5.2.2. A „Hol keressünk”? kérdés eldöntése az előnyök és hátrányok mérlegelésével

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Ahogy a munkaerőpiacon egyre inkább élesedik a verseny az értékes munkaerőért, és a szükséges, valamint elérhető képességek között egyre nagyobb a szakadék, úgy válik egyre nehezebbé a toborzási folyamat a szervezetek számára. A döntés meghozatala során érdemes mérlegelni az aktuális előnyöket és hátrányokat.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A belső toborzás előnyei közé sorolható többek között, hogy

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  • a belső jelentkezőket már ismeri a munkáltató (teljesítmény, tudásszint, képességek), illetve ők is ismerik a szervezetet (kultúra, szabályok, elvárások);
  • a meglévő munkavállalók előléptetése vagy szervezeten belüli mozgatása motiváló hatással lehet a többi munkatársra is;
  • gyorsabb és költségtakarékosabb lehet, mint a külső toborzás. (Karoliny et al., 2017)
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A belső forrás használata ugyanakkor több szempontból hátrányos is lehet, hiszen

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  • könnyen érvényesülhet a Péter-elv hatása (a belülről történő előrelépést alkalmazó szervezetekben „előbb-utóbb mindenki felemelkedik saját inkompetenciaszintjére”) (Karoliny et al. 2017);
  • a többéves szervezeti rutin az ilyen jelöltet gátolhatja is az újszerű, friss módszertanok alkalmazásában;
  • az is előfordulhat, hogy nem áll rendelkezésre megfelelő jelölt a szervezeten belül;
  • a belülről sikertelenül jelentkezők körében ellenérzések, konfliktusok forrása is lehet.
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A külső toborzás mellett és ellen szóló érvek a belső forrás használata kapcsán felsorolt szempontok alapján könnyen kikövetkeztethetők. Azaz például amíg egy külső potenciális jelölt felkutatása idő- és költségigényes lehet, addig az új munkavállaló hozhat egyfajta „vérfrissítést” a szervezet életébe másfajta tapasztalataival vagy kompetenciakészletével.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A pró és kontra érvek mérlegelésén túl érdemes átgondolni olyan szempontokat is, mint:

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  • Mi a szervezet célja? Amennyiben a munkaerő-állomány bővítése, akkor mindenképpen külső forrást is igénybe kell venni.
  • A szervezeten belül rendelkezésre áll-e a keresendő tudás vagy kompetencia? Ha nem, akkor van-e rá mód és idő, hogy saját maga kezdjen annak kifejlesztésébe (például képzésekkel)? Amennyiben nincs rá lehetőség, akkor ismét csak külső toborzásban lehet és kell gondolkodni.
  • Milyen a munkaerőpiaci kínálat? Könnyen található-e a keresési kritériumoknak megfelelő külső jelentkező, vagy felkutatása sok időbe telne, ezért előnyösebb a saját munkavállalók körében keresgélni, és őket képezni?
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Miután megszületik a toborzás forrásával kapcsolatos döntés, azt kell mérlegelni, hogy milyen eszközöket és csatornákat fogunk igénybe venni.
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next

A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:

    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave