Tartalomjegyzék

• STRATÉGIAI PÉNZÜGYI CONTROLLING ÉS MENEDZSMENT
• Impresszum
• Bevezetés
• chevron_right1. A XXI. század társadalmi, gazdasági, kulturális környezete és igényrendszere
  • 1.1. A szervezet fogalma és vezetési feladatai
  • chevron_right1.2. A szervezetek típusai és fő irányítási, vezetési formái
    • 1.2.1. A fő szervezeti típusok
    • 1.2.2. A szervezetek irányításának fő funkcionális formái
• chevron_right2. A stratégiai vezetés elmélete és gyakorlata
  • 2.1. Vezetés versus stratégiai vezetés
  • chevron_right2.2. A stratégiai vezetés és feladatai
    • 2.2.1. Stratégiakészítés – stratégiai döntések
    • 2.2.2. Stratégiai tervezés
  • chevron_right2.3. A stratégiai vezetés fő típusai
    • 2.3.1. Hagyományos stratégiai vezetés
    • 2.3.2. Mutatószámokon alapuló stratégiai vezetés
    • chevron_right2.3.3. TQM-alapú stratégiai vezetés
      • 2.3.3.1. Társadalmi, gazdasági háttér
      • 2.3.3.2. Minőségirányítás, teljeskörű minőségirányítás (TQM)
      • 2.3.3.3. A teljeskörű minőségirányítási rendszer (TQM) definíciója és a rendszer jellemzői
      • 2.3.3.4. A TQM-alapú EU-s EFQM kiválóságrendszerek
      • 2.3.3.5. A TQM-alapú stratégiai vezetési rendszer kiépítése
      • 2.3.3.6. A lean management (karcsúsítás) mint a TQM-alapú stratégiai vezetés korszerű megjelenési formája
• chevron_right3. A controllingrendszer és a stratégiai vezetés kapcsolata
  • 3.1. A controllingrendszer mint a stratégiai vezetési rendszer egyik integráns alrendszere
  • 3.2. A stratégiai működést támogató controlling gyakorlatának jelentősebb összefüggései
  • 3.3. A controllingmódszertan stratégiai és operatív szerepe a gazdasági célokban
  • chevron_right3.4. Vezetői szerepek a stratégiai controllingban – a controller új kihívásai
    • 3.4.1. Vezetői szerepek új kihívásai a controllingban (számviteli, pénzügyi, controlleri menedzser)
    • 3.4.2. Paradigmaváltás a vezetői szemlélet és a controlling kapcsolatában
• chevron_right4. A stratégiai pénzügyi controlling
  • 4.1. A pénzügyi döntésorientáltság controllingtámogatása
  • chevron_right4.2. Stratégiai vezetői számvitel
    • 4.2.1. A stratégiai controlling kibővített feladatai
    • 4.2.2. A funkcionális területek operatív és stratégiai szintű kapcsolata a pénzügyi menedzsment kontrolljával
    • 4.2.3. A főbb pénzügyi funkciók kontrollja a treasury-feladatokban
    • 4.2.4. A számviteli mérések (pénzügyi és vezetői) mutatóinak felhasználási lehetőségei – előnyök versus hátrányok a stratégiai vezetői számvitelben
    • 4.2.5. Stratégiai vezetői számvitel az intellektuális mérések megítélésében
    • 4.2.6. A menedzsment információellátása – új kihívások a beszámolási rendszerekben
    • 4.2.7. Alkalmazott pénzügyi – csúcs/KPI – mutatók a gyakorlatban
    • 4.2.8. Az információs rendszerek újszerű szerepe
  • chevron_right4.3. Stratégiai pénzügyi controlling a teljesítményértékelésnél
    • 4.3.1. A stratégiai pénzügyi controlling értékközpontú támogatása
    • 4.3.2. A stratégiai pénzügyi controlling vállalaton belüli érdekorientációja
    • 4.3.3. A stratégiai költséglánc és értéklánc értelmezése a pénzügyi controllingban
    • 4.3.4. A részvényesek és befektetői csoportok kontrollja
    • 4.3.5. Részvénytulajdonosi értékelemzés (Shareholder Value Analysis) szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban
    • 4.3.6. Hozzáadott gazdasági értéken alapuló értékelés a stratégiai controlling használatában
    • 4.3.7. A hozzáadott cash értéken (CVA) alapuló értékelés szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban
    • 4.3.8. A befektetések cash flow megtérülésén alapuló értékelése a stratégiai pénzügyi controllingban
    • 4.3.9. A szabad cash flow alapú mérés szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban
    • 4.3.10. A maradványérték alkalmazása a tulajdonosi értékközpontú mérésekben
    • 4.3.11. A tőkeköltség szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban
  • 4.4. A stratégiai pénzügyi controlling értékmérési módszereinek összehasonlítása
• chevron_right5. A stratégiai pénzügyi controlling szerepe a kockázatcontrollingban
  • chevron_right5.1. Stratégiai, működési és pénzügyi kockázatok kezelése a controllingrendszerben
    • 5.1.1. Az üzleti controlling kockázatelemzési módszertana
    • 5.1.2. Kockázatelemzés a controllingban
    • 5.1.3. A stratégiai controlling egyéb összefüggései a kockázatkezelésben
    • 5.1.4. A kockázatelemző folyamat beillesztése a stratégiai controllingba
    • 5.1.5. A controllingmódszertan alkalmazása a pénzügyi kockázatok mérésére – a kockázatjelentések tartalmi összefüggései
• 6. Vállalati esettanulmány: A pénzügyi controlling kialakítása
• Irodalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2018

ISBN: 978 963 454 031 1

A könyv bemutatja a stratégiai controlling szerepét, a stratégiai menedzsment tevékenységeiben, különös tekintettel a pénzügyi területekre. Strukturáltan szerepelteti a stratégiai controlling pénzügyi szerepvállalását, azaz megfogalmazza a stratégiai pénzügyi controlling feladatkörét, szerepét a pénzügyi menedzsment funkcionalitásában, így átláthatóvá teszi a stratégiai pénzügyi controlling és a vezetés kapcsolódási területeit. Felhívja a figyelmet a controlling fejlődési irányvonalaira a XXI. században, kiemelve a hatékonyság szerepét a gazdálkodásszervezésben - mind a reál, mind a nominál folyamatokban -, kellő hangsúlyt fektetve a pénzügyi irányítás kulcsmutatóira. Kiemelten hangsúlyozza a beszámolási rendszerek fejlesztését az újszerű controlling területek irányába, mint például az IFRS, a kockázat, bizonyos fenntarthatósági elemek beillesztése a controllingba. Rámutat a kontrolleri feladatok és ellátandó funkciók fejlődési trendjeire, mindazon vezetői szerepek kapcsolódási pontjaira, amelyek interaktív viszonyban vannak a controllingszervezettel.

a Szerzők

Hivatkozás: https://mersz.hu/toth-zeman-strategiai-penzugyi-controlling-es-menedzsment//