MeRSZ online
okoskönyvtár
Több száz tankönyv egy helyen.
Online. Bárhol. Bármikor.
Szervezeti kultúra és interkulturális menedzsment
A nemzeti kultúrák hatása a csoportok működésére
A multinacionális vállalatok team-jeinek hatékonyságát nagyban befolyásolja, ha azt sikerül eldönteni, vagy legalább megérteni, hogy mi a csoportok létrejöttének és működésének célja. Maznevski és Peterson szerint (1997) már az sem egyértelmű, ahogy a team szervezeti szerepét definiálják az egyes kultúrák. Az uralkodó (észak-amerikai) megközelítés szerint a csoport alapvetően egy „döntéshozó gépezet”, amelyben a probléma jól körülhatárolható, a szituációkat értékelik, alternatívákat hoznak létre, döntéseket hoznak és cselekednek. Ez a felszínes precizitás és konkretizálás azonban nem fedi a valóságot, csak a menedzserek megnyugtatására szolgál.
Tartalomjegyzék
- SZERVEZETI KULTÚRA ÉS INTERKULTURÁLIS MENEDZSMENT
- Impresszum
- 1. A szervezeti kultúra fogalma, szerkezete és szintjei
- 2. A szervezeti kultúra típusai
- 3. A szervezeti kultúra megváltoztatásáról
- 4. A vezetés kulturális feladatai
- 5. Kulturák közötti menedzsment
- 6. Akkulturáció
- 7. Multinacionális stratégia és struktúra
- 8. Csoportmunka multikulturális környezetben
- 9. A magyar szervezeti kultúra jellegzetességei
- 10. Egy lehetséges szervezeti kultúra változtatási modell
- Irodalomjegyzék
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2017
ISBN: 978 963 454 146 2
Hivatkozás: https://mersz.hu/heidrich-szervezeti-kultura-es-interkulturalis-menedzsment//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
