A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai
A Balanced Scorecard mint stratégiaalkotó eszköz
Tartalomjegyzék
- A TERMELŐ ÉS SZOLGÁLTATÓ RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK FŐBB IRÁNYAI
- Impresszum
- 1. Bevezetés
- 2. A fejlesztési folyamatok történeti áttekintése
- 2.1. A klasszikus szervezés, industrial engineering
- 2.2. Racionalizálás
- 2.3. Minőségi körök – Dolgozz Hibátlanul!
- 2.4. Átfogó Minőségvezetési Rendszer (ÁMR)
- 2.5. Az ISO 900x korszak
- 2.6. Kaizen
- 2.7. TQM
- 2.8. Just in Time
- 2.9. Lean
- 2.10. Termelési rendszerek
- 2.11. Agilitás
- 2.12. Vadhajtások
- 2.13. Összefoglalás
- Források
- 2.1. A klasszikus szervezés, industrial engineering
- 3. A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztése alapjául szolgáló modellek
- 4. Stratégiaalkotási elemzések, módszerek
- 5. Fejlesztési stratégia kialakítása
- 6. Fejlesztési filozófiák
- 7. Formalizált termelési rendszerek
- 7.1. A termelési rendszerek felépülése
- 7.2. A Toyota termelési rendszer (TPS)
- 7.3. TPS-alapú rendszerek
- 7.4. Irányítási rendszerek
- 7.5. ITIL
- 7.6. COBIT-rendszer
- 7.7. A szolgáltatási kör (service scope)
- 7.8. A korszerű termelési rendszerek sajátosságai
- Források
- 8. Fejlesztési módszerek
- 9. Fejlesztési projektek
- 10. Terméktervezés, termékfejlesztés
- 10.1. DFx
- 10.1.1. Tervezés a felhasználó igényeire
- 10.1.2. Tervezés a gyárthatóságra
- 10.1.3. Tervezés a karbantarthatóságra, javíthatóságra
- 10.1.4. Tervezés a megbízhatóságra
- 10.1.5. Tervezés a költségekre
- 10.1.6. Verseny időalapon: tervezés időre
- 10.1.7. Tervezés a környezeti szempontok figyelembevételével
- 10.1.8. Tervezés a tesztelhetőségre
- 10.1.9. Tervezés a versenytényezőkre
- 10.1.10. Termékszolgáltatás-csomag tervezése
- 10.1.1. Tervezés a felhasználó igényeire
- 10.2. Példa a termék költségek szerinti optimalizálására
- 10.3. A termékpozicionálás
- 10.4. Módszerek
- 10.5. Termékfejlesztési projektek
- Források
- 10.1. DFx
- 11. Összefoglalás
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2017
ISBN: 978 963 454 027 4
Kovács Zoltán A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai című könyve nélkülözhetetlen munka. A téma jellemzésével, elemzésével és fejlesztésével sok nemzetközi és hazai könyv foglalkozik, Kovács Zoltán könyve kiemelkedik közülük, egyrészt szinte minden fontos fogalom magyarázatát megadja, másrészt módszereket, eljárásokat mutat be érthetően, részletesen, melyek által elsajátítható a gyakorlatot jól ismerő szerző elemző szemlélete. A könyvben termelő és szolgáltató rendszerek jellemzésével és fejlesztésével kapcsolatos szinte minden fontos fogalom gyakorlati szempontú világos értelmezése megtalálható. A fogalmak felölelik az ismert hagyományos elveket és módszereket, így például a SWOT-elemzést, a TQM-szemléletet, a minőségi köröket, de megtalálható benne nagyon sok, ma már alapvetőnek számító módszer is, mint például a Kaizen, a lean, a Just in Time, a Six Sigma, a teknősbéka, sőt sok, napjainkban terjedő új, korszerű elv és módszer is. Prof. Dr. Veress Gábor, egyetemi tanár A siker minden vezető vágya. A termelésben dolgozók számára siker az is, ha megfelelő mennyiséget, minőséget, kért határidőre, elvárt hatékonysággal és eredményességgel gyártanak le. Korunk extrém módon változó piaci környezetében ez sokszor komoly kihívást, időnként lehetetlennek tűnő feladatot jelent. Ahhoz, hogy mégis lehetséges legyen, széles körű ismeretekkel kell rendelkeznünk: olyan tudásbázissal, amelyben minden forgatókönyvre megvan a megfelelő válasz. Ezt a tudásbázist szolgálja ez a könyv. Átfogó ismerethalmazt nyújt az olvasó számára a termelési folyamatok, filozófiák, módszerek, eszközök vonatkozásában, amelyek alaposabban megismerve, az adott helyzetre szabva, szükség esetén továbbfejlesztve szolgálják a sikert a negyedik ipari forradalom hajnalán. Dr. Ködmön István termelési igazgató, címzetes egyetemi docens Korunk dinamikusan fejlődő gazdasági és társadalmi környezete a termékfejlesztésén túl a gyártási, értékteremtési rendszerek, a folyamatok és a tevékenységek harmonikus és egymással összefüggő fejlesztésére épül. Megbízható, stabil alapok nélkül pedig elképzelhetetlen a hosszú távú, kiszámítható működés és a fenntartható fejlődés. Ezt a művet minden modern gondolkodású és széles érdeklődésű körű vezetőnek, ugyanakkor minden vezetői pályára készülő szakembernek illik ismerni. A szerző mélyreható és részletes bemutatást ad azon elvekről és módszerekről, amelyek elkerülhetetlenek a fejlesztési folyamatok tudatos és strukturált irányítása érdekében. Tömpe László a LeanCenter és a Lean Management Akadémia alapítója
Hivatkozás: https://mersz.hu/kovacs-a-termelo-es-szolgaltato-rendszerek-fejlesztesenek-fobb-iranyai//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero