4.3.1. Milyen kérdésekre keresi a választ az összehasonlító NEEM, azaz a Comparative IHRM (CIHRM)?

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Mivel az emberierőforrás-menedzsment (EEM) elméleti koncepciója a 20. század végi Amerikai Egyesült Államokban született, ahonnan indulva Nyugat-Európában és a világ más részein a 21. század elején nyert teret, az összehasonlító (komparatív) HRM-kutatások egyik alapvető kérdése az volt, hogy az USA-ban létrehozott és kifejlesztett HR-modell valóban olyan „univerzális” és a világ bármely részén működő megoldás-e, ahogyan azt sokan állítják, vagy mégsem az. A mai kérdések ennél már árnyaltabban inkább azt firtatják, hogy az üzleti élet globalizációjának fokozódásával a világ egyes országaiban, régióiban ebben a tekintetben vajon milyen irányúak a változások. A potenciális változási irányok, módok három fő típusa a következő kérdéseket veti fel.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  • A konvergencia, a hasonulás miatt a világ emberierőforrás-menedzselési gyakorlata is egyre egységesebbé válik-e?
  • Az egyes országok, régiók eltérő EEM-modelljei megőrzik-e status quójukat, ami a különbözőség fennmaradását eredményezi?
  • A világ különböző országainak és régióinak eltérő fejlődési trendjei miatt a divergencia érvényesül-e, ami miatt a ma létező HR-gyakorlatok a jelenleginél is eltérőbbé válnak?
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Az empirikus felmérésekre is alapozó válaszkeresések kiindulásként elfogadták, hogy miközben a hatókörét illetően – toborzás, kiválasztás, értékelés, javadalmazás, fejlesztés stb. – az EEM valóban univerzális szervezeti folyamat, az a mód azonban, ahogyan erről gondolkoznak, és ahogyan ennek gyakorlatát kialakítják és alkalmazzák, erősen környezetfüggő. Az egyik fő környezeti elem pedig az az ország, ahol a gyakorlat kialakul, megvalósul. Az egyes országok HR-gyakorlatait összehasonlító vizsgálatok eleinte ezért fókuszáltak az egyesült államokbeli és az európai EEM-gyakorlatok hasonló és eltérő vonásainak megragadására. A különbségek azonosítása után viszont egyre inkább az azokat magyarázó okok (a miért és a hogyan kérdései) álltak az érdeklődés középpontjában.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A kérdés úgy vetődött fel, hogy az Európai Unióban bevezetett közös politikák, irányelvek, szabályok, a közös valutájú egységesedő piac az emberek menedzselésének területén vezethetnek-e valamilyen sajátosan európai EEM-gyakorlathoz. Van-e esélye, lehetősége annak, hogy itt is az egyesült államokbeli verzió érvényesüljön? Lehet-e számítani egyetlen, közös európai EEM-modell kialakulására, vagy több, akár az EU-országok számával megegyező modell egymás mellett élésére számíthatunk?

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A kutatási kérdések sokasodnak, miközben az egy-egy adott időpontra vonatkozó (snapshot) vizsgálatok mellett egyre inkább a longitudinális, vagyis az időbeli változásokat is mérlegelő szempontok merülnek fel, a következőképpen.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  • Mennyiben különböznek egymástól a világszerte érvényesülő EEM-koncepciók, -rendszerek, -politikák és -megoldások?
  • Ezek vajon konvergálnak (közelednek egymáshoz), vagy divergálnak (a köztük lévő különbségek nemhogy csökkennének, inkább állandóak maradnak, sőt egyre távolodnak egymástól)?
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A konvergencia és divergencia szavakat az elemzések egy része eleinte annak a szituációnak a leírására alkalmazta, amelyben a vizsgálat során az adott időpontban összehasonlított két tényező hasonlóságára vagy különbözőségére bukkannak. Egy későbbi értelmezés azonban kifejezetten a hosszabb távú fejleményekre utalva használja a kifejezéseket. Ez utóbbiak közé sorolható a Mayrhofer és szerzőtársai által a CRANET network keretében (lásd a következő, 4.2.3. alfejezetet) kimunkált és tesztelt meghatározás, amely a hasonlóságok és különbözőségek helyett azok időbeli alakulását vizsgálva két konvergenciatípust különböztet meg: az irány- és a vég-konvergenciát (Mayrhofer et al., 2004).

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Értelmezésük szerint irány-konvergenciáról akkor beszélhetünk, amikor az egyes országok fejlődési tendenciájának iránya – annak bázisszintjétől függetlenül – azonos. Azaz vagy növekvő, (amint az a 4.3.a ábrán látható), vagy csökkenő irányú. A vég-konvergencia pedig akkor érvényesül, amikor egy vizsgált tényező változása minden ország esetében egy közös pont irányába mutat, vagyis az egyes országok közötti különbségek csökkennek, a megoldások közötti hasonlóság erősödik (4.3.b ábra).
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

4.3. ábra. Fejlődési irányok, konvergenciatípusokForrás: Mayrhofer et al., 2004, 421 alapján
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A fentiekben felvetett kérdések révén a nemzetközi összehasonlító EEM-kutatások egyrészt megkérdőjelezik a „one best way” vagy „best practices”, az univerzális közelítés létjogosultságát. Másrészt arra is egyre pontosabb és konkrétabb módon rámutatnak, hogy a HR területét a többi vezetői funkciónál (pl. pénzügy vagy termelésmenedzsment) sokkal erőteljesebben módosítják az egyes országok intézményi és kulturális sajátosságai. Az emberi erőforrások menedzselését ugyanakkor a „lágyabb” faktorok (nemzeti kultúra, társadalmi értékek, helyi tradíciók) mellett olyan „keményebb” tényezők is erőteljesen befolyásolják, mint például az országonként eltérő

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  • demográfiai sajátosságok,
  • munkaerőpiaci jellemzők és
  • a jogszabályi környezet.
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Sőt az egyes országokban működő vezetők választási, változtatási lehetőségeit olyan tényezők is nagymértékben módosíthatják, mint az adott szakterület történelmi háttere, amelyet a szakirodalom a bejárt úttól való függésként (path-dependency) emleget.
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next

A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:

    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave