Az emberi erőforrások menedzselése - 6.1.2. Hogyan kapcsolódnak a teljesítményhez a HR-kulcsfunkciók? Mitől lesz eredményes a TM?

6.1.2. Hogyan kapcsolódnak a teljesítményhez a HR-kulcsfunkciók? Mitől lesz eredményes a TM?

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Hivatkozások

Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:

Harvard

Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__76/#m1104aeem_74_p1 (2024. 11. 21.)

Chicago

Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__76/#m1104aeem_74_p1)

APA

Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__76/#m1104aeem_74_p1)

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

A 6.1. ábrán is szereplő főbb felhasználási területekből (mint bérezés, előléptetés, karrier, fejlesztés stb.) látható, hogy a TM számos másik HR-funkcióhoz is kapcsolódik. Ezért fogalmaztunk úgy a korábbiakban, hogy központi szerepet játszik a HR-folyamatokban. Sok információt a TM gyűjt össze, integrál. A sikeres TM-hez ezért szükség van az alábbiakra:

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Hivatkozások

Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:

Harvard

Chicago

APA

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

az üzleti és az ehhez kapcsolódó HR-stratégia léte és ismerete;
a munkakörökhöz kapcsolódó elvárások, célkitűzések aktualizált megfogalmazásai (munkakörelemzés és személyspecifikáció aktuális adatai);
a „hard” és a „soft” oldalról egyaránt közelítve kifejezni, hogy mi a munkatársak által teljesítendő ideális szint (vagyis mi számít elváráson aluli, átlagos, elváráson felüli és kiemelkedő teljesítménynek);
a munkatársak teljesítményére vonatkozó adatok rendszerezett gyűjtése, rögzítése (eredmények, kompetenciák, viselkedés megítélése, akár HR információs rendszereken keresztül).

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Hivatkozások

Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:

Harvard

Chicago

APA

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

A másik oldalról a TM információkat is szolgáltat más HR-funkciók számára. A TM-eredményekre alapozva lehet meghozni javadalmazási, fejlesztési, áthelyezési vagy elbocsátási döntéseket. Az 5. fejezetben ismertetett HR-ciklus „szíve” tehát a TM.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Hivatkozások

Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:

Harvard

Chicago

APA

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

A hatékonyan működő (stratégiai) TM a HR-funkciókon belüli centrális szerepe mellett többszörös integráló feladatokat is ellát, hiszen

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Hivatkozások

Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:

Harvard

Chicago

APA

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

összehangolja a szervezeti, csoportszintű és egyéni célokat (vertikális integráció);
lehetővé teszi a munkatársak életútjának menedzselését az olyan HR-területek összekapcsolásával, mint karrier, javadalmazás, képzés (horizontális integráció);
a múlt, jelen és jövő összekapcsolásával a múltbeli minősítésekre alapozva lehetővé teszi a jövőbeni tervek teljesítését, fejlesztési irányok megfogalmazását, stratégiai célok elérését, és megteremti a változtatás lehetőségét (időhorizontok integrációja);
az egyéni és szervezeti szintű elvárások és igények összekötésével a szükséglet/elvárás integrációja is megvalósul. (Armstrong, 2014)