Az emberi erőforrások menedzselése - 6.1.3. A teljesítményértékelés (TÉR) és a teljesítménymenedzsment (TM) közötti különbség

6.1.3. A teljesítményértékelés (TÉR) és a teljesítménymenedzsment (TM) közötti különbség

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Hivatkozások

Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:

Harvard

Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__77/#m1104aeem_75_p1 (2024. 11. 08.)

Chicago

Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 08. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__77/#m1104aeem_75_p1)

APA

Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 08. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__77/#m1104aeem_75_p1)

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

A 20. században először a teljesítményértékelési módszerek alakultak ki; ezek a mérési eszközök később egészültek ki a folyamatszemlélettel, azaz megjelent a teljesítménymenedzsment is. Fontossá vált tehát, hogy ne csak értékeljük, hanem menedzseljük is a teljesítményt. Ma már a legtöbb helyen a teljesítménymenedzsment fontos részeként tekintenek a teljesítményértékelésre. A TM és a TÉR között a legnagyobb különbség az időbeliség. Míg a TÉR egy adott pillanatban képes kimutatni a munkatárs teljesítményét, addig a TM hosszabb távú kontextusba helyezi mindezt, ahol a hangsúly a fejlődésen van: évről évre jobb eredményt érjenek el a kollégák, és ehhez kapjanak folyamatos támogatást a vezetőktől.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!