Controlling
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
András Ferenc–Kalmár Zoltán–Talián-Szalai Renáta (szerk.) (2026): Globális válságok és a posztvalóság kora. : Akadémiai Kiadó – Pannon Egyetemi Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641887Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1382gveap_332/#m1382gveap_332 (2026. 02. 20.)
Chicago
András Ferenc, Kalmár Zoltán, Talián-Szalai Renáta, szerk. 2026. Globális válságok és a posztvalóság kora. : Akadémiai Kiadó – Pannon Egyetemi Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641887
(Letöltve: 2026. 02. 20.https://mersz.hu/hivatkozas/m1382gveap_332/#m1382gveap_332)
APA
András F., Kalmár Z., Talián-Szalai R. (szerk.) (2026). Globális válságok és a posztvalóság kora. Akadémiai Kiadó – Pannon Egyetemi Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641887.
(Letöltve: 2026. 02. 20.https://mersz.hu/hivatkozas/m1382gveap_332/#m1382gveap_332)
A controlling a vezetés eszköze, amely elősegíti, hogy a vezetés alkalmazkodni tudjon a környezet dinamikus változásaihoz. Ez egy felelősségi elven felépített tervezési, elszámolási, információszolgáltatási, ellenőrzési és érdekeltségi rendszer. A controlling a szervezetek irányítási rendszerének egyik kiemelt alrendszere, amely az irányítás, a vezetés funkciói közül felvállalja a stratégiai és operatív tervezést, felügyeli a tervek megvalósulását a terv-tény adatok felügyeletével és összevetésével, elvégzi az eltérések elemzését. Ezen feladatok koordinálását, szabályozását saját szervezettel és információs rendszerrel látja el (Körmendi–Tóth 2011).
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
András Ferenc–Kalmár Zoltán–Talián-Szalai Renáta (szerk.) (2026): Globális válságok és a posztvalóság kora. : Akadémiai Kiadó – Pannon Egyetemi Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641887Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1382gveap_333/#m1382gveap_333 (2026. 02. 20.)
Chicago
András Ferenc, Kalmár Zoltán, Talián-Szalai Renáta, szerk. 2026. Globális válságok és a posztvalóság kora. : Akadémiai Kiadó – Pannon Egyetemi Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641887
(Letöltve: 2026. 02. 20.https://mersz.hu/hivatkozas/m1382gveap_333/#m1382gveap_333)
APA
András F., Kalmár Z., Talián-Szalai R. (szerk.) (2026). Globális válságok és a posztvalóság kora. Akadémiai Kiadó – Pannon Egyetemi Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641887.
(Letöltve: 2026. 02. 20.https://mersz.hu/hivatkozas/m1382gveap_333/#m1382gveap_333)
A controlling-szakirodalom két ága a német és az angolszász irányzat. A kontinentális (német) irányzat szerint a controlling a vezetés egyik eszköze, míg az angolszász szakirodalom a vezetés részének tartja. A controlling magyarországi fejlődése gazdasági beágyazódottságunknak köszönhetően inkább a német irányzat felé mozdult el, de – ahogy Hanyecz (2011) is megjegyzi – a fejlődés a kettő ötvözése felé halad, a kettő összeegyeztethető, mert a lényeg az eredményorientáltság. A német és a magyar controlling fejlődésében nagy szerepet játszó Horváth Péter professzor definíciója szerint: „A controlling olyan funkciókat átfogó irányítási eszköz, amelynek a feladata a tervezés, az ellenőrzés és az információ-ellátás összehangolása annak érdekében, hogy a vállalat elérje a kitűzött eredménycélt.” (Horváth 2008, 15.)