Tartalomjegyzék

• NEMZETKÖZI MENEDZSMENT
• Impresszum
• Lengyel Imre előszava
• Előszó
• A szerkesztők
• A szerzők
• Bevezetés
• chevron_rightI. Befolyásolók nemzetközi környezetben
  • chevron_right1. Nemzetköziesedés – a globalizáció folyamata
    • chevron_right1.1. Nemzetköziesedés és globalizáció
      • 1.1.1. Fogalma és befolyásolói
      • 1.1.2. A globalizáció hatásai
    • chevron_right1.2. A nemzetközi menedzsment
      • 1.2.1. Fogalma
      • 1.2.2. Céljai
      • 1.2.3. Külső környezeti tényezők
      • 1.2.4. Vállalaton belüli tényezők
      • 1.2.5. Műveletei
      • 1.2.6. A nemzetközi menedzsment funkciói
    • 1.3. Hazai versus nemzetközi menedzsment
    • chevron_right1.4. A nemzetközivé válás okai
      • 1.4.1. A tradicionális okok
      • 1.4.2. Az új jelenségek
      • 1.4.3. A kis- és középvállalatok (KKV-k) nemzetköziesedése
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right2. Kereskedelmi és gazdaságtani elméletek és a nemzetközi vállalatok menedzselése
    • 2.1. A nemzetközi közgazdaságtan és hatása a nemzetközi menedzsmentelméletekre
    • 2.2. Klasszikus kereskedelmi elméletek
    • chevron_right2.3. Modern kereskedelmi elméletek
      • 2.3.1. A termékek életciklusából fakadó előnyök
      • 2.3.2. A Porter-paradigma
    • chevron_right2.4. A globalizáció és a nemzetközi menedzsment
      • 2.4.1. A TNC-k globális értékláncai és leányvállalataik változó helyzete
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right3. Régiók, térségek a globális világban
    • chevron_right3.1. A tér újrafelfedezése a globális világgazdaságban
      • 3.1.1. Lokalizáció – a tér és a hely
      • 3.1.2. Paul Krugman és az új gazdaságföldrajz fogalma
      • 3.1.3. A lokalizáció fogalmának átértékelődése a különböző világgazdasági korszakokban
    • chevron_right3.2. A technológiai fejlődés hatása a világgazdaság térszerveződésének átalakulására
      • 3.2.1. Az átalakuló valós tér és a formálódó virtuális tér
      • 3.2.2. A technológiai fejlődés hatása a termelési folyamatok térbeli szerveződésére
      • 3.2.3. A kutató és fejlesztő tevékenységek térbeli koncentrációja
    • chevron_right3.3. A transznacionális vállalatok szeveződése
      • 3.3.1. A globális és lokális folyamatok összefüggései a transznacionális vállalatok nemzetközi szerveződésében
      • 3.3.2. A transznacionális vállalatok központjai
      • 3.3.3. A transznacionális vállalatok termelési egységei
    • 3.4. A globális pénzügyi piac térbeli szerveződése
    • 3.5. A globális világ térbeli szerveződésének kulcsa: a hálózat
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right4. Az FDI kelet-európai alakulása és sajátosságai (Olvasmány)
    • 4.1. Észtország
    • 4.2. Horvátország
    • 4.3. Lengyelország
    • 4.4. Románia
    • 4.5. Szerbia
    • 4.6. Szlovákia
    • Összefoglalás
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right5. A vállalati kultúra nemzetközi környezetben
    • chevron_right5.1. Miért éppen a kultúra?
      • 5.1.1. A kultúra fontossága a szervezeti folyamatokban
      • 5.1.2. A kultúra fogalma
      • 5.1.3. A kultúra szintjei és értelmezési dimenziói
      • 5.1.4. A vállalati/szervezeti és a nemzeti kultúra viszonyrendszere
      • 5.1.5. Nemzeti beágyazottságú vállalati kultúramodellek
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right6. Kommunikáció nemzetközi környezetben
    • chevron_right6.1. A nemzetközi vállalatok kommunikációja
      • 6.1.1. A vállalat nemzetközi kommunikációjának jellemzői
      • 6.1.2. A nemzetközi vállalati kommunikáció menedzselése
      • 6.1.3. A nemzetközi vállalatok „nyelvpolitikája”
    • chevron_right6.2. A kultúraközi kommunikáció menedzselése a nemzetközi vállalaton belül
      • 6.2.1. Idegen kultúrából érkezett vezető
      • 6.2.2. Multikulturális vezérkar/vezetői testület
      • 6.2.3. Multikulturalitás a beosztottak szintjén
    • chevron_right6.3. A kulturális konfliktusok megelőzésének és csökkentésének eszközei
      • 6.3.1. A vállalatvezetés intézkedései
      • 6.3.2. A kulturális intelligencia fejlesztése
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
• chevron_rightII. Vállalati funkciók nemzetközi környezetben
  • chevron_right7. Nemzetközi vállalatok stratégiai menedzsmentje
    • chevron_right7.1. A stratégiai tervezés lényege a nemzetközi vállalatoknál
      • 7.1.1. Stratégiaalkotás, tervezés, vezetés
      • 7.1.2. A nemzetközi vállalat típusai stratégiai nézőpontból
    • chevron_right7.2. A stratégiai menedzsment folyamata
      • 7.2.1. A folyamat és szakaszai
      • 7.2.2. A stratégiai menedzsment folyamatának sajátosságai az egyes nemzetközi cégtípusok esetén
    • chevron_right7.3. A stratégiai menedzsment folyamatának elemzési módszerei
      • 7.3.1. SWOT-elemzés
      • 7.3.2. Nemzetközi környezetelemzés
      • 7.3.3. Nemzetközi piaci vizsgálatok
      • 7.3.4. A kockázatelemzés
      • 7.3.5. Belső helyzetelemzés
      • 7.3.6. Az értékláncelemzés
    • chevron_right7.4. A stratégia megvalósítása
      • 7.4.1. Stratégiai akciók
    • 7.5. A nemzetközi vállalatok társadalmi felelőssége
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right8. Szervezeti formák és azok változásai nemzetközi környezetben
    • chevron_right8.1. Nemzetközivé válás és a jellegzetes szervezeti megoldások
      • 8.1.1. Export fázis
      • 8.1.2. Képviseleti iroda
      • 8.1.3. Nemzetközi divízió
      • 8.1.4. Termék- vagy területi elven felépülő globális divízió
      • 8.1.5. Globális multidimenzionális vállalat
      • 8.1.6. Transznacionális vállalat
    • 8.2. Eltérő koordinációs eszközök és irányítási modellek
    • 8.3. A szervezeti formák változásának igénye
    • chevron_right8.4. Az új típusú szervezeti formák
      • 8.4.1. A tradicionális szervezeti formák újragondolása
      • 8.4.2. Koalíciók, klaszterek, hálózatok
      • 8.4.3. Virtuális szervezetek
      • 8.4.4. Megosztott szolgáltató központok
      • 8.4.5. Stratégiai szövetségek
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right9. Nemzetközi konszernek és holdingok irányításáról
    • 9.1. A konszern mint nemzetközi dimenziójú szervezeti-jogi formáció és mint belső hálózati szerveződés
    • 9.2. Fogalmi értelmezések: konszern, holding
    • chevron_right9.3. A konszern szervezet működésének elvi alapjai
      • 9.3.1. A konszern hálózati alkotóelemei: alapegységek, csúcsegység, köztes egységek
      • 9.3.2. A konszern szervezet két alapvető működési modellje
    • chevron_right9.4. Nemzetközi konszernek kialakulása és fejlődése
      • 9.4.1. A konszernképződést meghatározó tényezők
      • 9.4.2. Konszernépítkezés organikus és akvizíciós növekedés útján
    • chevron_right9.5. Konszernirányítási típusok
      • 9.5.1. Operatív konszernirányítás
      • 9.5.2. Stratégiai (menedzsment) konszernirányítás
      • 9.5.3. Pénzügyi konszernirányítás
      • 9.5.4. Vagyonkezelői konszernirányítás
    • 9.6. Társaságirányítás (corporate governance) a konszern szervezetben
    • 9.7. A konszern szervezet előnyei és hátrányai
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right10. Nemzetközi marketingmenedzsment
    • 10.1. Bevezetés
    • 10.2. A nemzetközi marketing fokozatai
    • chevron_right10.3. A nemzetközi marketing eszközrendszere
      • 10.3.1. Termékpolitika a nemzetközi marketingben
      • 10.3.2. Árpolitika a nemzetközi marketingben
      • 10.3.3. Értékesítési csatornák a nemzetközi marketingben
      • 10.3.4. Piacbefolyásolás a nemzetközi marketingben
    • 10.4. Mi várható a jövőben?
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right11. Termelés és logisztika a nemzetközi vállalatoknál
    • 11.1. A nemzetközi cégek termelési-logisztikai feladatai
    • chevron_right11.2. A nemzetközi gyártási-logisztikai rendszerek sajátosságai
      • 11.2.1. A termelés kérdései nemzetközi környezetben
      • 11.2.2. A gyártási rendszerek tökéletesítési törekvései a nemzetközi vállalatoknál
      • 11.2.3. A logisztika kérdései nemzetközi környezetben
    • 11.3. A vevő által elvárt érték és a vevőközpontúság
    • 11.4. A készletek jelentősége és költségkihatásai
    • chevron_right11.5. Nyomásos és szívásos stratégiák
      • 11.5.1. Nyomásos (push típusú) ellátási lánc stratégia
      • 11.5.2. Szívásos (pull típusú) ellátási lánc
      • 11.5.3. Nyomásos–szívásos (push–pull típusú) ellátási lánc
    • 11.6. Stratégiai kitekintés
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right12. Pénzügyek nemzetközi környezetben
    • 12.1. Nemzetközi pénzügyi háttérirodalom
    • chevron_right12.2. A nemzetközi pénzügyi környezet intézményi, gazdaságpolitikai és szabályozási vetületei
      • 12.2.1. A nemzetközi pénzpiac szerkezete
      • 12.2.2. A nemzetközi pénzügyi szervezetek
      • 12.2.3. A pénzpiacok gazdaságpolitikai környezete
    • chevron_right12.3. A nemzetközi pénzügyi kockázati kitettség kezelése
      • 12.3.1. Devizaárfolyam alapú kockázatok
      • 12.3.2. Országkockázat és infláció
    • chevron_right12.4. A nemzetközi tevékenység további számviteli kérdései
      • 12.4.1. Az eltérő számviteli szabályok kockázata
      • 12.4.2. A könyvvezetés és beszámolókészítés nemzetközi vonatkozásai
    • 12.5. Tőkeműveletek és nemzetközi projetkfinanszírozás
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right13. Adózási problémák nemzetközi környezetben
    • 13.1. Az adózásról
    • 13.2. A nemzetközi integrálódás hatásai
    • 13.3. A nemzetközi adózás alapjai
    • 13.4. A nemzetközi adózás magyarországi szabályai
    • 13.5. Kulcsterületek és funkciók
    • 13.6. Szervezeti megoldások
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right14. Nemzetközi emberierőforrás-menedzsment
    • 14.1. Az emberierőforrás-menedzsment (EEM)
    • 14.2. A nemzetközi emberierőforrás-menedzsment (NEEM) befolyásolói
    • 14.3. A NEEM elméleti alapjai
    • 14.4. A NEEM szervezete
    • chevron_right14.5. A NEEM kulcsterületei
      • 14.5.1. NEEM stratégia és tervezés
      • 14.5.2. Az erőforrás-biztosítás
      • 14.5.3. Teljesítménymenedzsment
      • 14.5.4. Fejlesztés és tudástranszfer
      • 14.5.5. Javadalmazás, ösztönzés
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right15. Tudásmenedzsment nemzetközi környezetben
    • chevron_right15.1. A tudásmenedzsment alapjai
      • 15.1.1. A tudás építőelemei
      • 15.1.2. A tudás szintjei
      • 15.1.3. Szervezeti megoldások a szervezetközi tudásmegosztás érdekében
    • chevron_right15.2. A tudásmenedzsment-rendszer körfolyamata
      • 15.2.1. A tudásmenedzsment-rendszerépítés feltételei
    • chevron_right15.3. A TMR logikai lépései és módszertana nemzetközi környezetben
      • 15.3.1. Tudáscélok/tudásprioritások meghatározása
      • 15.3.2. A tudásazonosítás
      • 15.3.3. A tudásszerzés
      • 15.3.4. A tudásfejlesztés
      • 15.3.5. A tudásmegosztás
      • 15.3.6. A tudásrögzítés (tudásmegőrzés)
      • 15.3.7. A tudáshasznosítás
      • 15.3.8. A tudásellenőrzés (tudásértékelés)
    • 15.4. A TMR nemzetközi vállalati gyakorlata
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right16. Kis- és középvállalatok nemzetközi környezetben – hazai és külföldi tapasztalatok
    • chevron_right16.1. A kis- és közepes méretű vállalati (kkv) szektor alapvető jellemzői
      • 16.1.1. A kkv meghatározása: mennyiségi és minőségi ismérvek
      • 16.1.2. A kkv-k gazdasági szerepe és jelentősége
    • chevron_right16.2. A kisvállalatok nemzetköziesedésére ható tényezők
      • 16.2.1. A nemzetközivé válás motivációi
      • 16.2.2. A nemzetköziesedés ösztönzői
      • 16.2.3. A nemzetköziesedés korlátai
      • 16.2.4. A nemzetközi terjeszkedés támogatása
      • 16.2.5. A globálisnak született vállalatok
    • chevron_right16.3. A hazai kisvállalatok nemzetköziesedése
      • 16.3.1. A magyar kisvállalatok exportaktivitása
      • 16.3.2. A magyar kisvállalatok importaktivitása
      • 16.3.3. A nemzetköziesedés és a versenyképesség kapcsolata
    • Összefoglalás
    • Alapfogalmak
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
• chevron_rightIII. Esettanulmányok a nemzetközi menedzsment területéről
  • chevron_right1. A nemzetközi projektvezetés kihívásai: a Greennocar-projekt
    • Bevezetés
    • 1.1. A kezdetek
    • 1.2. A projekt létrehozása
    • 1.3. A projekttagok, a kihívások és a projekt megvalósítása
    • 1.4. Záró gondolatok
    • Összefoglalás
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
    • Melléklet
  • chevron_right2. A BRITA cég
    • 2.1. A BRITA története: a körtefától a piacvezető pozícióig
    • 2.2. A BRITA cég küldetése
    • 2.3. A magyar ivóvíz
    • 2.4. A BRITA Magyarországon
    • 2.5. A BRITA marketingtevékenysége
    • 2.6. Növekedési lehetőségek
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right3. Starbucks – a siker titka, avagy a gyors növekedés dilemmái
    • 3.1. A Starbucks „ma”
    • 3.2. A Starbucks születése
    • chevron_right3.3. Marketingstratégiák és a marketingmix a Starbucksnál
      • 3.3.1. A termék- és szolgáltatáskínálat alakulása
      • 3.3.2. Értékesítési csatornák
      • 3.3.3. Marketingkommunikáció
      • 3.3.4. Az emberi tényező
      • 3.3.5. Társadalmi felelősségvállalás
    • chevron_right3.4. A növekedéssel járó problémák
      • 3.4.1. A gazdasági válság hatása, annak kezelése
      • 3.4.2. Piacnyitás kelet felé
      • 3.4.3. Az eredeti „Starbucks-érzés” gyengülése
    • 3.5. A legújabb fejlemények 2014 tavaszáról
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right4. Sikeres szervezet-coaching egy nagy nemzetközi cégnél
    • 4.1. A kiinduló helyzet
    • 4.2. Döntés a coachingról – a program megszervezése
    • 4.3. Az első nap
    • 4.4. A második nap
    • Összefoglalás
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right5. Tudás és tehetség menedzselése nemzetközi szervezetben – avagy ki tanít kit, ki tanul kitől?
    • 5.1. Rövid cégtörténet
    • 5.2. Tehetséges munkaerőt tudásmunkásnak
    • 5.3. A minőségért és a biztonságért
    • 5.4. A tudásmunkások és tudásfolyamatok
    • 5.5. Következtetések helyett
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right6. A Railjet prémium vonat catering cégeinek stratégiái
    • 6.1. Az Osztrák Szövetségi Vasutak (ÖBB)
    • 6.2. A Railjet
    • 6.3. Az E-express vállalat
    • 6.4. Do&Co.
    • 6.5. Henry am Zug
    • 6.6. Társadalmi felelősségvállalás
    • Összefoglalás
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right7. A nemzetközi piacra lépés és hálózatalakítás lépései, a vezetési tanácsadók hozzájárulása a vállalkozások fejlődéséhez Északkelet-Magyarországon
    • 7.1. A kis- és középvállalkozások nemzetközi piacra lépése
    • 7.2. A hálózatalakítás alapfeltételei, lépései
    • 7.3. A vezetési tanácsadók hozzájárulása a vállalkozások és hálózatok fejlődéséhez Északkelet-Magyarországon
    • Összefoglalás
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék
  • chevron_right8. Francia érdekeltségű vállalkozások működésének menedzsmentproblémái a letelepedésüktől napjainking Magyarországon
    • 8.1. Francia érdekeltségű vállalkozások jelenléte Magyarországon
    • 8.2. Francia érdekeltségű vállalkozások magyarországi letelepedésének tapasztalatai
    • 8.3. Francia érdekeltségű vállalkozások menedzsmentproblémái napjainkban
    • Összefoglalás
    • Kérdések
    • Irodalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 059 754 8

Ahogy azt a Joint Venture Szövetség tagsága is jól példázza, reprezentálja, manapság elengedhetetlen, hogy egy adott ország piacain a nemzetközi és a helyi vállalatok együtt, egymás mellett, egymást támogatva és egymással szövetségben működjenek. Stabil gazdaság és gazdasági növekedés nem létezhet helyi vállalkozások nélkül, ugyanakkor a határokon átívelő nemzetközi nagyvállalatok szerepe is kiemelkedő. A Joint Venture Szövetség folyamatosan dolgozik azon, hogy a Magyarországon működő vállalatok halmaza minél hatékonyabban működjön, hogy mérettől, nemzetiségtől vagy tevékenységtől függetlenül tudja érvényesíteni érdekeit, és minél aktívabban kommunikáljon egymással. Éppen ezért üdvözöl minden olyan kezdeményezést, így eme könyvet is, amely azért jött létre, hogy segítse az üzleti élet szereplőit, segítse a cégvezetőket és a munkavállalókat egyaránt, valamint irányt mutasson abban, hogyan lehet 2015-ben a leghatékonyabb eredményeket elérni.

Szendrey Silvia, ügyvezető igazgató, Joint Venture Szövetség

A Nemzetközi menedzsment méltán tart érdeklődésre számot mind a versenyszféra vállalati felsővezetőinek, mind az üzleti tanácsadóknak, mind a menedzsment tudománnyal különböző szinteken foglalkozó szakembereknek, akik szakmai igényességgel, földrajzi és időbeli áttekintéssel szeretnének tájékozódni a nemzetközi menedzsment kultúrájának és gyakorlatának alakulásáról. Különösen ajánlom a nemzetközi vállalatokban dolgozó HR vezetőknek és szakembereknek: a vállalati funkciók részletes elemzése és az értékes esettanulmányok segítségükre lehetnek a ma már tőlük elvárt business partneri szerepnek való megfeleléshez.

Dr. Szemerédi Katalin, humánerőforrás igazgató, Egis Gyógyszergyár Zrt.

Egy közepes méretű, hazai tulajdonú, magát nemzetközivé kinőni szándékozó vagy már nemzetközi piacokon működő cégnek számos kihívással kell szembenéznie. Sok - a Csaba Metálhoz hasonló - vállalat vezetői csapata haszonnal forgathat egy olyan könyvet, amely a nemzetközi menedzsment elvi és pragmatikus megoldásairól ad áttekintést. Ha egyedülálló receptet nem is találunk kihívásainkra a könyvben, a tárgyalt esetekkel együtt ötleteket, fogódzókat és muníciót kaphatunk arra, hogy nemzetközi eredményességünket tovább növelhessük. Ennek érdekében érdemel figyelmet és válhat hasznossá ez a munka vállalati vezetők körében is.

Dobrocsi Nándor, pénzügyi igazgató, Csaba Metál Zrt.

Hivatkozás: https://mersz.hu/blaho-czako-poor-nemzetkozi-menedzsment//