12.3.5. AZ MKKV-K NEMZETKÖZIESEDÉSÉNEK MODELLJE

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Az alábbiakban Bose (2016) adaptált modelljét mutatjuk be saját kiegészítésekkel, amely a kis méretű szervezetek nemzetköziesedésének kritikus tényezőit foglalja össze.
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

12.1. ábra: Az MKKV-k nemzetköziesedésének átfogó modellje
Forrás Bose (2016, 100) alapján saját szerkesztés a Kisvállalati versenyképességi kutatás (KVI) alapján, 2022
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A 12.1. ábrán látható modell szerint alapvetően az MKKV tulajdonosának jelenlegi nemzetköziesedési gyakorlata és tapasztalatai határozzák meg a jövőbeli nemzetköziesedést. Az MKKV-tulajdonosok a tapasztalataikat hasznosítva hozzák meg a döntést a vállalat jövőbeli nemzetköziesedéséről, amelyeket befolyásolnak a nemzetköziesedés motivációi, ösztönzői, az észlelt akadályok és a támogatások. A modell következő fázisában a vállalat kompetenciái játszanak fontos szerepet, kiemelten a nemzetköziesedéssel szoros kapcsolatban levők, mint a Nemzetköziesedés kompetencia pillér, a Humán erőforrás és az Együttműködés. Természetesen az összes kompetenciának van valamilyen szerepe, hiszen a termék/szolgáltatás exportálhatósága vagy az innovációs képességek is meghatározók lehetnek. A nemzetköziesedési stratégiát ezenkívül olyan tényezők is meghatározzák, mint a nemzetköziesedés gyakorlati működtetése, a nemzetköziesedés iránya, a desztinációk kiválasztása, a nemzetköziesedés módja (külső vagy belső), illetve az időzítése.
 
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next

A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:

    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave