Az üzleti és a kulturális rendezvények értékteremtő ereje

Tartalomjegyzék

• Az üzleti és a kulturális rendezvények értékteremtő ereje
• Impresszum
• chevron_right1. Az üzleti és a kulturális rendezvények értékeinek újraértelmezése
  • 1.1. Bevezetés
  • 1.2. Értékteremtés az üzleti rendezvényeken és azokon túl
  • 1.3. A kulturális rendezvények értékkínálata
  • 1.4. Közös értékek
  • 1.5. Összefoglalás
  • Felhasznált irodalom
• chevron_rightI. Az üzleti és a kulturális rendezvények innovatív megközelítése
  • chevron_right2. Rendezvényszervezés, mint üzleti tevékenység
    • 2.1. Bevezetés: Rendezvények és rendezvényszervezés
    • 2.2. A rendezvényszervezés piaca
    • 2.3. A rendezvényszervező üzleti vállalkozások értékajánlata
    • 2.4. Paloznaki Jazzpiknik: Esettanulmány
    • 2.5. Összefoglalás
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right3. Kulturális rendezvények üzleti háttere
    • 3.1. Bevezetés
    • 3.2. Rendezvényfinanszírozás
    • 3.3. Ticketing
    • 3.4. Klasszikus és modern marketingeszközök
    • 3.5. Merchandising
    • 3.6. Szabályozás
    • 3.7. Szerzői jog
    • 3.8. Összefoglalás
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right4. A dinamikus vizuális identitások szerepe a desztináció- és a rendezvénymarketingben
    • 4.1. Bevezetés
    • 4.2. Az imázs és a márka jelentősége a digitális korban
    • 4.3. Designkommunikáció – DIS:CO
    • 4.4. Dinamikus vizuális identitások
    • 4.5. Dinamikus vizuális identitások a turizmusban
    • 4.6. Összefoglalás
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right5. A MaReSz mint a magyarországi rendezvényszervezés szakmai fórumának jelentősége az üzleti rendezvénypiacon
    • chevron_right5.1. Bevezetés: A Magyarországi Rendezvényszervezők és -szolgáltatók Szövetsége a hazai rendezvényszektor elsődleges érdekvédelmi szervezete és szakmai fóruma
      • 5.1.1. A MaReSz megalakulása
      • 5.1.2. A Szövetség céljai
      • 5.1.3. A Szövetség feladatai
      • 5.1.4. A Szövetség tagjai
    • 5.2. A Szövetség tevékenysége a pandémia ideje alatt, a rendezvényszakma jelenlegi helyzete, a jövő kulcsa a flexibilitás
    • chevron_right5.3. A MICE-rendezvények jellemzői, gyakorlata
      • 5.3.1. A MICE-piac rendezvénytípusai: Vállalati rendezvények
      • 5.3.2. Esettanulmány egy vállalati találkozó kapcsán
      • 5.3.3. A MICE-piac rendezvénytípusai: Szövetségi rendezvények
      • 5.3.4. Esettanulmány egy szövetségi kongresszus kapcsán
    • chevron_right5.4. Márkaközpontú üzleti események
      • 5.4.1. A márkaközpontú események tervezése a MICE gyakorlatához képest
      • 5.4.2. A márkaközpontú események tervezése a gyakorlatban
      • 5.4.3. Esettanulmány egy márkaközpontú piaci esemény kapcsán
    • 5.5. Összefoglalás
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right6. A Magyar Kongresszusi Iroda szerepe, valamint gazdasági és komplex értékteremtő hatása
    • 6.1. Bevezetés: A Magyar Kongresszusi Iroda és fő feladatai
    • 6.2. Üzletszerzést támogató aktivitások
    • 6.3. A szövetségi piac által keresett szolgáltatások
    • chevron_right6.4. A kongresszusi iroda szerepe a desztináció pozícionálásában és kiválasztásában
      • 6.4.1. Új Hungarian és Budapest Convention Bureau márkák bevezetése, imázsfilm készítése
      • 6.4.2. Desztinációválasztási szempontok
      • 6.4.3. A kongresszusi iroda és a desztináció együttműködése
      • 6.4.4. Desztinációs és döntéselőkészítési információk beszerzése
      • 6.4.5. Budapest és a hazai vidéki városok helyzete
      • 6.4.6. Konferencia Nagyköveti Pályázat és Program
      • 6.4.7. Speciális kutatási kapacitás, adatgyűjtés és a nemzetközi világranglisták szerepe
    • 6.5. Az üzleti rendezvények gazdasági hatásai
    • 6.6. Fenntarthatóság az üzleti rendezvényeken és azok komplex értékteremtő hatása
    • 6.7. Irányvonalak 2030-ig az európai kongresszusi irodákkal egységben
    • 6.8. Összefoglalás
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right7. A turizmusdiplomáciai rendezvények protokollja
    • 7.1. Bevezetés: A turizmusdiplomácia célja, feladatköre
    • 7.2. A turizmusdiplomáciai rendezvények
    • chevron_right7.3. Diplomáciai protokoll a turizmusban
      • 7.3.1. Rangsorolás
      • 7.3.2. Az ültetési rend
      • 7.3.3. Zászlóprotokoll
      • 7.3.4. Protokollajándékok
      • 7.3.5. Turisztikai programok
    • 7.4. Váratlan helyzetek
    • 7.5. Összefoglalás
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right8. Üzleti rendezvények luxusszállodai környezetben
    • 8.1. Bevezetés
    • 8.2. Összefüggések az üzleti rendezvények és a luxusszállodák között
    • 8.3. Luxusszállodai kiszolgálás a tökéletes vendégélmény érdekében
    • 8.4. Technológia a luxusrendezvények szolgálatában
    • 8.5. Összefoglalás
    • Felhasznált irodalom
• chevron_rightII. Az üzleti és a kulturális rendezvények gyakorlati dimenziói
  • chevron_right9. Egy fenntartható vidéki fesztivál szervezésének elméleti alapjai: A Szentendrei Kulináris Almárium Hagyományőrző Fesztivál és Workshop ismertetése
    • 9.1. Bevezetés
    • 9.2. A fesztiválturizmus tudományos értelmezése, kiemelt tekintettel a fenntarthatóságra
    • 9.3. A Szentendrei Kulináris Almárium Hagyományőrző Fesztivál és Workshop üzleti modellje
    • 9.4. Módszertan és a minta jellemzése
    • 9.5. A fesztivál potenciális látogatói
    • 9.6. A fenntarthatóság megvalósulása a fesztiválon
    • 9.7. Összefoglalás
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right10. Hogyan lehet fenntartható egy független kulturális projekt? Esettanulmány a Bánkitó Fesztivál példáján keresztül
    • 10.1. Bevezetés
    • 10.2. A fesztivál rövid története
    • 10.3. Kitekintés: A fesztiválpiac hazánkban és a Bánkitó Fesztivál piaci helyzete
    • 10.4. Bevételek
    • 10.5. Innovatív megoldások és a fenntarthatóság
    • chevron_right10.6. A nonprofit célok finanszírozása, partnerségek, együttműködések
      • 10.6.1. Támogatási stratégia és partnerségek
      • 10.6.2. Kutatások, elemzések
      • 10.6.3. Társadalmi hatás
    • 10.7. Összefoglalás
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right11. Civil szervezeti és lapkiadói együttműködés társadalmi célok érdekében a Földgömb Fesztivál példáján keresztül
    • 11.1. Bevezetés
    • 11.2. A földrajzi ismeretterjesztés missziójától a Földgömb Fesztivál létrejöttéig
    • 11.3. A fenntartható gazdasági modell alapja a civil és az üzleti szervezeti háttér szinergiája
    • chevron_right11.4. A hatékony tudásátadás koncepcionális feltételei a gyakorlatban
      • 11.4.1. Interaktív programelemek megvalósítása
      • 11.4.2. Szakértelem és innovativitás fontossága a rendezvényszervezésben
    • chevron_right11.5. Tudatos és organikus látogatói közösségépítés
      • 11.5.1. Szakmai kapcsolati háló bevonása a marketingkampányba
      • 11.5.2. Médiamegjelenés többféle kommunikációs csatornán keresztül
      • 11.5.3. Szubkultúrán kívüli, de befogadó célcsoportra alapozott marketingstratégia és annak mérése
    • 11.6. Összefoglalás
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right12. Az El Camino zarándokainak rendezvényekkel kapcsolatos attitűdjei
    • 12.1. Bevezetés
    • 12.2. A zarándoklat jellemzői, különös tekintettel az El Camino-ra
    • 12.3. A rendezvényesítés elméleti háttere
    • 12.4. A kutatás módszere és menete
    • 12.5. A motivációkkal és a rendezvényesítéssel kapcsolatos eredmények
    • 12.6. Összefoglalás
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right13. Fenséges kalandok Diósgyőr várában
    • 13.1. Bevezetés
    • 13.2. Örökségturizmus
    • 13.3. A turisztikai élmény
    • chevron_right13.4. A Diósgyőri vár fejlesztése
      • 13.4.1. A fejlesztés első üteme
      • 13.4.2. A Diósgyőri vár újrapozícionálása, főbb célcsoportjai
      • 13.4.3. Az új arculat kialakítása: A legenda
      • 13.4.4. Szolgáltatások
      • 13.4.5. Újszerű rendezvénytípusok
      • 13.4.6. Speciális igények: Innovatív megoldások
      • 13.4.7. A Diósgyőri vár, mint helyi értékű közösségi tér
    • 13.5. Küldetéstudat
    • 13.6. Új lehetőségek, új kihívások
    • 13.7. Összefoglalás
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right14. Rendezvények királyi környezetben
    • 14.1. Bevezetés
    • chevron_right14.2. Rendezvények régen és ma a gödöllői kastélyban
      • 14.2.1. Kulturális rendezvények
      • 14.2.2. Állami protokollrendezvények
      • 14.2.3. Nonprofit rendezvények
      • chevron_right14.2.4. Kereskedelmi rendezvények
        • 14.2.4.1. Corporate rendezvények
        • 14.2.4.2. Magánszemélyek rendezvényei
    • chevron_right14.3. Rendezvények a gyakorlatban, szervezési folyamatok a Gödöllői Királyi Kastélyban
      • 14.3.1. Helyszín- és rendezvénypromóció
      • 14.3.2. A rendezvényigény meghatározása, ajánlattétel
      • 14.3.3. A rendezvény előkészítése
      • 14.3.4. A rendezvény lebonyolítása
      • 14.3.5. Elszámolások, elégedettségfelmérés, lekövetés
      • 14.3.6. Eredménykimutatás, jövőbeli tervezés
    • 14.4. Összefoglalás
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right15. Az üzleti rendezvények szervezési gyakorlatai a Mercure Debrecen szálloda példáján keresztül
    • 15.1. Bevezetés
    • 15.2. Debrecen, mint turisztikai desztináció és MICE-központ
    • chevron_right15.3. Az Accor Group és a Mercure Debrecen jellemzése
      • 15.3.1. Megrendelő általi üzleti rendezvények
      • 15.3.2. Megrendelő általi szabadidős rendezvények
      • 15.3.3. A szálloda saját szervezésű rendezvényei
      • 15.3.4. A rendezvények szervezésére vonatkozó összesített javaslatok
    • 15.4. Következtetések és összefoglalás
    • Felhasznált irodalom

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2023

ISBN: 978 963 454 932 1

DOI: 10.1556/9789634549321

Sorozat: Turizmus és mobilitás

ISSN: 2732-1495

Az üzleti és a kulturális rendezvények mindig is jelentős szerepet töltöttek be a desztinációk életében, különösen az elmúlt évek kihívásokkal teli időszakában indukálnak előnyös gazdasági és társadalmi-kulturális változásokat a fogadóterületeken. A kötet szerzőinek célja, komplex módon bemutatni ezeknek az eseményeknek a rövid és középtávú hatásait, valamint ezeken túl a rendezvényipar hosszú távú hatásaira és nemzetgazdasági előnyeire is reflektálni. A fejezetek összeállítása a rendezvénypiac holisztikus megközelítését követi a legjelentősebb témaköröket szem előtt tartva. A szerzők ismertetik a rendezvénypiacot befolyásoló aktuális trendeket, valamint mélyrehatóan feltárják az üzleti és a kulturális rendezvények értékteremtő erejét. Az új irányok bemutatása során fontos szerephez jut az elméleti és a gyakorlati szemlélet. Az olvasók a bevezető tanulmány után két fő fejezet: Az üzleti és a kulturális rendezvények innovatív megközelítése, valamint gyakorlati dimenziói mentén tájékozódhatnak a rendezvénypiacot formáló irányokról. A kiadvány összesen tizenöt egyedülálló tanulmányt tartalmaz, amelyek létrejöttében neves gyakorlati szakértők és az akadémiai szféra elismert munkatársai vettek részt. A szerzők egyetemes célja, hogy az alap-, mester- és posztgraduális képzésen tanuló hallgatók és a gyakorló szakemberek is haszonnal forgassák ezt a hazai felsőoktatásban hiánypótló kötetet.

Hivatkozás: https://mersz.hu/boros-az-uzleti-es-a-kulturalis-rendezvenyek-ertekteremto-ereje//