgozók

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  1. Mivel magyarázható, hogy az angolszász országokban (pl. USA, EK) más országokkal összehasonlítva viszonylag alacsonyabb a közszférában foglalkoztatottak aránya?

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

a) Magasabb az itt végzett munka termelékenysége.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

b) Korszerűbb menedzsment- és ICT-technikákat alkalmaznak.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

c) Sok munkát kiszerveznek.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

d) Az itt dolgozó munkavállalók igen elkötelezettek.
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A Tudáspróba megoldásai a könyv végén találhatók.
 
Alkalmazáspróba
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  1. Vitassák meg csoportban, hogy miért van szükség a munkatársak csoportosítására, és mi minden befolyásolja a csoportosítást!
  2. Milyen módszerekkel kezelne egy csendes, introvertált kollégát, akinek olykor nagyon kreatív ötletei vannak? Ehhez képest miként foglalkozna egy olyan, magas teljesítménnyel és potenciállal rendelkező tehetséggel, aki nem hajlandó együttműködni másokkal, annyira saját elképzeléseinek a híve? Ezenkívül önimádó, másokkal nyersen kommunikál. Sokféle módon érezteti a kollégákkal, hogy nem érnek fel az ő szintjére, lenézi őket, és a vezetők számára is nehézséget okoz a cégbe illesztése. Keressen példákat saját életéből az előbbi és utóbbi tehetségtípusra!
  3. Csoportmunka keretében vitassák meg, hogy milyen hasonlóságok és különbségek állapíthatók meg az 1.0–5.0 ipari rendszerekben a munkakörök jellemzői tekintetében!
  4. Milyen okokkal magyarázható, hogy a közszféra szervezetei az átalakuló országokban és hazánkban is jóval rugalmasabbak a különböző kisebbségi csoportok foglalkoztatása tekintetében?
  5. Határozzák meg a köz- és magánszféra közötti különbségeket, amelyek jelentősen befolyásolják a két szektor EMM-gyakorlatában mutatkozó eltéréseket!
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next

A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:

    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave