Tóth Antal, Zéman Zoltán

Stratégiai pénzügyi controlling és menedzsment


A szabad cash flow alapú mérés szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban

A koncepció lényege a tulajdonosok által a vállalatba fektetett tőke megtérülésének, illetve ezen megtérülés maximalizálási módjának meghatározása. Célja a cég belső értékének tartós erősítése, a növekedési potenciál javítása, melyen keresztül a tulajdonosok a piaci érték, a tőzsdei árfolyam emelkedését kívánják elérni – így folyamatosan emelkedő áron tudják vagy tudnák eladni tulajdoni hányadukat. Az SVA a diszkontált szabad cash flow (Free Cash Flow, FCF) modellt alkalmazza a tulajdonosi érték meghatározásához. (Bughin–Copeland, 1997) A vállalat üzleti értékét azon pénzösszeg (a szabad cash flow) határozza meg, amelyet a társaság szokásos működése során a jövőben kitermel, és amelynek felhasználásáról a tulajdonosok dönthetnek. A szabad cash flow elnevezés arra a potenciálra utal, amely a cég számára lehetőséget teremt a meghatározott osztalék kifizetésére, valamint a szokásos működés és a jövőbeni fejlődés érdekében megvalósított beruházások finanszírozására. A szabad cash flow a korrigált adózás utáni eredmény értékével egyezik meg, hozzáadva a kiadással nem járó tételeket (például tárgyi eszközök értékcsökkenése), a működő tőke változásait, a nem operatív cash flow-t, amely a vállalat nem üzemi tevékenységéből ered (például tárgyi eszközök értékesítése, rendkívüli tételek stb.), levonva a tárgyi eszközökbe történő beruházás értékét.

Stratégiai pénzügyi controlling és menedzsment

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2018

ISBN: 978 963 454 031 1

A könyv bemutatja a stratégiai controlling szerepét, a stratégiai menedzsment tevékenységeiben, különös tekintettel a pénzügyi területekre. Strukturáltan szerepelteti a stratégiai controlling pénzügyi szerepvállalását, azaz megfogalmazza a stratégiai pénzügyi controlling feladatkörét, szerepét a pénzügyi menedzsment funkcionalitásában, így átláthatóvá teszi a stratégiai pénzügyi controlling és a vezetés kapcsolódási területeit. Felhívja a figyelmet a controlling fejlődési irányvonalaira a XXI. században, kiemelve a hatékonyság szerepét a gazdálkodásszervezésben - mind a reál, mind a nominál folyamatokban -, kellő hangsúlyt fektetve a pénzügyi irányítás kulcsmutatóira. Kiemelten hangsúlyozza a beszámolási rendszerek fejlesztését az újszerű controlling területek irányába, mint például az IFRS, a kockázat, bizonyos fenntarthatósági elemek beillesztése a controllingba. Rámutat a kontrolleri feladatok és ellátandó funkciók fejlődési trendjeire, mindazon vezetői szerepek kapcsolódási pontjaira, amelyek interaktív viszonyban vannak a controllingszervezettel.

a Szerzők

Hivatkozás: https://mersz.hu/toth-zeman-strategiai-penzugyi-controlling-es-menedzsment//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave