Tartalomjegyzék

• ELLÁTÁSILÁNC-MENEDZSMENT
• Impresszum
• Előszó
• chevron_rightI. rész. Bevezetés az ellátásilánc-menedzsmentbe
  • chevron_right1. Ellátásilánc-menedzsment – alapfogalmak
    • 1.1. Az ellátásilánc-menedzsment szerepe vevői és vállalati szempontból
    • 1.2. Az ellátási lánc és az ellátásilánc-menedzsment meghatározása
    • 1.3. Az ellátásilánc-menedzsment mint vállalati filozófia
    • 1.4. Az ellátásilánc-menedzsment kialakulásának gazdasági háttere
    • 1.5. Az ellátási láncok felépítése
    • 1.6. Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
  • chevron_right2. Értékteremtő folyamatok az ellátási láncban
    • 2.1. Az értékteremtő folyamat meghatározása
    • 2.2. A vevői érték és komponensei
    • 2.3. Az értékteremtő folyamatok típusai és az értéklánc
    • 2.4. A logisztika és az ellátásilánc-menedzsment kapcsolata
    • 2.5. Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
  • chevron_right3. Az ellátásilánc-menedzsment történeti fejlődése
    • 3.1. Az ellátásilánc-menedzsment történelmi előzményei
    • 3.2. Az ellátásilánc-menedzsment előzményei a gazdasági szférában
    • 3.3. Az üzleti gondolkodás átalakulása az ellátásilánc-menedzsment hatására
    • 3.4. Mérföldkövek az értékteremtő folyamatok fejlődésében
    • chevron_right3.5. Az ellátásilánc-menedzsment jövőbeli trendjei
      • 3.5.1. Kihívások az ellátási láncok menedzsmentjében
      • 3.5.2. Technológiai változások
    • 3.6. Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
• chevron_rightII. rész. Az ellátási lánc stratégiai tervezése és kialakítása
  • chevron_right4. Ellátási láncok feltérképezése
    • 4.1. Az ellátásilánc-térképek szerepe
    • 4.2. Az ellátásilánc-térképek típusai
    • chevron_right4.3. Stratégiai ellátásilánc-térképek
      • 4.3.1. A stratégiai térképek jellemzői
      • 4.3.2. Egyezményes ábrázolásmód
    • 4.4. A SCOR-modell mint folyamatalapú ellátásilánc-térkép
    • 4.5. Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
  • chevron_right5. Ellátásilánc-stratégiák
    • 5.1. Ellátásilánc-kormányzás
    • 5.2. A termék jellemzőinek hatása az ellátási láncra
    • 5.3. Spekuláció és késleltetés az ellátási láncban
    • 5.4. A szétkapcsolási pont
    • 5.5. Az ellátásilánc-stratégia alapját képező hajtóerők
    • 5.6. Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
  • chevron_right6. Ellátási hálók kialakítása
    • 6.1. Az ellátási háló kialakítása
    • 6.2. Az ellátási hálózat kialakításának fázisai
    • 6.3. A disztribúciós hálózat felépítése
    • 6.4. A raktárak szerepe a disztribúciós hálózatban
    • 6.5. Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
  • chevron_right7. Globális ellátásilánc-menedzsment
    • 7.1. Nemzetközi kereskedelem
    • 7.2. A vállalati működés globalizálódási folyamata
    • chevron_right7.3. Globális áthelyezés és kiszervezés
      • 7.3.1. A globális áthelyezés és kiszervezés fogalmak kapcsolata
      • 7.3.2. A globális áthelyezés előnyei és kockázatai
      • 7.3.3. A globális áthelyezés és hozzáadott érték kapcsolata
    • 7.4. Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
  • chevron_right8. Szolgáltatások ellátási lánca
    • chevron_right8.1. A szolgáltatások megkülönböztető jellemzői
      • 8.1.1. Klasszikus szolgáltatásjellemzők
      • 8.1.2. A szolgáltatásjellemzők kritikája
      • 8.1.3. A vevői hozzájárulás szerepe és az egységesített szolgáltatáselmélet
    • chevron_right8.2. A szolgáltatások ellátási lánca
      • 8.2.1. Szolgáltatások ellátási láncának jellemzői és típusai
      • 8.2.2. A kétirányúság következményei
    • chevron_right8.3. Többcsatornás szolgáltatások
      • 8.3.1. A többcsatornás szolgáltatások alapfogalmai
      • 8.3.2. A technológia szerepe a fogyasztó-szolgáltató interakcióban
    • 8.4. Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
• chevron_rightIII. rész. Ellátásilánc-folyamatok megvalósítása
  • chevron_right9. Az ostorcsapáshatás
    • 9.1. Az ostorcsapáshatás jelensége
    • 9.2. Az ostorcsapáshatás okai
    • 9.3. Az ostorcsapáshatás rendszerszintű okai
    • 9.4. Az ostorcsapáshatás csökkentésének lehetséges eszközei
    • 9.5. Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
  • chevron_right10. Ellátásilánc-integráció
    • 10.1. Az ellátási láncok integrációjának kialakulása
    • chevron_right10.2. Az ellátásilánc-integráció megjelenési formái
      • 10.2.1. Információcsere
      • 10.2.2. Működési kapcsolatok
      • 10.2.3. Jogi kötelékek
      • 10.2.4. Együttműködési normák
      • 10.2.5. Beszállítói és vevői kapcsolatspecifikus alkalmazkodás
    • 10.3. Az integráció iránya
    • 10.4. Az információtechnológia szerepe az ellátási lánc integrációjában
    • 10.5. Az integrációt támogató koordináció módjai
    • 10.6. Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
  • chevron_right11. Készletek menedzsmentje az ellátási láncban
    • 11.1. A készletek szerepe
    • 11.2. Készletek elhelyezkedése az ellátási láncban
    • 11.3. Gazdálkodás a készletekkel – a gazdaságos rendelési mennyiség
    • 11.4. A gazdaságos rendelési mennyiség vállalatok közötti alkalmazása
    • 11.5. Az ellátási láncban lévő készletek okozta költségek
    • 11.6. Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
  • chevron_right12. Vevő-beszállító kapcsolatok menedzsmentje
    • 12.1. A beszállító minősítése, kiválasztása és értékelése
    • chevron_right12.2. Beszállítói kapcsolatmenedzsment modelljei
      • 12.2.1. A piramis felépítése
      • 12.2.2. A Bensaou-mátrix
      • 12.2.3. A Kraljic-mátrix
    • 12.3. A versenyeztető és a stratégiai partnerkapcsolat
    • chevron_right12.4. Beszállítók fejlesztése
      • 12.4.1. Beszállítófejlesztési megközelítések
      • 12.4.2. A beszállítófejlesztés egy modellje
    • 12.5. Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
• chevron_rightIV. rész. Ellátási láncok teljesítménymenedzsmentje
  • chevron_right13. Ellátásilánc-menedzsment és pénzügyi teljesítmény kapcsolata
    • 13.1. Ellátásilánc-menedzsment és vállalati jövedelmezőség
    • 13.2. Az ellátásilánc-menedzsment hatása a mérleg elemeire
    • chevron_right13.3. Ellátásilánc-menedzsment és a tulajdonosi értékteremtés
      • 13.3.1. Vállalatérték és az ellátásilánc-menedzsment értékvezérlői
      • 13.3.2. Az ellátásilánc-menedzsment hatása a szabad pénzáramokra
    • 13.4. Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
  • chevron_right14. Ellátási láncok kockázatmenedzsmentje
    • 14.1. A kockázatkezelés szükségessége az ellátási láncban
    • 14.2. Az ellátásilánc-kockázat
    • 14.3. Az ellátásilánc-kockázat forrásai és csoportosítása
    • 14.4. Az ellátásilánc-kockázat jellemzői
    • 14.5. Az ellátásilánc-kockázat menedzsmentje
    • chevron_right14.6. Az ellátásilánc-kockázatmenedzsment folyamata
      • 14.6.1. Kockázatok beazonosítása
      • 14.6.2. Kockázatbecslés
      • 14.6.3. Kockázatkezelés és válasz
      • 14.6.4. Kockázatmonitorozás
    • 14.7. Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
  • chevron_right15. Fenntartható teljesítmény az ellátási láncban
    • 15.1. A fenntartható működés értelmezése az ellátási láncban
    • 15.2. A fenntarthatóság dimenziói és jellemzői
    • chevron_right15.3. A fenntartható ellátásilánc-menedzsment megvalósítása
      • 15.3.1. Gazdasági fenntarthatóság az ellátási láncban
      • 15.3.2. Környezeti fenntarthatóság az ellátási láncban
      • 15.3.3. Társadalmi fenntarthatóság az ellátási láncban
    • 15.4. Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
• Szójegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 454 033 5

Már az ókori görögök és rómaiak is tudták, milyen stratégiai fontossággal rendelkezik egy jól működő ellátási lánc - győzelem, vagy vereség múlhat rajta. Nincs ez máskepp napjainkban sem, sőt! Világunk versenyszemléletű, folyamatosan és gyakran változó üzleti életében cégek fennmaradása vagy bukása múlhat az ellátási lánc tudatos és hatékony menedzsmentjén, avagy épp annak hiányán.

Jelen könyv kiválóan összefoglalja az ellátásilánc-menedzsment legfontosabb döntési területeihez kapcsolódó ismereteket, amelyek minden olyan egyetemi hallgató számára hasznos támpontot jelentenek, akik ezen a területen képzelik el szakmai karrierjüket. Továbbá az oktatás mellett a könyv a gyakorló szakembereknek is komoly segítséget nyújthat: a változatos vállalati példák és esettanulmányok jól szemléltetik a szakma jelenlegi legjobb gyakorlatait és kihívásait. Remélem, mindannyian hasznosnak találják majd e kiadványt, akár tanulmányaik során, akár a már meglévő ismereteik frissítésére vagy akkor is, ha csak hobbiból forgatják majd ezen lapokat!

Hopka Balázs, ügyvezető igazgató

Emerson Kft., Kolozsvár

Manapság az előrejelezhetőség, a flexibilitás és a gyors reakcióidő azok a kulcstényezők, melyek megvalósulása esetén állíthatjuk egy összetett folyamatról, hogy megfelelő és alkalmazható. Ez a többtényezős kihívás teljesen igaz az ellátási láncok tervezésénél, kezelésénél és folyamatos fejlesztésénél. Jelen jegyzet - melyet az olvasó a kezében tart - sikeresen vette ezt az akadályt és integrálta egy óriási csokorba azon ismereteket, melyeket birtokolnia kell egy szakembernek, aki a területtel foglalkozik. A gyakorlati példák, esettanulmányok nagy száma szervesen egészíti ki az elméleti ismereteket, egy diáknak létfontosságúak ezek, hiszen ezek által érti meg igazán a mechanizmusokat.

A jegyzet ügyes tagoltsága megengedi, hogy esetleg csak a bennünket érdeklő fejezeteket tanulmányozzuk, de olvashatósága hívogat minket a folyamatos áttanulmányozásra is. Szívből ajánlom minden kedves olvasónak, legyen még csak alapismereteket gyűjtő diák, vagy éppen szigorlatra, szakdolgozatra készülő végzős illetve ismereteit „modernizálni”, továbbfejleszteni vágyó szakember!

Pudleiner Rezső, lean menedzser

TE Connectivity, Esztergom

Az átfogó ellátási láncok irányításának képessége az értékteremtés fontos eszközévé vált az utóbbi időkben. Egyszerűen, a verseny intenzitása kikényszerítette az új eszköz használatba vételét, a globalizáció pedig lehetőséget teremtett rá. A szerzők könyve kétségtelenül a legfrissebb alkotás magyar nyelven, mely sok új ismeretet és módszertant ad az olvasó kezébe. Az elméleti felvetések jó gyakorlati illusztrációt kapnak, egyúttal sok sikeres vállalkozással ismerteti meg az olvasót. A fejezetek végén található, gondosan összeállított kérdések pedig ellenőrzik, hogy az olvasó igazán megértette a felkínált tudásanyagot.

Dr. Vörös József, az MTA levelező tagja, egyetemi tanár

Pécsi Tudományegyetem

Hivatkozás: https://mersz.hu/szasz-demeter-ellatasilanc-menedzsment//