6.1.2. Hogyan kapcsolódnak a teljesítményhez a HR-kulcsfunkciók? Mitől lesz eredményes a TM?

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A 6.1. ábrán is szereplő főbb felhasználási területekből (mint bérezés, előléptetés, karrier, fejlesztés stb.) látható, hogy a TM számos másik HR-funkcióhoz is kapcsolódik. Ezért fogalmaztunk úgy a korábbiakban, hogy központi szerepet játszik a HR-folyamatokban. Sok információt a TM gyűjt össze, integrál. A sikeres TM-hez ezért szükség van az alábbiakra:

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  • az üzleti és az ehhez kapcsolódó HR-stratégia léte és ismerete;
  • a munkakörökhöz kapcsolódó elvárások, célkitűzések aktualizált megfogalmazásai (munkakörelemzés és személyspecifikáció aktuális adatai);
  • a „hard” és a „soft” oldalról egyaránt közelítve kifejezni, hogy mi a munkatársak által teljesítendő ideális szint (vagyis mi számít elváráson aluli, átlagos, elváráson felüli és kiemelkedő teljesítménynek);
  • a munkatársak teljesítményére vonatkozó adatok rendszerezett gyűjtése, rögzítése (eredmények, kompetenciák, viselkedés megítélése, akár HR információs rendszereken keresztül).
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A másik oldalról a TM információkat is szolgáltat más HR-funkciók számára. A TM-eredményekre alapozva lehet meghozni javadalmazási, fejlesztési, áthelyezési vagy elbocsátási döntéseket. Az 5. fejezetben ismertetett HR-ciklus „szíve” tehát a TM.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A hatékonyan működő (stratégiai) TM a HR-funkciókon belüli centrális szerepe mellett többszörös integráló feladatokat is ellát, hiszen

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  • összehangolja a szervezeti, csoportszintű és egyéni célokat (vertikális integráció);
  • lehetővé teszi a munkatársak életútjának menedzselését az olyan HR-területek összekapcsolásával, mint karrier, javadalmazás, képzés (horizontális integráció);
  • a múlt, jelen és jövő összekapcsolásával a múltbeli minősítésekre alapozva lehetővé teszi a jövőbeni tervek teljesítését, fejlesztési irányok megfogalmazását, stratégiai célok elérését, és megteremti a változtatás lehetőségét (időhorizontok integrációja);
  • az egyéni és szervezeti szintű elvárások és igények összekötésével a szükséglet/elvárás integrációja is megvalósul. (Armstrong, 2014)
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

6.1. táblázat. Amire a TM-rendszer bevezetésénél figyelni érdemes

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Forrás: Armstrong, 2014, 349
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next

A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:

    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave