5. fejezet: Toborzás–kiválasztás
Kőműves Zsolt – Szabó-Bálint Brigitta„Mielőtt bármibe belekezdenél, határozd meg a legfőbb célokat. E nélkül minden rendszer széteshet,
hiszen a célokból kiindulva visszafelé fogsz megtervezni mindent.”
Pusztai Ádám, 2018
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_fig_36/#m1104aeem_fig_36 (2024. 05. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_fig_36/#m1104aeem_fig_36)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_fig_36/#m1104aeem_fig_36)
HR-kihívások Alumni Albuma
Toborzás és kiválasztás egy fejvadász szemével
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p9/#m1104aeem_56_p9 (2024. 05. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p9/#m1104aeem_56_p9)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p9/#m1104aeem_56_p9)
2014-ben a Közgázon szerzett diploma után egy mára már piacvezető fejvadász cégnél helyezkedtem el, ahol a toborzás–kiválasztás teljes spektrumát megismerhettem: junior HR-tanácsadóból a toborzási divízió vezető pozíciójáig jutottam. Kizárólag a legnagyobb szaktudással és rátermettséggel bíró kollégákkal és egy egészen speciális „know-how”-val dolgozunk, ennek köszönhető kiemelkedő eredményességünk. Executive search módszertanunkat alacsonyabb, specialista pozíciók betöltésekor is nagy sikerrel alkalmazzuk. Ha egy hasonlattal élhetek a munkakörünkre vonatkozóan, azt mondanám, hogy mi vagyunk az ügyvédek, a vállalatnál dolgozó HR-specialisták és -generalisták pedig a vállalati jogászok. Tanácsadóként számunkra nem létezik betölthetetlen pozíció, minden esetre találunk egyedi megoldást, felkutatjuk az ügyfél igényeinek megfelelő ideális jelöltet.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p10/#m1104aeem_56_p10 (2024. 05. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p10/#m1104aeem_56_p10)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p10/#m1104aeem_56_p10)
Ezek alapján úgy látom, hogy ha valaki a toborzás–kiválasztás területén szeretne elhelyezkedni, akkor ezt szervezeten belüli HR-esként vagy a HR-tanácsadóknál elhelyezkedve is megteheti. Azonban érdemes tudni, hogy a nyitott pozíciók betöltésére egy-egy szervezeten belül is viszonylag korlátozott erőforrás áll rendelkezésre. Alig néhány szervezet rendelkezik a rendkívül drága infrastruktúrával vagy viszonylag nagy létszámú és sokéves speciális tapasztalattal bíró munkatársi gárdával – úgy, mint az e tevékenység végzésében gyakorlatot szerzett HR-szakcégek. A fejvadászok a releváns jelölt megszólításához, a piacon elérhető jelöltek bevonzásához rendkívül értékes kapcsolati hálójukat is képesek mozgósítani. Mindezek óriási segítséget jelentenek, és hatalmas versenyelőnyt biztosítanak a tanácsadócégnek. A fizikai pozíciókat betöltő munkatársak toborzásában általában munkaerő-kölcsönző cégek tudnak segíteni. A szellemi pozícióknál pedig inkább a munkaerő-közvetítő cégek. Az utóbbiak körében is megkülönböztethetők a toborzócégek, valamint a magasabb szintű szolgáltatást nyújtani képes fejvadászok. Míg korábban a klasszikus fejvadász cégek csak felsővezető-kereséssel foglalkoztak, mára már szinte minden fehérgalléros pozíció kapcsán igénybe veszik a segítségüket.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p11/#m1104aeem_56_p11 (2024. 05. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p11/#m1104aeem_56_p11)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p11/#m1104aeem_56_p11)
A mai feszes munkaerőpiacon, amikor a tehetségek iránti harc ennyire kiélezett, a klasszikus toborzási eszközök használata kevésbé eredményes. A hirdetésekre jelentkezők vagy a belső ajánlással elérhetők száma és aránya is alacsony, így előtérbe kerülhet a fejvadászok alkalmazása. Annál is inkább, mert egy váltásra nyitott jelölt, miközben itt válogathat a jobbnál jobb nyitott pozíciók közül, egy jó fejvadász révén a számára is vonzó karrierút felvázolásával terelhető a megbízó cég irányába.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p12/#m1104aeem_56_p12 (2024. 05. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p12/#m1104aeem_56_p12)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p12/#m1104aeem_56_p12)
(Vidus Anett, PTE-KTK, 2014-es évfolyam, senior HR-tanácsadó, HumanField)
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p14/#m1104aeem_56_p14 (2024. 05. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p14/#m1104aeem_56_p14)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p14/#m1104aeem_56_p14)
A toborzási és kiválasztási tevékenységek fő célja, hogy biztosítsák a szervezet számára azokat az értékes munkatársakat, akik azonosulni tudnak a szervezeti célokkal és értékekkel, így jól illeszkednek a szervezeti kultúrába, és megfelelnek a munkaköri elvárásoknak.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p15/#m1104aeem_56_p15 (2024. 05. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p15/#m1104aeem_56_p15)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p15/#m1104aeem_56_p15)
A toborzás akár a HR-munka leginkább idő- és költségigényes folyamatává is válhat attól függően, hogy milyen jelöltet kell keresnünk, vagy milyen pozícióba és milyen imázsú szervezethez próbáljuk őt bevonzani. Amennyiben ez a folyamat rosszul sül el, vagyis nem a megfelelő jelentkezőket érjük el és választjuk ki, az komoly hátrányokkal is járhat az adott szervezet számára. Ez követhető az 5.1. ábrán, amely a HR-ciklus kritikus elemeit és azok kapcsolatrendszerét szemlélteti.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_fig_37/#m1104aeem_fig_37 (2024. 05. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_fig_37/#m1104aeem_fig_37)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_fig_37/#m1104aeem_fig_37)
5.1. ábra. A HR-ciklus elemei
Forrás: a szerzők saját szerkesztése
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p18/#m1104aeem_56_p18 (2024. 05. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p18/#m1104aeem_56_p18)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p18/#m1104aeem_56_p18)
Ezek szerint a kiválasztás mint a HR-ciklust indító folyamat azért kritikus, mert a szervezethez érkező új belépők szakmai és emberi jellemzőinek, kompetenciáinak döntő és közvetlen hatásuk van a létrejövő teljesítményre. Erre a kimenetre pedig olyan kulcsfontosságú HR-funkciók épülnek, mint a teljesítményértékelés, a javadalmazás és a fejlesztés. A főbb HR-funkciók kapcsolatrendszerét mutató nyilak egyrészt azt szemléltetik, hogy a teljesítményről megfelelően kialakított visszacsatolás önmagában is teljesítményfokozó lehet. Másrészt, hogy az eltérő teljesítményszintekhez kapcsolódó, méltányos javadalmazással a teljesítmény tovább fokozható. Továbbá, hogy az értékelések során azonosított hiányosságok megszüntetését célzó fejlesztési programoktól ismételten teljesítményjavulás várható. Az új munkatársaknak a teljesítményértékelés során kimutatott fejlesztési igényei – például gyengeségei – pedig egyúttal a kiválasztási folyamat megalapozottságáról vagy hiányosságairól is tanúskodnak.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p19/#m1104aeem_56_p19 (2024. 05. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p19/#m1104aeem_56_p19)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p19/#m1104aeem_56_p19)
A sikeres toborzási és kiválasztási folyamat bemutatását célozva könyvünk 5. fejezetének első része olyan kérdésekkel foglalkozik, mint: hogyan formálható helyes kép az üres pozíció(ba) felvenni kívánt munkatárs kívánatos jellemzőiről? Vagyis arról, hogy milyen a szervezet számára ideális jelentkező? Jó helyen, megfelelő módszerekkel keresünk-e? A megfelelően megválasztott módszerek alkalmazásában reménykedve honnan tudható, hogy megfelelő kiválasztási döntések születnek?
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p20/#m1104aeem_56_p20 (2024. 05. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p20/#m1104aeem_56_p20)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_56_p20/#m1104aeem_56_p20)
Hogy a folyamat első kérdésére képes-e helyes választ adni a szervezet – azaz, hogy milyen is a számára ideális jelentkező –, azt érdemes időnként nemcsak az üres pozíciók betöltésekor, hanem a már a szervezetnél dolgozók kapcsán is felülvizsgálni. Elemezni, hogy a munkatársak milyen mértékben felelnek meg az általuk betöltött munkakörök elvárásainak. Ezt támasztja alá a HR-kihívások Alumni Albumában szereplő bevezető eset is. Az első alfejezet annak a kérdésnek a megválaszolásával foglalkozik, hogyan érdemes ezt megtenni.
Offline használat
A mű letöltése kizárólag mobilapplikációban lehetséges. Az ehhez szükséges applikációt az App Store-ból vagy a Google Play Áruházból tudod letölteni.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
