Szász Levente, Demeter Krisztina (szerk.)

Ellátásilánc-menedzsment


A stratégiai térképek jellemzői

A stratégiai térképek leginkább az ellátásilánc-szinteket ábrázolják, amelyek kiegészülnek néhány speciális tulajdonsággal. Az első ilyen jellemző a stratégiai térkép irányultsága, amely azt mutatja meg, hogy a térkép a beszállítói (upstream) vagy vevői (downstream) szereplőkre fókuszál. Ennek értelmében lehet a térkép beszállítói, vevői vagy kettős irányultságú. A második jellemző az ellátási lánc hossza, amely mind beszállítói, mind vevői irányba számolható, és azt mutatja meg, hogy a központi vállalattól kiindulva hány további szintet vonunk be az ábrázolt szereplők körébe. A térképek aggregáltsága azt mutatja meg, hogy egy adott szinten belül mennyire vonjuk össze vagy éppen mennyire bontjuk szét a lehetséges ellátásilánc-szereplőket. Ennek értelmében az aggregáltság lehet magas (szintenként egy-egy egység), közepes (szintenként a vállalattípusok külön vannak szedve) vagy alacsony (szintenként konkrét vállalatok szerepelnek, akár névvel ellátva). A lánc hossza tulajdonképpen az ellátási lánc horizontális, míg az aggregálás az ellátási lánc vertikális struktúráját írja le80. Az eddigi három tulajdonságon túl még olyan jellemzőket is azonosíthatunk, mint a térkép földrajzi jellege, amely az ellátási láncot egy földrajzi térképen helyezi el. Segítségével az egyes szereplők közötti földrajzi távolságok arányaiban összehasonlíthatóvá válnak. A térkép fókusza pedig azt mutatja meg, hogy az ábrázolás egy vállalat ellátási láncát mutatja vagy egy egész iparágét. További jellemző lehet a térkép megjelenítési módja, amely lehet papíralapú, elektronikus formátumú vagy egyenesen webes megjelenítésű. Ez utóbbi két kategória természetesen fedheti is egymást, de a biztonságos hozzáférés szempontjából különbséget lehet tenni közöttük, ugyanis a webes megjelenítés hozzáférés szempontjából a legkevésbé ellenőrizhető.

Ellátásilánc-menedzsment

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 454 033 5

Már az ókori görögök és rómaiak is tudták, milyen stratégiai fontossággal rendelkezik egy jól működő ellátási lánc - győzelem, vagy vereség múlhat rajta. Nincs ez máskepp napjainkban sem, sőt! Világunk versenyszemléletű, folyamatosan és gyakran változó üzleti életében cégek fennmaradása vagy bukása múlhat az ellátási lánc tudatos és hatékony menedzsmentjén, avagy épp annak hiányán.

Jelen könyv kiválóan összefoglalja az ellátásilánc-menedzsment legfontosabb döntési területeihez kapcsolódó ismereteket, amelyek minden olyan egyetemi hallgató számára hasznos támpontot jelentenek, akik ezen a területen képzelik el szakmai karrierjüket. Továbbá az oktatás mellett a könyv a gyakorló szakembereknek is komoly segítséget nyújthat: a változatos vállalati példák és esettanulmányok jól szemléltetik a szakma jelenlegi legjobb gyakorlatait és kihívásait. Remélem, mindannyian hasznosnak találják majd e kiadványt, akár tanulmányaik során, akár a már meglévő ismereteik frissítésére vagy akkor is, ha csak hobbiból forgatják majd ezen lapokat!

Hopka Balázs, ügyvezető igazgató

Emerson Kft., Kolozsvár

Manapság az előrejelezhetőség, a flexibilitás és a gyors reakcióidő azok a kulcstényezők, melyek megvalósulása esetén állíthatjuk egy összetett folyamatról, hogy megfelelő és alkalmazható. Ez a többtényezős kihívás teljesen igaz az ellátási láncok tervezésénél, kezelésénél és folyamatos fejlesztésénél. Jelen jegyzet - melyet az olvasó a kezében tart - sikeresen vette ezt az akadályt és integrálta egy óriási csokorba azon ismereteket, melyeket birtokolnia kell egy szakembernek, aki a területtel foglalkozik. A gyakorlati példák, esettanulmányok nagy száma szervesen egészíti ki az elméleti ismereteket, egy diáknak létfontosságúak ezek, hiszen ezek által érti meg igazán a mechanizmusokat.

A jegyzet ügyes tagoltsága megengedi, hogy esetleg csak a bennünket érdeklő fejezeteket tanulmányozzuk, de olvashatósága hívogat minket a folyamatos áttanulmányozásra is. Szívből ajánlom minden kedves olvasónak, legyen még csak alapismereteket gyűjtő diák, vagy éppen szigorlatra, szakdolgozatra készülő végzős illetve ismereteit „modernizálni”, továbbfejleszteni vágyó szakember!

Pudleiner Rezső, lean menedzser

TE Connectivity, Esztergom

Az átfogó ellátási láncok irányításának képessége az értékteremtés fontos eszközévé vált az utóbbi időkben. Egyszerűen, a verseny intenzitása kikényszerítette az új eszköz használatba vételét, a globalizáció pedig lehetőséget teremtett rá. A szerzők könyve kétségtelenül a legfrissebb alkotás magyar nyelven, mely sok új ismeretet és módszertant ad az olvasó kezébe. Az elméleti felvetések jó gyakorlati illusztrációt kapnak, egyúttal sok sikeres vállalkozással ismerteti meg az olvasót. A fejezetek végén található, gondosan összeállított kérdések pedig ellenőrzik, hogy az olvasó igazán megértette a felkínált tudásanyagot.

Dr. Vörös József, az MTA levelező tagja, egyetemi tanár

Pécsi Tudományegyetem

Hivatkozás: https://mersz.hu/szasz-demeter-ellatasilanc-menedzsment//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave