7.3. Nemzetközi kitekintés a rövid és hosszú távú ösztönzés szervezeti gyakorlatban alkalmazott megoldásaira
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p1 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p1)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p1)
A CRANET 2021-es felmérése (főbb jellemzőit a 4.3. alfejezet mutatta be) alapján arról kaphatunk képet, hogy három jól megkülönböztethető alkalmazotti csoportban – a vezetők, a szellemi (szak)alkalmazottak és az irodai és/vagy a fizikai dolgozók körében – milyen rövid és hosszú távú (teljesítmény)ösztönzést szolgáló megoldásokat milyen gyakorisággal alkalmaztak a harmincnyolc ország összesen közel 6500 válaszadó szervezetében. Az egyes elemek céljai és jellemzőik leírása a 7. fejezet elején, a 7.1.2. alfejezetben olvasható.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p2 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p2)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p2)
A globális mintát vizsgálva a 7.10. ábráról megállapítható, hogy a kérdőívben megnevezett kilenc ösztönzési technika közül nyolcat a vezetők körében alkalmaznak legnagyobb mértékben a válaszadók. Az egyetlen kivételt jelentő, nem pénzbeli ösztönző esetében azt láthatjuk, hogy a három alkalmazotti csoportban alig észlelhető különbségekkel szinte egyformán magas (35 százalékot meghaladó) az alkalmazók aránya. Kiemelendő továbbá, hogy a vizsgált kilenc közül ez az a megoldás, amelyet az adminisztratív, irodai és/vagy a fizikai dolgozóknál alkalmaznak a legmagasabb arányban.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_fig_67 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_fig_67)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_fig_67)
7.10. ábra. Az ösztönzési megoldások alkalmazási gyakorlata a CRANET 2021-es felmérés Globális mintájában
Forrás: a szerzők saját szerkesztése
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p5 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p5)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p5)
Visszatérve a szinte minden ösztönzési technika alkalmazását illetően élen álló vezetőkhöz, körükben azt tapasztaljuk, hogy a válaszadók csaknem fele alkalmazza az élen álló három megoldás legalább egyikét. Ezek rangsorában az első (46 százalékkal) az egyéni célokhoz, teljesítményhez kötött jutalom/prémium, amelyet a szervezeti célokhoz/teljesítményhez kötött jutalom (43 százalék) és az egyéni teljesítményarányos bérezés (42 százalék) alkalmazási gyakorisági szintje követ. A vezetők körében tehát a szervezeti szintű célok – amelyekre ők lehetnek a legnagyobb hatással – állnak az ösztönzés fókuszában, valamint ezekhez nem bér, hanem inkább jutalom, prémium kötődik. A szellemi (szak)alkalmazottaknál inkább az egyéni teljesítményarányos bérek és az egyéni célokhoz/teljesítményhez kötött jutalom kapnak nagyobb szerepet. A fizikai munkások csoportjában viszont erőteljesebben érvényesül a rövid távú és inkább a bérhez, mint a jutalomhoz kötött ösztönzés.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p6 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p6)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p6)
A hosszabb távú és a szervezeti teljesítményre fókuszálást ösztönző technikák mindegyikét szintén a vezetők körében alkalmazzák a válaszadók, ám az előzőeknél lényegesen alacsonyabb arányban (16–26 százalék).
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p7 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p7)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p7)
Magyarországon a vezetőknél kiemelkedő szerep jut a szervezeti célokhoz/teljesítményhez kötött jutalomnak (53 százalék). Ehhez képest az egyéni teljesítménycélokhoz/teljesítményhez kötött jutalom „csupán” 45 százalékos, míg az egyéni teljesítményarányos bérezés 22 százalékos (globálisan ez a top három része). Emellett idehaza előtérbe kerülnek a nem pénzbeli ösztönzők (43 százalék), a rugalmas juttatások (35 százalék) és a teamcélokhoz/teljesítményhez kötött jutalom (32 százalék) is. A nyereségrészesedés (10 százalék), a részvényopció (7 százalék) és a dolgozói részvényprogram (6 százalék) körükben a másik két csoporthoz képest még értelmezhető kategória ugyan, de ezeket összességében ritkán alkalmazzák.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p8 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p8)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p8)
A szellemi alkalmazottak körében hazánkban kiemelkedően magas (48 százalék) a nem pénzbeli ösztönzőt alkalmazók aránya. Ennél a csoportnál a második helyen az egyéni célokhoz/teljesítményhez kötött jutalom jelenik meg (41 százalék), a szervezeti célok kevésbé fontosak (39 százalék). A többinél néhány százalékpontos – jellemzően alacsonyabb – eltérés látható a vezetői kategóriához képest. Ezek közül kivétel az egyéni teljesítményarányos bérezés (27 százalék), ami az adminisztratív/fizikai dolgozók szintjéhez (32 százalék) közelít.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p9 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p9)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__96/#m1104aeem_94_p9)
Hazánkban az irodai/fizikai dolgozók körében a nem pénzbeli ösztönzők alkalmazása szintén a válaszadók kiemelkedően magas arányánál (52 százalék) jellemző. A másik két kategóriához képest jelentős az elmaradás az egyéni célokhoz/teljesítményhez kötött jutalmat (32 százalék) és a rugalmas juttatásokat alkalmazók (27 százalék) körét illetően, továbbá sokkal több válaszadó alkalmazza az egyéni teljesítményarányos bérezést (32 százalék).
Letöltés
A letöltés befejezése után azonnal olvashatod a kiadványt.
A letöltéshez MeRSZ+ előfizetés szükséges.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
