7.2.1. A javadalmazás és más HR-funkciók, szervezeti tényezők kapcsolata
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_92_p1 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_92_p1)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_92_p1)
Minden szervezet életében fontos a minőségi emberi erőforrások bevonzása, kiválasztása, fejlesztése és megtartása. Erre számos tényező hat, ezért mindenképpen rendszerként kell tekinteni működésükre és egymásra hatásukra. A különböző tényezők egy modellben való megjelenítését, illetve a javadalmazás szervezeti beágyazottságának megértését jól támogatja a 6. fejezetből már ismert HR-ciklus-megközelítés. Ezt felidézve (lásd 7.5 ábra) megállapítható, hogy a javadalmazás a múltbeli teljesítmény értékelésének eredményeire alapozva a teljesítmény folytonos javítását célozza. Ugyanaz a HR-kulcselem (a teljesítményértékelés) mint kiindulópont a ciklus egy másik hurka révén a személyzetfejlesztést is kapcsolatba hozza a javadalmazással. A két, végső soron a további teljesítményfokozást célzó hurok között így kapcsolat is létesül.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_fig_58 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_fig_58)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_fig_58)
7.5. ábra. Az emberierőforrás-menedzsment ciklus alapelemeinek kapcsolatrendszere
Forrás: Fombrun et al.,1984
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_92_p4 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_92_p4)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_92_p4)
Bár a javadalmazáshurok inkább a múltra, a fejlesztés pedig inkább a jövőre fókuszál, mindennek a középpontjában a teljesítmény áll, amely minden szervezeti és HR-célkitűzés alfája és ómegája. A teljesítményhez kapcsolódik az értékelés, amelynek keretében egy olyan rendszer működtetése a cél, ahol átlátható, kiszámítható és igazságos módon lehet meghatározni a teljesítmény szervezeti értékét, elvárását, illetve az egyéni teljesítést. A jól működő teljesítményértékeléssel kapcsolatos elvárásokkal már találkozhattunk a 6. fejezetben. Ahogyan ott is olvasható, az értékelés nem önmagában vett cél, hiszen több fontos HR-terület adminisztratív döntései is épülhetnek rá. Ezek közül ebben a fejezetben a javadalmazási ügyekre koncentrálunk.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_92_p5 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_92_p5)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_92_p5)
A javadalmazás szerepe azért is kiemelkedő, mert sokak szerint közvetlen hatása van a teljesítményre, amivel a jövőbeli erőfeszítés is befolyásolható. Amennyiben a javadalmazást méltánytalannak érzi a munkatárs, az vagy csökkenő motivációs szintet és teljesítményt eredményez (hiszen erőfeszítéseit a hozzá kapcsolódó következményekhez igazíthatja), vagy válaszopcióként akár a szervezettől való távozását is eredményezheti (az adott, méltánytalan helyzetből való kimenekülése, távozása érthető reakció is lehet).
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_92_p6 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_92_p6)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_92_p6)
A 7.5. ábrán látható továbbá egy szaggatott vonal a fejlesztés és a kiválasztás között: ez egyrészt arra utal, hogy a fejlesztés révén elért új képzési szint új minimum belépési elvárásként jelentkezhet a kiválasztási rendszerben a jövőbeni munkatársakkal szemben. Másrészt a fejlesztési igények azonosítása rámutathat a kiválasztási eljárás gyenge vagy erős pontjaira is.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_92_p8 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_92_p8)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__94/#m1104aeem_92_p8)
HR-ügyek: A Dél-dunántúli Gépipari Klaszter tagvállalatainak ösztönzőrendszerei
A benchmarking ülés során a résztvevők arra keresték a választ, hogyan és milyen módszerekkel tudják ösztönözni kollégáikat a minél jobb munkavégzésre. A résztvevők egyetértettek abban, hogy a bér mértéke az egyik legfontosabb ösztönző egy-egy pozíció betöltésekor, valamint a munkavállalók megtartásában, azonban az is megfigyelhető, hogy ennek hatása időben korlátozott, a bér önmagában tartósan nem ösztönöz. A motivációt jelentősen befolyásolja a vezetői magatartás, valamint a munkakörülmények és a csapat összetétele, együttműködése is. A teljesítményértékelési rendszerek, az éves prémiumok, a jelenléti jutalom, a mozgóbér, a munkaidőkeret alkalmazása, a dolgozókkal való törődés (programok, kedvezmények, vitaminok stb.), a home office, a gyümölcsnap mind-mind rendelkezésre álló lehetőségek. A munkavállalók összességében fogják értékelni a céget mint munkahelyet. Nincs egyetlen eszköz, amely önmagában megoldja a motivációt. A válasz a különböző motivációs eszközök megfelelő együttes alkalmazásában és e rendszer időszakonkénti megújításában keresendő.
Forrás: https://issuu.com/pbkik/docs/ddgazd_22_05 (2022. 12. 06.)
Letöltés
A letöltés befejezése után azonnal olvashatod a kiadványt.
A letöltéshez MeRSZ+ előfizetés szükséges.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
