7. fejezet: Javadalmazás: bérezés, pénzügyi ösztönzők, juttatások

Sipos Norbert – Balogh Gábor
 
„Minden embernek megvan a maga ára. Ez így nem igaz. De mindegyik számára van csalétek, amelyre okvetlenül ráharap. […]
Egy dolog értékét néha nem az határozza meg, amit elérünk vele, hanem az, amit fizetünk érte – amennyibe kerül.”
Friedrich Nietzsche
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

 
 
HR-kihívások Alumni Albuma
Javadalmazási kérdések egy családi vállalkozásnál
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A Mokos Pincészet a villányi borvidék egyik családi vállalkozása, annak minden pozitívumával és kihívásával együtt. A vezetés oldaláról erőteljes igény jelent meg a professzionális javadalmazási rendszer kialakítására, amivel versenyképesek lehetünk a helyi munkaerőpiacon, illetve a tágabb környezetben. Ennek alakításához a felnövő generáció felsőfokú tanulmányai során szerzett ismeretek és készségek is hozzájárultak. A versenytársak megoldásait és az általuk kínált bér- és nem bérjellegű elemeket rendszeresen monitorozzuk, illetve fontosnak tartjuk a munkatársak visszajelzéseit is. Távozáskor például mindig alaposan átbeszéljük, hogy milyen tényezők állnak a háttérben, hogy amennyiben a jövőben újra lehetőség adódna a közös munkára, a korábbi elválás ne hordozzon megoldatlan problémákat.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A javadalmazás elemeinek meghatározása során elengedhetetlen az egyes munkakörök értékelése, annak meghatározása, hogy azok milyen mértékben járulnak hozzá az értékteremtéshez, milyen tudás, készség és kompetencia szükséges a feladat ellátásához, illetve, hogy az milyen módon kapcsolódik a többi folyamathoz.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Négy-hat munkakörcsaláddal dolgozunk, azon belül különböző munkakörökkel. A végzettséget nem igénylő, időszakos jelleggel megjelenő munkaköröket sem kezeljük egységesen. Az egyik munkakörcsalád a vásárokhoz, fesztiválokhoz kapcsolódó értékesítést, a másik pedig a mezőgazdasági munkák és az egyéb alaptevékenységek ellátását foglalja magában. Az előbbinél kiemelt figyelmet fordítunk a fiatalos környezet mellett a közvetlen kapcsolat, a személyes visszajelzés és az egyéb, nem anyagi jellegű kompenzáció (kedvezményes termékvásárlás, utaztatás, szállás, tanulás stb.) biztosítására. A hasonló munkákhoz képest olyan alapbért kínálunk, amely a vonatkozó adózási szempontok mellett vállalkozásunk számára megfelelő és a jelentkezők számára is vonzó. Emellé az elért teljesítményhez kapcsolódó jutalékot/bónuszt is kínálunk. Az egyéb végzettséget nem igénylő munkakörökben dolgozóknak viszonylag kevés mozgásterük van, ugyanakkor a régóta nálunk foglalkoztatott és rendszeresen visszatérő munkatársak esetében az alapbéren felül egy bónuszrendszert is alkalmazunk. A fizetési elemeken kívül szintén van lehetőségük kedvezményes termékvásárlásra, egyértelmű és transzparens kommunikációt valósítunk meg, és a jó teljesítményt nyújtók számára felajánljuk az állandó foglalkoztatást, megfelelő igény és motiváció esetén pedig lehetőség van az előrelépésre.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A szellemi munkakörben dolgozó munkatársak esetében rendszeresen vizsgáljuk a munkaerőpiacot, és a pénzbeli elemek mellett olyan tényezőkre fókuszálunk, amelyek elégedettségük fontos befolyásoló tényezői. Ez azt is jelentheti, hogy bérben ténylegesen kevesebbet is kaphatnak, viszont összességében a fizetésük, illetve a javadalmazási csomagjuk értéke magasabb. Ez magában foglalja például az igény szerinti rugalmas munkavégzési lehetőséget, a fejlődési és képzési támogatást, a juttatási elemeket (díjmentes étkezés és utalványok), illetve az egyéni elvárásrendszer kialakítását. A közösen meghatározott célok elérése esetén pénzbeli juttatás is jár, de a transzparens értékelés biztosítja a méltányosság érzetét, illetve az együttes döntés növeli a motivációt és az elégedettséget is.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A szervezeti célok elérése érdekében személy szerint elengedhetetlennek tartom az azt támogató javadalmazási rendszer kiépítését és folyamatos fejlesztésének biztosítását.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

(Mokos Balázs, PTE KTK, 2016-os évfolyam, Mokos Pincészet)
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A bérek kérdése meglehetősen érzékenyen érinti a munkavállalókat és a munkáltatókat egyaránt: míg az alkalmazottak oldaláról a munkahelyi elégedettség és a szervezet vonzerejének, megtartó képességének egyik fő tényezőjéről beszélünk hazai és nemzetközi viszonylatban is, addig a szervezet szempontjából a bérköltségek sokszor komoly fejtörést okozó tehertételek. „A személyzetmenedzselés egyik legkritikusabb, rendszeres figyelmet élvező, ugyanakkor a legtöbb elégedetlenséget kiváltó területe a javadalmazás” (Karoliny, 2008, 176). Az emberierőforrás-menedzsmentben a pénzügyi ösztönzőkre többféle elnevezést alkalmazunk, amelyek közül a legátfogóbb kifejezés a javadalmazás, amely a béreken túl más anyagi elemeket is magában foglal (Mathis et al., 2020; Torrington et al., 2021). Használják még a kompenzációs csomag kifejezést, amely megnevezésében arra utal, hogy a munkatársak lemondanak szabadidejükről, és tudásukat, készségeiket és idejüket a szervezeti célok megvalósítása érdekében mobilizálják, és ezért az erőfeszítésért cserébe a munkáltató kompenzálja őket. A hétköznapi nyelvben a fizetés, a keresetek és a bérek gyakran előkerülő megnevezések, ám a HR-ben ezek helyett inkább a javadalmazási rendszer, kompenzációs politika, ösztönzésmenedzsment, motivációs csomag kifejezéseket alkalmazzuk. Használják továbbá az ellenszolgáltatás, a díjazás, illetmény terminusokat is. Az utóbbiakkal a közszféra intézményeiben találkozhatunk. Már a kulcsszavak sokféleségéből is látszik, hogy a javadalmazás soktényezős HR-rendszer, így célszerű „csomagokról” beszélni, amelyek belső elemei szervezetenként változnak (Torrington et al., 2021). Jellemző, hogy az ösztönzési csomagnak vannak fix és változó anyagi elemei, és ehhez kapcsolódnak a nem anyagi ösztönzők is (7.1. ábra).

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A 7. fejezetben a javadalmazási csomag pénzügyi ösztönzőit mutatjuk be, a 8. fejezet pedig a nem pénzjellegű motivációs elemeket tárgyalja.
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

7.1. ábra. A javadalmazási csomag elemeiForrás: a szerzők saját szerkesztése
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next

A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:

    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave