4.2.1. Mitől függ, hogyan működik az emberierőforrás-menedzsment a nemzetközi szervezeteknél?
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p1 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p1)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p1)
Igazán nemzetközi cégről – más néven multinacionális vállalatról (Multinational Enterprise, MNE) vagy újabban transznacionális vállalatról – csak azóta beszélhetünk, amióta a külföldi tulajdonhoz az export–import tevékenység mellé jelentősebb közvetlen külföldi befektetési (Foreign Direct Investment, FDI) és aktív menedzsmenttevékenység is társul, amivel a cég külföldi leányvállalata az anyavállalat integráns részévé válik (Bartlett–Beamish, 2011). Az ilyen cégek többnyire koherens integrált stratégia keretében működnek, és különböző egységeik között aktív erőforrás-, információ- és tudásáramlás figyelhető meg.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p2 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p2)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p2)
A nemzetközi cégek emberierőforrás-menedzselési gyakorlatával kapcsolatban is felmerülnek olyan alapvető kérdések, mint:
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p3 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p3)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p3)
- Vajon a nemzetközi cégek külföldön is a hazai környezetben kialakult HR-gyakorlatukat alkalmazzák, vagy eltérnek attól?
- Mennyire standardizáltak a világ különböző részein alkalmazott HR-rendszereik és HR-folyamataik?
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p5 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p5)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p5)
A fenti két kérdésre adott válaszok cégenként többé-kevésbé eltérőek. Az anyaországi menedzsment leányvállalatoknál alkalmazott sokféle EEM-politikája és -gyakorlata bizonyos szempontból azonban mutat olyan mértékű hasonlóságot, amely alapján besorolható a következő négy típus valamelyikébe (Bartlett–Ghoshal, 2000).
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p6 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p6)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p6)
- Anyaországi (etnocentrikus) orientáció. Az ilyen szemléletmódot követő vállalatoknál a vezetői kulcspozíciókat a leányvállalatoknál is kizárólag anyaországi menedzserek töltik be. A központi és a helyi bérek közötti különbségek – az előbbiek javára – jelentősek. A cég eredetét és nemzetiségét általában mind a központi, mind pedig a helyi leányvállalatok menedzserei az anyaországéval azonosítják. Ez a közelítés azt is eredményezheti, hogy az anyaországbeli menedzsereknek nagyobb a befolyásuk, sőt akár erősebb szavahihetőséget is tulajdoníthatnak nekik, mint bármelyik más országbeli társuknak. A HR-megoldások kiválasztásában a központi HR-részleg nem sok szabadságot ad a leányvállalatok szakembereinek.
- Helyi/fogadóországi (policentrikus) orientáció. Az ilyen szemléletet követő cégeknél a központ menedzserei általában úgy gondolkodnak, hogy a fogadó országok üzleti kultúráját a helyiek értik a legjobban. Ez alapján pedig arra törekszenek, hogy a leányvállalatok lokális jellegét minél jobban kidomborítsák. A helyi cég kulcspozícióit helyi szakemberek töltik be, HR-politikájukat, HR-gyakorlataikat meglehetős szabadsággal maguk alakítják. Ebben a modellben nagyon ritkán kerül be a központba a helyi leányvállalatoktól érkező, azaz lokális menedzser.
- Regionális (régiócentrikus) orientáció. A jelentős regionális kötődéssel bíró cégek sorolhatók ebbe a kategóriába. Hasonlóan a következő, transznacionális orientációhoz, szélesebb menedzserréteget vonnak be a szervezet egészének irányításába. A helyi menedzsereknek nagyobb a beleszólásuk a regionális tevékenység irányításába, viszont közülük csak elvétve kerül be valaki a cég központjába.
- Globális vagy transznacionális orientáció. Ennek keretében a szervezet mind helyi, mind világviszonylatban a legjobb szeretne lenni. Ez a magatartásmód feltételezi, hogy nem a nemzetiségi hovatartozás dönt a kulcspozíciók elosztásánál. Az ilyen cégeknél a helyi menedzsereket is bekapcsolják a cég általános ösztönzési és teljesítményértékelési rendszerébe. Az említett magatartásmód követését napjainkban számos tényező akadályozza. Például olyan új kihívásokra gondolunk, mint a koronavírus-járvány miatti, országokra, régiókra és világrészekre kiterjedő bezárkózások, vagy az újabban kialakult háborús és bizonytalan társadalmi-gazdasági helyzetek, amelyek mind a nemzetközi kapcsolatok ellen hatnak.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p8 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p8)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p8)
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p10 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p10)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p10)
A NEEM cégenként hasonlóan, illetve eltérően megjelenő sajátosságainak megismeréséhez a kialakulásukat befolyásoló tényezők bemutatásán keresztül is közelíthetünk. Ezek közül az előzőekben az adott cég orientációjának főbb típusait vázoltuk. A 4.1. ábra tanúsága szerint ezenkívül még három tényezőcsoport befolyásolja jelentősen az adott MNC HR-gyakorlatait: a létrehozás módja, a leányvállalat üzleti fókusza és az, hogy a szervezet életciklusának éppen melyik vagy milyen fázisában jár.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_fig_32 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_fig_32)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_fig_32)
4.1. ábra. A NEEM befolyásoló tényezői
Forrás: a szerzők saját szerkesztése
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p13 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p13)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p13)
Másként alakul(hat)nak egy-egy cég, leányvállalat HR-gyakorlatai attól függően is, hogy
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p14 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p14)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p14)
- milyen módon jött létre a külföldi cég: zöldmezős beruházással vagy felvásárlással. A zöldmezős beruházásnál általában minden folyamatra kiterjedően – az EEM alrendszerét is beleértve – domináns az anyavállalat befolyása, míg felvásárlás esetén inkább figyelembe veszik az akvirált cég előzetesen már kialakult menedzsmentgyakorlatát. Ez főként akkor igaz, amikor a megvásárolt helyi leányvállalat mérete és befolyása egyébként jelentős.
- mi áll az üzleti működés fókuszában: más HR-megoldásokat igényel egy „csak” értékesítésre létrehozott külföldi cég, és mások a HR-prioritások ott, ahol az alapanyag-ellátás biztosítása, a gyártási hatékonyság, netán az innováció a fő elvárás.
- az életciklusának melyik, ill. milyen szakaszában van az adott cég. Egy frissen alapított szervezetnél még lehetnek kiforratlanok a gyakorlatok, míg az érett korszakában működő szervezetnél általában már jól működő, testreszabott megoldások érvényesülnek. A HR-célok és -tennivalók hangsúlyai jelentősen eltérhetnek a növekvő és a visszafejlődés fázisában tevékenykedő cégek esetében.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p16 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p16)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p16)
A nemzetközi üzleti világ meghatározó szervezetei hosszú ideig a fejlett nyugati országokból származtak, és innen kiindulva terjeszkedtek a különböző kontinenseken. Az utóbbi években azonban egyre több olyan multinacionális cég jelenik meg a világpiacon és idehaza is, amelyek anyaországai India, Kína vagy éppen Brazília. Ezekkel a cégekkel kapcsolatban is felmerülnek azok az alapvető kérdések, amelyeket a fentiekben a fejlett nyugati világ multijaival kapcsolatban már megfogalmaztunk.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p17 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p17)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p17)
Nem szabad megfeledkeznünk a magyarországi eredetű multinacionális cégekről sem. Ezek között mindenképpen megemlítendő a MOL, az OTP vagy a Richter vállalat. A magyar eredetű multiknak nincs könnyű dolguk. Csupán két vagy három évtizede léptek a nemzetköziesedés útjára, de napjainkra mindhárom említett szervezetnél kialakultak a külföldön működő leányvállalataik irányítására alkalmas vállalatvezetési módszerek és gyakorlatok.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p18 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p18)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__49/#m1104aeem_47_p18)
Ismert az a hiedelem és felfogás a szakirodalomban, hogy a külföldi cégek az esetek többségében a helyieknél (domestic) fejlettebb emberierőforrás-menedzselési munkát folytatnak. A szakirodalomban erre a tényre elsőként Hiltrop világított rá, még az 1990-es évek elején (Hiltrop, 1991). Belgiumi vizsgálatai alapján a szerző úgy találta, hogy az ott működő, külföldi tulajdonban lévő vállalatok sokkal előbbre tartottak a modern HR-technikák használatában, és több erőforrást is szenteltek a HR-nek, mint a hazai cégek. Különösen hatékony módszereket alkalmaztak a munkateljesítmények, a kommunikáció, az újonnan felvettek betanítása és a karriermenedzsment területén, míg a helyi cégek inkább a kollektív szerződéssel és a sztrájkokkal kapcsolatos személyzeti feladatokra koncentráltak (Hiltrop, 1991; Poór–Roberson, 2003).
Letöltés
A letöltés befejezése után azonnal olvashatod a kiadványt.
A letöltéshez MeRSZ+ előfizetés szükséges.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
