Nemzetközi menedzsment

Tartalomjegyzék

• Nemzetközi menedzsment • Második, bővített kiadás
• Impresszum
• Bevezetés
• Nagy-György Zoltán előszava
• Kiss Ferenc előszava
• A kézikönyv főszerkesztő szerzői
• A kézikönyv szerzői
• chevron_rightI. Befolyásolók nemzetközi környezetben
  • chevron_right1. Nemzetköziesedés – a globalizáció folyamata
    • chevron_right1.1. A vállalatok nemzetköziesedése és a globalizáció
      • 1.1.1. A fogalom és befolyásoló tényezői
      • 1.1.2. A globalizáció hatásai
    • chevron_right1.2. A nemzetközi menedzsment
      • 1.2.1. A fogalom
      • 1.2.2. A külpiaci célok
      • 1.2.3. Külső környezeti tényezők
      • 1.2.4. Vállalaton belüli tényezők
      • 1.2.5. A külpiacra lépés formái
      • 1.2.6. A nemzetközi menedzsment területei
    • 1.3. Hazai versus nemzetközi menedzsment
    • chevron_right1.4. A vállalatok nemzetközivé válásának okai
      • 1.4.1. A tradicionális okok
      • 1.4.2. Az új jelenségek
      • 1.4.3. A kis- és középvállalatok (kkv) nemzetköziesedése
    • 1.5. A várható jövő
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right2. Kereskedelmi és gazdaságtani elméletek, transznacionális társaságok és globális értékláncok
    • chevron_right2.1. A nemzetközi kereskedelmi elméletek (a nemzetközi gazdaságtan) hatása a menedzsmentelméletekre
      • 2.1.1. Klasszikus kereskedelmi elméletek
      • chevron_right2.1.2. Modern kereskedelmi elméletek
        • 2.1.2.1. A termékek életciklusának különböző szakaszaiban rejlő előnyök
        • 2.1.2.2. A Porter-paradigma
      • 2.1.3. Új kereskedelmi elméletek
    • chevron_right2.2. A globalizáció és a nemzetközi menedzsment
      • 2.2.1. A kereskedelmi és a gazdasági elméletek szempontjai
      • 2.2.2. A TNC-k globális értékláncai és a leányvállalatok/beszállítók változó helyzete a globális értékláncon belül
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right3. Az FDI kelet-európai alakulása és sajátosságai
    • chevron_right3.1. Csehország
      • 3.1.1. Áttekintés Csehországról
      • 3.1.2. Az FDI Csehországban – trendek és tendenciák
      • chevron_right3.1.3. Strukturális jellemzők
        • 3.1.3.1. Országeredet
        • 3.1.3.2. Ágazat
        • 3.1.3.3. Területi megoszlás
      • 3.1.4. Vállalati összetétel
    • chevron_right3.2. Lengyelország
      • 3.2.1. Áttekintés Lengyelországról
      • 3.2.2. Az FDI Lengyelországban – trendek és tendenciák
      • chevron_right3.2.3. Strukturális jellemzők
        • 3.2.3.1. Országeredet
        • 3.2.3.2. Ágazatok
        • 3.2.3.3. Vállalati összetétel
        • 3.2.3.4. Foglalkoztatás
    • chevron_right3.3. Románia
      • 3.3.1. Áttekintés Romániáról
      • 3.3.2. Az FDI Romániában – trendek és tendenciák
      • chevron_right3.3.3. Strukturális jellemzők
        • 3.3.3.1. Országeredet
        • 3.3.3.2. Ágazat
        • 3.3.3.3. Területi megoszlás
        • 3.3.3.4. Vállalati összetétel
        • 3.3.3.5. Foglalkoztatás
      • 3.3.4. A multinacionális vállalatok szerepe és illeszkedése a helyi viszonyokhoz
    • chevron_right3.4. Szerbia
      • 3.4.1. Áttekintés Szerbiáról
      • 3.4.2. Az FDI Szerbiában – trendek és tendenciák
      • chevron_right3.4.3. Strukturális jellemzők
        • 3.4.3.1. Országeredet
        • 3.4.3.2. Szektorális jellemzők
    • chevron_right3.5. Szlovákia
      • 3.5.1. Áttekintés Szlovákiáról
      • 3.5.2. Az FDI Szlovákiában – trendek és tendenciák
      • chevron_right3.5.3. Strukturális elemzés
        • 3.5.3.1. Országeredet
        • 3.5.3.2. Az FDI szektorális megoszlása
        • 3.5.3.3. Az FDI területi elhelyezkedése
        • 3.5.3.4. Foglalkoztatás
      • 3.5.3. Következtetés
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right4. Nemzeti és szervezeti kultúra nemzetközi környezetben
    • chevron_right4.1. Miért éppen a kultúra?
      • 4.1.1. A kultúra fontossága a szervezeti folyamatokban
      • 4.1.2. A kultúra fogalma
      • 4.1.3. A kultúra szintjei és értelmezési dimenziói
      • 4.1.4. A kulturális értékrendszer elemei
      • 4.1.5. A vállalati/szervezeti és nemzeti kultúra és kapcsolatrendszere
    • chevron_right4.2. Nemzeti beágyazottságú szervezeti kultúramodellek
      • 4.2.1. Ronen és Shenkar modellje
      • 4.2.2. A GLOBE-modell
      • 4.2.3. Hofstede modellje
      • 4.2.4. Triandis kritikai modellje
      • 4.2.5. Mintzberg modellje
      • 4.2.6. Trompenaars modellje
      • 4.2.7. Hall modellje
      • 4.2.8. Lewis LMR-modellje
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right5. Kommunikáció nemzetközi környezetben
    • chevron_right5.1. A nemzetközi vállalatok kommunikációja
      • 5.1.1. A vállalat nemzetközi kommunikációjának jellemzői
      • 5.1.2. A nemzetközi vállalati kommunikáció menedzselése
      • 5.1.3. A nemzetközi vállalatok „nyelvpolitikája”
    • chevron_right5.2. A kultúraközi kommunikáció menedzselése a nemzetközi vállalaton belül
      • 5.2.1. Idegen kultúrából érkezett vezető
      • 5.2.2. Multikulturális vezérkar/vezetői testület
      • 5.2.3. Multikulturalitás a beosztottak szintjén
    • chevron_right5.3. A kulturális konfliktusok megelőzésének és csökkentésének eszközei
      • 5.3.1. Vállalatvezetési intézkedések
      • 5.3.2. A kulturális intelligencia fejlesztése
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right6. A munkaerőpiac globális, regionális és lokális összefüggései
    • chevron_right6.1. A globális munkaerőpiac és egyes intézményei
      • 6.1.1. A globális munkaerőpiac főbb jellemzői Európában
      • 6.1.2. Nemzetközi Munkaügyi Szervezet (ILO)
      • 6.1.3. Az Állami Foglalkoztatási Szolgálatok Európai Hálózata (PES)
      • 6.1.4. Európai Munkaügyi Hatóság (ELA)
    • chevron_right6.2. A regionális munkaerőpiac jellemzői
      • 6.2.1. A regionális különbségek kialakulása
      • 6.2.2. Az egyenlőtlenségek előidézői
      • 6.2.3. Gazdasági eltérések a mai unióban
      • 6.2.4. Munkaerőpiaci mutatók
    • 6.3. A munkaerőpiac helyi jellemzői
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right7. A technológia fejlődése és hatása a vállalatok globális működésére
    • 7.1. A technológia fejlődése a digitalizáció tükrében
    • chevron_right7.2. Technológiai jellemzők és nemzetközi működés
      • 7.2.1. A technológiák felhasználási célja: általános célú gépek vagy célgépek
      • 7.2.2. Technológia és kapacitás
      • 7.2.3. Tőke-munka arány
    • 7.3. Globális hálózatok és technológia
    • 7.4. Technológiatranszfer
    • chevron_right7.5. Digitalizáció és robotizáció
      • 7.5.1. Digitalizáció és robotizáció számokban
      • 7.5.2. A digitalizáció jellege
      • 7.5.3. A digitalizáció hatása a nemzetközi munkamegosztásra
      • 7.5.4. A digitalizáció és a kkv-k
      • 7.5.5. A digitalizáció és a koronavírus-járvány
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right8.XXI. századi munkavégzési formák nemzetközi környezetben
    • chevron_right8.1. Távmunka és home office
      • 8.1.1. A távmunka és a home office elhatárolása
      • 8.1.2. A távmunka nemzetközi és hazai szabályozási környezete
      • 8.1.3. A távmunka/home office elterjedése
      • 8.1.4. A távmunka legfontosabb előnyei és hátrányai munkavállalói, munkaadói szemszögből
      • 8.1.5. A távmunka/home office feltételei
      • 8.1.6. Határon átnyúló távmunka, avagy a virtuális külföldi kiküldetés
    • 8.2. Platformalapú munkavégzés
    • 8.3. A határokon átnyúló munkavállalói mobilitás jellegzetességei és szabályozása az Európai Unióban
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
• chevron_rightII. Vállalati funkciók nemzetközi környezetben
  • chevron_right9. Nemzetközi vállalatok stratégiai menedzsmentje
    • chevron_right9.1. A stratégiai tervezés lényege a nemzetközi vállalatoknál
      • 9.1.1. Stratégiaalkotás, tervezés, vezetés
      • 9.1.2. A nemzetközi vállalat típusai stratégiai nézőpontból
    • chevron_right9.2. A stratégiai menedzsment folyamata
      • 9.2.1. A folyamat és szakaszai
      • 9.2.2. A stratégiai menedzsmentfolyamat sajátosságai az egyes nemzetközi cégtípusok esetén
    • chevron_right9.3. A stratégiai menedzsmentfolyamat elemzési módszerei
      • 9.3.1. SWOT-elemzés
      • 9.3.2. Életgörbe, portfólióelemzés és a növekedés forrásai
      • 9.3.3. Belső helyzetelemzés
      • 9.3.4. Ellátási lánc és értéklánc
      • 9.3.5. A kockázatelemzés
    • chevron_right9.4. A stratégia megvalósítása
      • 9.4.1. Stratégiai akciók és teljesítményértékelés
    • 9.5. A globális céggé válás stratégiája: a Lenovo példája
    • 9.6. A nemzetközi vállalatok társadalmiés környezeti felelősségvállalása, üzleti etika
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right10. A szervezeti formák és megoldások változásai nemzetközi környezetben
    • chevron_right10.1. Nemzetközivé válás és jellegzetes szervezeti megoldások
      • 10.1.1. Korlátozott formák
    • 10.2. A vállalkozási formák szervezeti megoldásai
    • 10.3. Eltérő koordinációs eszközök és irányítási modellek
    • 10.4. A szervezeti formák változtatásának igénye
    • 10.5. Az új típusú szervezeti megoldások
    • 10.6. A multinacionális vállalatok mint globális értékláncok
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right11. A nemzetközi konszernek és holdingok irányításáról
    • 11.1. A konszern mint nemzetközi dimenziójú szervezeti-jogi formáció és mint belső hálózati szerveződés
    • 11.2. Fogalmi értelmezések: konszern, holding
    • chevron_right11.3. A konszernszervezet működésének elvi alapjai
      • 11.3.1. A konszern hálózati alkotóelemei: alapegységek, csúcsegység, köztes egységek
      • 11.3.2. A konszernszervezet két alapvető működési modellje
    • chevron_right11.4. A nemzetközi konszernek kialakulása és fejlődése
      • 11.4.1. A konszernképződést meghatározó tényezők
      • 11.4.2. Konszernépítkezés organikus és akvizíciós növekedés útján
    • chevron_right11.5. Konszernirányítási típusok
      • 11.5.1. Operatív konszernirányítás
      • 11.5.2. Stratégiai konszernirányítás
      • 11.5.3. Pénzügyi konszernirányítás
      • 11.5.4. Vagyonkezelői konszernirányítás
    • 11.6. Társaságirányítás (corporate governance) a konszernszervezetben
    • 11.7. A konszernszervezet előnyei és hátrányai
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right12. Nemzetközi marketingmenedzsment
    • 12.1. Bevezetés
    • 12.2. A nemzetközi marketing fokozatai
    • chevron_right12.3. A nemzetközi marketing eszközrendszere
      • 12.3.1. Termékpolitika a nemzetközi marketingben
      • 12.3.2. Árpolitika a nemzetközi marketingben
      • 12.3.3. Értékesítési csatornák a nemzetközi marketingben
      • 12.3.4. Piacbefolyásolás a nemzetközi marketingben
    • 12.4. Mi várható a jövőben?
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right13. Termelés és logisztika a nemzetközi vállalatoknál
    • 13.1. A nemzetközi cégek termelési-logisztikai feladatai
    • chevron_right13.2. A nemzetközi gyártási-logisztikai rendszerek sajátosságai
      • 13.2.1. Termelési kérdések nemzetközi környezetben
      • 13.2.2. Gyártási rendszerek tökéletesítési törekvései a nemzetközi vállalatoknál
      • 13.2.3. Logisztikai kérdések nemzetközi környezetben
    • 13.3. A vevő által elvárt érték és a vevőközpontúság
    • 13.3. A készletek jelentősége és költségkihatásai
    • chevron_right13.5. Nyomásos és szívásos stratégiák
      • 13.5.1. Nyomásos (push-típusú) ellátásilánc-stratégia
      • 13.5.2. Szívásos (pull-típusú) ellátási lánc
      • 13.5.3. Nyomásos-szívásos (push-pull típusú) ellátási lánc
    • 13.6. Stratégiai kitekintés
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right14. Pénzügyek nemzetközi környezetben
    • 14.1. Nemzetközi pénzügyi háttérirodalom
    • chevron_right14.2. A nemzetközi pénzügyi környezet intézményi, gazdaságpolitikai és szabályozási vetületei
      • 14.2.1. A nemzetközi pénzpiac szerkezete
      • 14.2.2. Nemzetközi pénzügyi szervezetek
      • 14.2.3. A pénzpiacok gazdaságpolitikai környezete
    • chevron_right14.3. A nemzetközi pénzügyi kockázati kitettség kezelése
      • 14.3.1. Devizaárfolyam-alapú kockázatok
      • 14.3.2. Országkockázat és infláció
    • chevron_right14.4. A nemzetközi tevékenység további számviteli kérdései
      • 14.4.1. Az eltérő számviteli szabályok kockázata
      • 14.4.2. A könyvelés és a beszámolókészítés nemzetközi vonatkozásai
    • 14.5. Tőkeműveletek és nemzetközi projektfinanszírozás
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right15. Adózás nemzetközi környezetben
    • 15.1. Az adózásról
    • 15.2. A nemzetköziesedés hatásai
    • 15.3. A nemzetközi adózás alapjai
    • 15.4. A nemzetközi adózás magyarországi szabályai
    • 15.5. Kulcsterületek és funkciók
    • 15.6. Szervezeti megoldások
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right16. Nemzetközi emberierőforrás-menedzsment
    • 16.1. Az emberierőforrás-menedzsment (EEM)
    • 16.2. A nemzetközi emberierőforrás-menedzsment (NEEM) befolyásolói
    • 16.3. A NEEM elméleti alapjai
    • 16.4. A NEEM szervezete
    • chevron_right16.5. A NEEM kulcsterületei
      • 16.5.1. NEEM-stratégia és tervezés
      • 16.5.2. Az erőforrás-biztosítás
      • 16.5.3. Teljesítménymenedzsment
      • 16.5.4. Fejlesztés és tudástranszfer
      • 16.5.5. Javadalmazás, ösztönzés
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right17. Tudásmenedzsment nemzetközi környezetben
    • 17.1. A tudásmenedzsment kezdetei
    • chevron_right17.2. A tudás jelentősége
      • 17.2.1. A tudás építőkockái
      • 17.2.2. A tudás típusai
      • 17.2.3. A tudás szintjei
    • chevron_right17.3. A tudásmenedzsment alapjai
      • 17.3.1. A TM-modell
      • 17.3.2. Tudásmegosztás, tudástranszfer
    • chevron_right17.4. Nemzetközi vállalatok tudásmenedzsmentje
      • 17.4.1. Tudástranszfer a nemzetközi vállalatoknál
      • 17.4.2. A sikeres tudástranszfer feltételei
      • 17.4.3. A globális tudástranszfer okozta problémák
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right18. Kis- és középvállalatok nemzetközi környezetben – hazai és külföldi tapasztalatok
    • chevron_right18.1. A kis- és közepes méretű vállalati (kkv) szektor alapvető jellemzői
      • 18.1.1. A kkv meghatározása: mennyiségi és minőségi ismérvek
      • 18.1.2. A kkv-k gazdasági szerepe és jelentősége
      • 18.1.3. A kkv-k nemzetköziesedése
    • chevron_right18.2. A kisvállalatok nemzetköziesedésére ható tényezők
      • 18.2.1. A nemzetközivé válás motivációi
      • 18.2.2. A nemzetköziesedés korlátai
      • 18.2.3. A nemzetköziesedés ösztönzői
      • 18.2.4. A nemzetközi terjeszkedés támogatása
    • chevron_right18.3. A hazai kisvállalatok nemzetköziesedése
      • 18.3.1. A magyar kisvállalatok exportaktivitása
      • 18.3.2. A magyar kisvállalatok importaktivitása
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
• chevron_rightIII. Esettanulmányok a nemzetközi menedzsment területéről
  • chevron_right1. Starbucks: megőrizhető-e a siker válság idején is?
    • 1.1. A Starbucks „ma”
    • 1.2. A Starbucks születése
    • 1.3. Marketingstratégiák és a marketingmix a Starbucksnál
    • chevron_right1.4. Gondok és problémák a 2008-as gazdasági válság idején
      • 1.4.1. A pénzügyi válság hatása, annak kezelése
      • 1.4.2. Az eredeti „Starbucks-érzés” gyengülése
    • chevron_right1.5. A legújabb fejlemények a pandémia idején, 2020 tavaszától
      • 1.5.1. Társadalmi felelősségvállalás
      • 1.5.2. Új üzleti modell – a „Starbucks-érzés” megmentésének kísérlete
    • Összefoglalás
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right2. Sikeres szervezet-coaching egy nagy nemzetközi cégnél
    • 2.1. A kiindulási helyzet
    • 2.2. Döntés a coachingról – a program megszervezése
    • 2.3. Az első nap
    • 2.4. A második nap
    • Összefoglalás
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right3. Az innováció fontossága nemzetközi szinten bevált gyakorlatok példáin keresztül
    • 3.1. Az innováció fontossága
    • 3.2. A Volkswagen
    • 3.3. Innovatív technikák – a Twindosing és a kiterjesztett valóság
    • Összefoglalás
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right4. Francia érdekeltségű vállalkozások működésének kihívásai Magyarországon
    • 4.1. Francia érdekeltségű vállalkozások jelenléte Magyarországon
    • 4.2. Francia érdekeltségű vállalkozások magyarországi letelepedésének tapasztalatai
    • 4.3. Francia érdekeltségű vállalkozások menedzsmentkihívásai a 2010-es években
    • Összefoglalás
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right5. Agilis ellátási láncok hatékony működése nemzetközi környezetben
    • 5.1. Bevezetés
    • chevron_right5.2. Esettanulmány
      • 5.2.1. A vizsgált hálózat jellemzői
      • 5.2.2. A piaci érzékenység kezelése
      • 5.2.3. Virtuális megoldások a digitalizáción keresztül
      • 5.2.4. Folyamatintegráció
      • 5.2.5. Hálózatalapú együttműködés
    • Összefoglalás
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right6. Amerikai világítástechnikai cég Közép-Kelet-Európában
    • 6.1. A General Electric (GE) és magyar partnere, a Tungsram
    • chevron_right6.2. Változások a privatizáció után (1990–2018)
      • 6.2.1. Profil- és struktúraváltás
      • 6.2.2. Kultúraváltás és integráció
    • 6.3.2008. –2013
    • 6.4. A GE napjainkban
    • 6.5. A Tungsram csoport (GE Lighting) HR-kihívásai
    • chevron_right6.6. Menedzsmentgondolatok – régi értékek, modern döntések
      • 6.6.1. A döntések iránya
      • 6.6.2. Új ágazatok a Tungsramnál
    • Összefoglalás
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right7. Egyszerűsítés – fókuszálás – együttműködés: kultúraváltás az Egis-csoportban (2015–2020)
    • 7.1. Hagyomány, szakértelem, minőség
    • 7.2. Egis-eredmények a számok tükrében
    • 7.3. Az Egis-kultúra fejlődése az agilitás és a growth mindset jegyében
    • 7.4. HR-transzformáció és szervezetikultúra-váltás
    • 7.5. Kihívások és válaszok a Covid idején
    • Összefoglalás
    • Kérdések
  • chevron_right8. Schaeffler Debrecen: a múltból táplálkozva a jövőt építve
    • 8.1. Vezető- és szemléletváltás a Shaeffler Debrecen élén
    • 8.2. Az emberierőforrás-menedzsment gyakorlata: német vs. magyar módszer
    • 8.3. Kihívások és fejlődési lehetőségek
    • Összefoglalás
    • Kérdések
  • chevron_right9. Merre tovább 30 év után? A Béres Gyógyszergyár Zrt. nemzetközi stratégiája
    • 9.1. A Béres Gyógyszergyár története
    • chevron_right9.2. Kereskedelem és marketing
      • 9.2.1. A fogyasztók
      • 9.2.2. A Béres-termékek
    • chevron_right9.3. Stratégia és innováció
      • 9.3.1. Stratégia és innováció
      • 9.3.2. Termékfejlesztés
    • 9.4. A Béres Gyógyszergyár nemzetköziesedése
    • 9.5. Ellátási lánc
    • 9.6. Humánerőforrás-menedzsment
    • Összefoglalás
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right10. A Wizz Air mint globális diszkont-légitársaság
    • 10.1. Bevezető
    • chevron_right10.2. A légiközlekedés áttekintése
      • 10.2.1. Üzleti modellek a légiközlekedésben
      • 10.2.2. Nyitott Égbolt Szerződés
    • 10.3. A Wizz Air alapítása és története
    • 10.4. A WIZZ@300 stratégia
    • Összefoglalás
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right11. A humán erőforrás szerepe a vállalati minőségmenedzsment sikeres megvalósításában – egy nyugat-európai autóipari vállalat magyarországi tapasztalatai
    • 11.1. Versenyképesség és minőség a változó környezetben
    • 11.2. A humán tőke kihívásai
    • 11.3. Fluktuáció
    • 11.4. Egy nyugat-európai autóipari vállalat magyarországi tapasztalatai
    • Összefoglalás
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right12. Nemzetközi menedzsment az európai textiliparban – a Hälg Textil AG és a Jobtex s.r.o. példája
    • 12.1. A vállalatcsoport bemutatása
    • chevron_right12.2. A vállalatcsoport értéklánca
      • 12.2.1. Célpiac és pozíció
      • 12.2.2. Humánerőforrás- és információmenedzsment a gyártóegységnél
      • 12.2.3. Termelés és logisztika
      • 12.2.4. Pénzügyi kérdések
    • Összefoglalás
    • Kérdések
  • chevron_right13. Egy nemzetközi tanácsadó cég – múlt, jelen és jövő
    • chevron_right13.1. Egy nemzetközi tanácsadó cég múltja
      • 13.1.1. Korai évek – Alexander Hay
      • 13.1.2. Hay rakpartja és a Tooley utcai nagy tűz
      • 13.1.3. Modern idők, változó trendek
      • 13.1.4. Új szelek, új üzletág
    • 13.2. Egy nemzetközi tanácsadó cég jelene: tevékenysége számokban
    • 13.3. Élet és karrier egy nagy nemzetközi tanácsadó cégnél
    • chevron_right13.4. Egy nemzetközi tanácsadó cég jövője
      • 13.4.1. Híd a jövőbe – kihívások és lehetőségek
    • Összefoglalás
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
• Tárgyszólista
• 1. melléklet. Magyarországi 50 legnagyobb árbevételű vállalatának listája
• A könyv megjelenését támogatták

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2021

ISBN: 978 963 454 652 8

DOI: 10.1556/9789634546528

A Nemzetközi menedzsment – a határokon és kultúrákon átnyúló menedzsment – kézikönyve azokat a kihívásokat vizsgálja, amelyekkel a vezetőknek szembe kell nézniük napjaink állandóan változó környezetében. Alaposan felkészíti az olvasókat a nemzetközi és globális környezetben előforduló feladatok ellátására, hiszen az ilyen környezetben működő vállalatok vezetőinek – a vállalatok méretétől és eredetétől függetlenül – sokféle bonyolult problémát kell megoldaniuk. Az eredményes munka érdekében pontosan fel kell mérniük a befolyásoló tényezőket, hogy ezek ismeretében alakítsák ki stratégiájukat, műveleteiket és általános menedzsmentfunkcióikat. A Blahó András, Czakó Erzsébet és Poór József főszerkesztésében – valamint tíz hazai és öt külföldi egyetem 43 tanára, professzora és több vállalati szakember munkája nyomán – született kötet összefoglalja a nemzetközi vállalatok, a multinacionális cégek és a külföldi tulajdonú vállalatok alá tartozó helyi cégek irányításának és vezetésének általános és sajátos vonásait. A könyv tizenkilenc elméleti fejezetében leírtakat tizenhárom esettanulmány egészíti ki.

Hivatkozás: https://mersz.hu/blaho-czako-poor-nemzetkozi-menedzsment-2021//