6.2. Milyen kérdéseket kell végiggondolni a professzionális teljesítménymenedzsment-rendszer kialakításához?
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__78/#m1104aeem_76_p1 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__78/#m1104aeem_76_p1)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__78/#m1104aeem_76_p1)
A teljesítménymenedzsment-rendszerben meghatározott célok bizonyos irányba terelik a munkatársak viselkedését. Ha például az alapján értékeljük és jutalmazzuk a kollégákat, hogy milyen gyorsan lesznek készen menedzsment-tanácsadói projektjükkel, akkor az elismerésért, bónuszokért diktált rohamtempó miatt és figyelmetlenségből eredő hibák keletkezhetnek, ezáltal minőségromlás léphet fel a folyamat során (megtörtént eset). Ez pedig az ügyfél számára is kellemetlen lesz, és a tanácsadó cég elveszítheti megbízóit. Fontos szabály a TM-ben, hogy jól végig kell gondolni, mit szeretnénk mérni, mert a TM növelheti, de le is rombolhatja a motivációt.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__78/#m1104aeem_76_p2 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__78/#m1104aeem_76_p2)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__78/#m1104aeem_76_p2)
A teljesítménymenedzsment folyamata a klasszikus menedzsmentciklusokhoz hasonlóan négy fázisból áll. A teljesítménymenedzsment-ciklus
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__78/#m1104aeem_76_p3 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__78/#m1104aeem_76_p3)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__78/#m1104aeem_76_p3)
- a teljesítmény megtervezésével kezdődik (szerepek, feladatok, célok, kompetenciák, fejlődési irányok definiálása);
- majd a teljesítés időszaka, azaz a terv implementációja következik (a munkatársak elkezdik a kitűzött célokhoz vezetőnek ítélt és vállalt munka kifejtését);
- egész év folyamán zajlik a monitorozás és a teljesítmény folyamatos nyomon követése (ránézünk a teljesítményhez kapcsolódó pozitívumokra és negatívumokra, visszajelzést és támogatást nyújtunk, kezeljük az alulteljesítőket);
- végül bekövetkezik az értékelés (review), ami a teljesítmény elemzését, a vezető–beosztott közötti dialógust, az erősségeken alapuló visszajelzések adását, a teljesítmény értékelését, a jövőbeni célok kitűzését és fejlesztési területek megállapítását foglalja magában.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__78/#m1104aeem_76_p5 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__78/#m1104aeem_76_p5)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__78/#m1104aeem_76_p5)
Ahhoz, hogy konzisztens és sikeresen működő TM-ciklust tudjunk létrehozni, továbbá egy irányba ható és növekvő teljesítményt eredményező rendszert lehessen kiépíteni, sok-sok kérdést – és azok összefüggéseit – kell alaposan végiggondolni. Olyanokat, mint: Miért értékeljünk? Milyen eljárást alkalmazzunk? Mit értékeljünk? Kik az érintettek? Mikor értékeljünk? Hogyan értékeljünk? Hogyan beszéljük meg az értékelési eredményeket? A következőkben az e kérdésekre adható válaszokat és választható irányokat mutatjuk be.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__78/#m1104aeem_fig_46 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__78/#m1104aeem_fig_46)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__78/#m1104aeem_fig_46)