A klímaváltozás elleni harc, valamint a fenntarthatóság megvalósítása érdekében a szektor szereplői komoly erőfeszítéseket tesznek. Sgambati és szerzőtársai kutatásukban körforgásos hotelek számára lehetséges gyakorlati megoldásokat kategorizáltak (Sgambati et al. 2021). Ezek lefedik egy szálloda napi folyamatainak többségét. Az elemei között több, ma már ismert megoldás is található, mint például az újrahasznosított papír használata az irodákban, környezetbarát tisztítószerek használata, fenntartható gazdálkodásból beszerezett alapanyagok. Az ipari szimbiózis jellegű együttműködések létrehozásához azonban több szereplő folyamatos együttműködésére van szükség. Ezt támasztja alá Mortensen és Kørnøv kutatása is, amelyben az ipari szimbiózis megvalósítását vizsgálták, kiemelve a folyamatos kapcsolattartás és a szereplők hosszú távú együttműködésének jelentőségét (Mortensen–Kørnøv 2019). A szimbiotikus kapcsolatok kialakítását szakaszokra, fázisokra bontják, és ezeket elemzik részletesen. Az első fázis a stabil alapok létrehozásának színtere, a második szakaszban kerül sor a további szereplők bevonására, míg a harmadik a mélyebb integrációról, a folyamatos önszerveződésről és a további fejlődésről szól. A szektor jellemzői alapján leginkább az önszerveződő, valamint a facilitált módon életre hívott szimbiotikus kapcsolatoknak lehet létjogosultságuk, azonban nem zárhatóak ki a felülről, tervezett módon létrehozott együttműködések sem.

 

A nemzetközi tudományos közegben részletesen vizsgált és publikált klasszikus ipari szimbiózishoz hasonlóan a turizmusszektor közreműködésével megvalósuló folyamatokhoz is elengedhetetlen a részt vevő partnerek akaratlagos együttműködése, kölcsönös bizalma, amely nélkül egy folyamat sem lehet hosszú távon sikeres.