A szervezetek rendszerint bennfentesen és egyedi módon hajtják végre a stratégiai tervezést. A stratégiai tervezés nem kielégítő szintjének sokkal ritkábban említett másik problémája azonban, hogy a vállalati menedzsment nélküle nem tudja hosszú távú fókuszba helyezni az erőforrásait. Ennek a talán legfontosabb funkciónak a támogatása, egyedi parametrizálásának megvalósíthatósága mindenképpen az kibővített feladata a stratégiai controllingnak. A menedzserek számára az egyes feladatok végrehajtására (kontrolljára) szánt idő is egyfajta erőforrás, amellyel gazdálkodni szükséges, hatékonyságának biztosítása rövid és hosszú távon egyaránt fontos cél. Ha a menedzsment tudatos és sikeres stratégiát akar megvalósítani, akkor gondoskodni kell arról, hogy a stratégia rendszeresen a fejlesztés tárgya legyen – tehát szintén a stratégiai controlling kibővített feladata –, a vezetők mindig foglalkozzanak vele az operatív teendők mellett, mivel a stratégia kialakítását, fejlesztését, megvalósulását egyaránt befolyásolják a külső környezet kockázatos eseményei. Az egyes kockázatokat és a hozzájuk kapcsolódó eseményeket miként hasonlítsuk össze, hogyan vonjuk be a döntéshozási folyamatba? Ez szintén eredményesebben valósulhat meg a stratégiai kontroll folyamat támogatásában. Minél több kockázatot igyekszünk figyelembe venni, minél több esemény kockázatát becsülhetjük meg, annál nehezebb azok megítélése, döntésbe való bevonása, ezek szintetizálásában úgy szintén segítségül szolgál a stratégiai controlling eszközrendszere. Következésképpen a probléma a kockázatok megfelelő – stratégiai – átgondolása, mértékük megbecsülése, következményeikkel való összevetése (összekapcsolása), esetleges stratégiai költségesítése, a várható értékek kidolgozása. A kockázatok személyes preferenciák szerinti megítélése – strukturált gondolkodás keretében – szintén a stratégiai controlling kibővített feladatai közé tartozik. Ezzel a kérdéssel a 4.3. fejezetben foglalkozunk részletessebben. A többlépcsős rendszer kialakításában a kontrollpontok beépítése lehetőséget ad a menedzsment számára, képes előre jelezni a pozitív vagy esetlegesen a negatív elmozdulásokat egy korábbi időponthoz képest.