Controlling

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A controlling a vezetés eszköze, amely elősegíti, hogy a vezetés alkalmazkodni tudjon a környezet dinamikus változásaihoz. Ez egy felelősségi elven felépített tervezési, elszámolási, információszolgáltatási, ellenőrzési és érdekeltségi rendszer. A controlling a szervezetek irányítási rendszerének egyik kiemelt alrendszere, amely az irányítás, a vezetés funkciói közül felvállalja a stratégiai és operatív tervezést, felügyeli a tervek megvalósulását a terv-tény adatok felügyeletével és összevetésével, elvégzi az eltérések elemzését. Ezen feladatok koordinálását, szabályozását saját szervezettel és információs rendszerrel látja el (Körmendi–Tóth 2011).

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A controlling-szakirodalom két ága a német és az angolszász irányzat. A kontinentális (német) irányzat szerint a controlling a vezetés egyik eszköze, míg az angolszász szakirodalom a vezetés részének tartja. A controlling magyarországi fejlődése gazdasági beágyazódottságunknak köszönhetően inkább a német irányzat felé mozdult el, de – ahogy Hanyecz (2011) is megjegyzi – a fejlődés a kettő ötvözése felé halad, a kettő összeegyeztethető, mert a lényeg az eredményorientáltság. A német és a magyar controlling fejlődésében nagy szerepet játszó Horváth Péter professzor definíciója szerint: „A controlling olyan funkciókat átfogó irányítási eszköz, amelynek a feladata a tervezés, az ellenőrzés és az információ-ellátás összehangolása annak érdekében, hogy a vállalat elérje a kitűzött eredménycélt.” (Horváth 2008, 15.)
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next

A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:

    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave