Tartalomjegyzék

• A TERMELŐ ÉS SZOLGÁLTATÓ RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK FŐBB IRÁNYAI
• Impresszum
• 1. Bevezetés
• chevron_right2. A fejlesztési folyamatok történeti áttekintése
  • 2.1. A klasszikus szervezés, industrial engineering
  • 2.2. Racionalizálás
  • 2.3. Minőségi körök – Dolgozz Hibátlanul!
  • 2.4. Átfogó Minőségvezetési Rendszer (ÁMR)
  • 2.5. Az ISO 900x korszak
  • 2.6. Kaizen
  • 2.7. TQM
  • 2.8. Just in Time
  • 2.9. Lean
  • 2.10. Termelési rendszerek
  • 2.11. Agilitás
  • 2.12. Vadhajtások
  • 2.13. Összefoglalás
  • Források
• chevron_right3. A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztése alapjául szolgáló modellek
  • 3.1. A klasszikus input-output és irányítási modell
  • 3.2. A REFA-modell
  • 3.3. A termék–folyamat-mátrix
  • 3.4. A McKinsey-féle 7S-modell
  • 3.5. Termelési-szolgáltatási rendszermodell
  • 3.6. Üzleti modellek
  • chevron_right3.7. Teljesítménymenedzsment-modellek
    • 3.7.1. A Balanced Scorecard mint feltáró eszköz
    • 3.7.2. Teljesítményprizma
  • 3.8. Minőségidíj-modellek
  • Források
• chevron_right4. Stratégiaalkotási elemzések, módszerek
  • 4.1. GE-Mckinsey piac–termék-mátrix
  • 4.2. Kraljic-mátrix
  • 4.3. A BCG-mátrix
  • 4.4. Duncan bizonytalanság modellje
  • 4.5. Költség–válaszidő-modell
  • 4.6. Porter-féle öttényezős modell
  • chevron_right4.7. Egyéb eszközök, módszerek
    • 4.7.1. Előrejelzés, trendelemzés
    • 4.7.2. Versenyelemzés
    • 4.7.3. Belső folyamatok elemzése
    • 4.7.4. Az érintettek vizsgálata
    • 4.7.5. Belső erőforrások elemzése
    • 4.7.6. Problémafa
    • 4.7.8. Célfa
    • 4.7.9. SWOT-elemzés
    • 4.7.10. Életciklus-elemzés
    • 4.7.11. Kockázatelemzés
    • 4.7.12. Karmarkar 3R
  • Források
• chevron_right5. Fejlesztési stratégia kialakítása
  • 5.1. Stratégiai irányok és célok
  • chevron_right5.2. A fejlesztési stratégia kifejtése
    • 5.2.1. Célok és mutatószámok
    • 5.2.2. Stratégiai tevékenységek
    • 5.2.3. Áttételes hatások
    • 5.2.4. Kockázatkezelés
  • 5.3. Akcióterv készítése
  • 5.4. Stratégia megvalósítása
  • chevron_right5.5. Fejlesztési stratégia kialakításához és megvalósításához használható módszerek
    • 5.5.1. A Balanced Scorecard mint stratégiaalkotó eszköz
    • 5.5.2. Teljesítményprizma
    • 5.5.3. Logikai Keret Megközelítés
    • 5.5.4. Szcenáriótervezés
    • 5.5.5. „Kék óceán” stratégiaalkotás
  • Források
• chevron_right6. Fejlesztési filozófiák
  • chevron_right6.1. Folyamatos tökéletesítés
    • 6.1.1. Kaizen
    • 6.1.2. PDCA
    • 6.1.3. A Toyota-kata
  • 6.2. TQM
  • 6.3. JIT
  • 6.4. Folyamatok újratervezése/újjáalakítása
  • chevron_right6.5. Six Sigma
    • 6.5.1. Six Sigma folyamatok
    • 6.5.2. Six Sigma módszerek
    • 6.5.3. Evolúció, generációk
  • 6.6. ISO rendszerszabvány-alapú megközelítés
  • chevron_right6.7. Lean
    • 6.7.1. Vevői érték
    • 6.7.2. Érték-előállító folyamat kialakítása
    • 6.7.3. Folyamatos áramlás
    • 6.7.4. Húzó rendszer
    • 6.7.5. Tökéletességre törekvés, folyamatos tökéletesítés
  • 6.8. Agilitás
  • 6.9. OPT
  • 6.10. Időalapú verseny
  • chevron_right6.11. Egyéb filozófiák
    • 6.11.1. Demand flow technology/management
    • 6.11.2. QMR
    • 6.11.3. Szolgáltatási platform, keretrendszer (SDP/SDF)
    • 6.11.4. Összpontosított gyártás
  • Források
• chevron_right7. Formalizált termelési rendszerek
  • chevron_right7.1. A termelési rendszerek felépülése
    • 7.1.1. Értékrendszer
    • 7.1.2. Kultúra
    • 7.1.3. Filozófia
    • chevron_right7.1.4. Módszerek, technikák
      • chevron_right7.1.4.1. Működtetési technikák
        • 7.1.4.1.1. Stabil folyamatok kialakítása
        • 7.1.4.1.2. Kanban
        • 7.1.4.1.3. Körjáratok (milk run)
        • 7.1.4.1.4. Szupermarket
        • 7.1.4.1.5. Vízipók
      • 7.1.4.2. Gyártósor-kiegyenlítés
      • 7.1.4.3. Tökéletesítési technikák
    • 7.1.5. Célok
  • 7.2. A Toyota termelési rendszer (TPS)
  • 7.3. TPS-alapú rendszerek
  • 7.4. Irányítási rendszerek
  • 7.5. ITIL
  • 7.6. COBIT-rendszer
  • 7.7. A szolgáltatási kör (service scope)
  • 7.8. A korszerű termelési rendszerek sajátosságai
  • Források
• chevron_right8. Fejlesztési módszerek
  • chevron_right8.1. Kvantitatív módszerek
    • chevron_right8.1.1. Bevezető példa a módszerek típusaira: sztochasztikus kapacitáselemzés
      • 8.1.1.1. Analitikus megoldás
      • 8.1.1.2. Numerikus megoldás
      • 8.1.1.3. Hibrid megoldás
      • 8.1.1.4. Megoldás szimulációval
  • chevron_right8.2. Szimulációs módszerek
    • chevron_right8.2.1. Szimuláció-alkalmazási példák
      • 8.2.1.1. Sorok és készletek szimulációja
      • 8.2.1.2. Projektek tervezése, kockázatelemzése
      • 8.2.1.3. Beszerzési döntés
    • 8.2.2. Szimulációs eszközök
    • 8.2.3. A mennyiségi módszerek összefoglalása
  • 8.3. Játékok
  • chevron_right8.4. Lean módszerek
    • 8.4.1. Értékáram-térkép
    • 8.4.2. A3 jelentés
    • 8.4.3. Spagetti-diagram
    • 8.4.4. Teknősbéka-diagram
    • 8.4.5. SMED
    • 8.4.6. 5S
    • 8.4.7. A lean módszerek összefoglalása
  • Források
• chevron_right9. Fejlesztési projektek
  • 9.1. Nemzetközi kitekintés
  • 9.2. Hazai tapasztalatok
  • 9.3. Vállalati projektek tapasztalatai
  • 9.4. Következtetések, ajánlások
  • Források
• chevron_right10. Terméktervezés, termékfejlesztés
  • chevron_right10.1. DFx
    • 10.1.1. Tervezés a felhasználó igényeire
    • 10.1.2. Tervezés a gyárthatóságra
    • 10.1.3. Tervezés a karbantarthatóságra, javíthatóságra
    • 10.1.4. Tervezés a megbízhatóságra
    • 10.1.5. Tervezés a költségekre
    • 10.1.6. Verseny időalapon: tervezés időre
    • 10.1.7. Tervezés a környezeti szempontok figyelembevételével
    • 10.1.8. Tervezés a tesztelhetőségre
    • 10.1.9. Tervezés a versenytényezőkre
    • 10.1.10. Termékszolgáltatás-csomag tervezése
  • 10.2. Példa a termék költségek szerinti optimalizálására
  • 10.3. A termékpozicionálás
  • chevron_right10.4. Módszerek
    • 10.4.1. A Platt–Gregory-eljárás
    • 10.4.2. Kísérlettervezés
    • 10.4.3. Szimuláció a tervezésben
    • 10.4.4. Értékelemzés
    • 10.4.5. Taguchi-módszerek
    • 10.4.6. Hibamód- és hatáselemzés
    • 10.4.7. A vevői igények műszaki követelményekké alakítása: QFD
    • 10.4.8. Tesztelés
  • chevron_right10.5. Termékfejlesztési projektek
    • 10.5.1. Szervezeti kérdések
  • Források
• 11. Összefoglalás

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 454 027 4

Kovács Zoltán A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai című könyve nélkülözhetetlen munka. A téma jellemzésével, elemzésével és fejlesztésével sok nemzetközi és hazai könyv foglalkozik, Kovács Zoltán könyve kiemelkedik közülük, egyrészt szinte minden fontos fogalom magyarázatát megadja, másrészt módszereket, eljárásokat mutat be érthetően, részletesen, melyek által elsajátítható a gyakorlatot jól ismerő szerző elemző szemlélete. A könyvben termelő és szolgáltató rendszerek jellemzésével és fejlesztésével kapcsolatos szinte minden fontos fogalom gyakorlati szempontú világos értelmezése megtalálható. A fogalmak felölelik az ismert hagyományos elveket és módszereket, így például a SWOT-elemzést, a TQM-szemléletet, a minőségi köröket, de megtalálható benne nagyon sok, ma már alapvetőnek számító módszer is, mint például a Kaizen, a lean, a Just in Time, a Six Sigma, a teknősbéka, sőt sok, napjainkban terjedő új, korszerű elv és módszer is.

Prof. Dr. Veress Gábor, egyetemi tanár

A siker minden vezető vágya. A termelésben dolgozók számára siker az is, ha megfelelő mennyiséget, minőséget, kért határidőre, elvárt hatékonysággal és eredményességgel gyártanak le. Korunk extrém módon változó piaci környezetében ez sokszor komoly kihívást, időnként lehetetlennek tűnő feladatot jelent. Ahhoz, hogy mégis lehetséges legyen, széles körű ismeretekkel kell rendelkeznünk: olyan tudásbázissal, amelyben minden forgatókönyvre megvan a megfelelő válasz. Ezt a tudásbázist szolgálja ez a könyv. Átfogó ismerethalmazt nyújt az olvasó számára a termelési folyamatok, filozófiák, módszerek, eszközök vonatkozásában, amelyek alaposabban megismerve, az adott helyzetre szabva, szükség esetén továbbfejlesztve szolgálják a sikert a negyedik ipari forradalom hajnalán.

Dr. Ködmön István

termelési igazgató, címzetes egyetemi docens

Korunk dinamikusan fejlődő gazdasági és társadalmi környezete a termékfejlesztésén túl a gyártási, értékteremtési rendszerek, a folyamatok és a tevékenységek harmonikus és egymással összefüggő fejlesztésére épül. Megbízható, stabil alapok nélkül pedig elképzelhetetlen a hosszú távú, kiszámítható működés és a fenntartható fejlődés. Ezt a művet minden modern gondolkodású és széles érdeklődésű körű vezetőnek, ugyanakkor minden vezetői pályára készülő szakembernek illik ismerni. A szerző mélyreható és részletes bemutatást ad azon elvekről és módszerekről, amelyek elkerülhetetlenek a fejlesztési folyamatok tudatos és strukturált irányítása érdekében.

Tömpe László

a LeanCenter és a Lean Management Akadémia alapítója

Hivatkozás: https://mersz.hu/kovacs-a-termelo-es-szolgaltato-rendszerek-fejlesztesenek-fobb-iranyai//