ÖSSZEFOGLALÁS
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p1 (2024. 11. 04.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p1)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p1)
Számos tanulmány foglalkozik a nagyvállalatok és multinacionális szervezetek EEM-gyakorlataival akár nemzetközi aspektusban is, ugyanakkor az MKKV-k fókusza elvétve azonosítható. A nagyvállalati gyakorlatok remek benchmarkot szolgáltatnak az MKKV-k részére, ugyanakkor figyelembe kell venni a cégméretből fakadó alapvető különbségeket (pl. MKKV-k heterogenitása). A különböző országokban működő MKKV-k esetében szinte minden tanulmány megállapítja, hogy a humán erőforrás menedzselése egyértelmű kapcsolatban áll a szervezeti teljesítménnyel: minél magasabb színvonalon kezelik az EEM-feladatokat, minél szofisztikáltabb és átgondoltabb eljárásokat alkalmaznak, annál eredményesebb lesz a szervezet működése és jobb lesz a versenyképessége.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p2 (2024. 11. 04.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p2)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p2)
A magyarországi KVK adataira épülő elemzésünk során megállapítottuk, hogy a javadalmazási rendszer elmeinek változatossága kiegyensúlyozatlan, a válaszadók 2/3-ánál egyáltalán nem jelenik meg, míg 5%-ánál több mint háromfélét is alkalmaznak egyidejűleg. Leggyakrabban az elvégzett munka utólagos értékelésén alapuló jutalmazás megoldásához folyamodnak, miközben legkevésbé a dolgozók döntéshozatalba történő bevonása jelenik meg (Balogh és társai 2020).
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p3 (2024. 11. 04.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p3)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p3)
Legfőbb megállapításunk, hogy a hazai MKKV-k körében a javadalmazási rendszer alkalmazását a menedzsmentfolyamatok minősége, a marketingtevékenységek szervezettsége, a humán erőforrás fejlettsége és a szervezeten kívülről érkező támogatás mértéke befolyásolja.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p4 (2024. 11. 04.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p4)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p4)
A KVK-eredmények alapján az MKKV-k körében a legnagyobb probléma az alkalmazottak munkamorálja, pontosabban az alacsony munkamorál. Ezt követi a speciális szakértelem, majd az innovációs képesség alacsony szintje. Pozitív, hogy kevésbé jellemző az ICT nem ismerete, a lopás, illetve az adminisztratív dolgozók nem megfelelő szaktudása.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p5 (2024. 11. 04.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p5)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p5)
Az alkalmazottak továbbképzéséhez kapcsolódóan az látható, hogy jelentős részben (26%) egyáltalán nincs továbbképzés, egy másik hasonló nagyságú réteg pedig csupán a dolgozók negyedét képezi tovább. Pozitív ugyanakkor, hogy szintén 26% az összes dolgozó fejlesztésére fókuszál. A képzések leginkább a belső erőforrásokra és tudásmegosztásra építkeznek, minimális a külső (és ezért fizetős) képzések aránya. A vállalati méret növekedésével az arányok javulnak.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p6 (2024. 11. 04.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p6)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p6)
Az ösztönzési rendszerhez kapcsolódóan fontos kiemelni, hogy leginkább az időbérre és a fix bérezésre támaszkodik, ugyanakkor 40% teljesítményalapú bérezést is alkalmaz. Jellemző, hogy minél szofisztikáltabb az ösztönzési rendszer, annál heterogénebb is a bérezési megoldások alkalmazása, valamint jellemzőbb a továbbképzés.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p7 (2024. 11. 04.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p7)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__132/#m1107kgem_130_p7)
A menedzsment színvonala és az alkalmazottak motivációja esetében az MKKV-k úgy gondolják, hogy nincs vagy minimális a különbség a versenytársakhoz képest. Emellett megállapítható az is, hogy a vállalati méret növekedésével párhuzamosan egyre inkább úgy látják a vállalatok, hogy egyedibbek a versenytársakhoz képest mind a menedzsment, mind az alkalmazottak kiválósága tekintetében. A professzionalizáció hatása itt is azonosítható, minél jobbra értékelik magukat, annál inkább igaz, hogy szofisztikáltabb az ösztönzési rendszer, és több erőforrást fektetnek a továbbképzésbe is.
Letöltés
A letöltés befejezése után azonnal olvashatod a kiadványt.
A letöltéshez MeRSZ+ előfizetés szükséges.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
