Marketing esettanulmányok
Kihívások és megoldások a magyar piacon
5. Kérdések 2.
- A gyógyszertárpiaci liberalizáció főbb célkitűzéseinek függvényében értékeld az ágazati szereplők üzleti teljesítményét számszerűsítő eredmények alakulását!
- A gyógyszertárak gazdálkodási gyakorlatára vonatkozó saját megfigyeléseitekre, valamint korábbi marketing- és stratégiai menedzsment tanulmányaitokra alapozva tegyél kísérletet stratégiai típusok azonosítására. Fellelhetők-e a menedzsmenttudomány híres nemzetközi stratégiai tipológiái (Mintzberg, 1979; Miles–Snow, 1978; Porter, 1980) a hazai lakossági gyógyszerellátás szereplőinek üzleti magatartásában, vagy magyar sajátosságokkal jellemezhető egyedi stratégiai típusokat (Berács et al., 1993; Vecsenyi-Kovach, 1995), esetleg az egyes stratégiai típusok hibrid ötvözeteit fedezhetjük fel ebben a szabályozott környezetben?
- Milyen alapvető „patikademográfiai” ismérvekkel (földrajzi elhelyezkedés, telephely sajátosságai, méret, tulajdonosi szerkezet, részvétel a különböző horizontális és vertikális együttműködési formákban stb.) és üzleti gyakorlattal jellemezhetők a hazai gyógyszertárpiacon esetlegesen megfigyelhető stratégiai típusok?
- A „PHARMACY” és „APTEKA” patikák mérlegének és eredménykimutatásának (lásd az online mellékletben) ismeretében mindkét vállalkozásra számítsd ki a következő likviditási mutatókat, és értelmezd a kapott eredményeket:
- Likviditási arány
- Nettó forgótőke
- Likviditási gyorsráta
- Átlagos beszedési idő
- Készletek forgási sebessége
- A „PHARMACY” és „APTEKA” gyógyszertárak mérlegében és eredménykimutatásában (lásd az online mellékletben) található adatok alapján mindkét vállalkozásra számold ki az alábbi megtérülési (jövedelmezőségi) mutatókat, és interpretáld az eredményeket:
- Eszközök jövedelmezősége (ROA)
- Saját tőke hozama (ROE)
- Értékesítésarányos nettó nyereség (ROS)
- Átlagos relatív bruttó árrés (%)
- Alkalmazd a számvitelben használatos változásmérleg és eredménykimutatás logikáját, azaz az érintett eszköz- és forrásoldali, valamint eredménykimutatási tételek változásának számszerűsítésével „könyveld el” az online mellékletben felsorolt, gyógyszertár-működtetéssel kapcsolatos gazdasági eseményeket! Segítségként használd szintén az online mellékletben található Excel-táblát!
Tartalomjegyzék
- MARKETING ESETTANULMÁNYOK Kihívások és megoldások a magyar piacon
- Impresszum
- Előszó
- Bevezető
- A gyógyszertár-működtetés általános gazdálkodási feladatai és marketingaspektusai
- Bevezetés
- 1. Az ágazat bemutatása – a jogszabályi környezet változásának főbb piaci következményei
- 2. Problémák és lehetőségek a gyógyszertári gazdálkodás szakterületi sajátosságai
- 3. Kérdések 1.
- 4. Szakterületi sajátosságok, pénzügyi eredmények
- 5. Kérdések 2.
- 6. Online felület
- 7. Felhasznált irodalom
- Bevezetés
- A piacorientált szervezeti kultúra kialakítása szabályozott iparági környezetben
- A vasúti kerékpárszállítás helyzete és lehetőségei
- A lojalitás mint érték a mobiltelefon-szolgáltatói piacon
- Márkapolitikák a magyarországi margarinpiacon. A Royal Brinkers Hungary esete
- „REX VINORUM” – a borok királya
- Gesztenye – Egészség – Élvezet Egy kisvállalkozás fejlődése és márkaépítése a gesztenyetermékek piacán
- Bevezetés
- 1. A vállalat / a márka bemutatása – A Prima Maroni Kft.
- 2. A szektor / iparág bemutatása, környezeti feltételei
- 3. A probléma / lehetőség / kihívás – és válaszok a Prima Maroni Kft.-nél
- 4. Kérdések 1.
- 5. Szakterületi sajátosságok, marketingmix – különös tekintettel a kisvállalkozások lehetőségeire az adott szektorban
- 6. Kérdések 2.
- 7. Online felület
- 8. Felhasznált irodalom
- Bevezetés
- A tökmagolaj piacra vezetésének stratégiai lehetőségei: választás a követő és a résstratégia között
- Magyar termék, hazai termék – magyar fogyasztóknak
- Falusi Turizmus Nemzeti Tanúsító Védjegy – szükséges jó, vagy felesleges pénzkidobás?
- A MAPEI Kft. termékbevezetése a bitumenes szigetelőlemezek magyarországi piacára
- Hálózati és kapcsolatmarketing mint erőforrás a hazai vállalkozásfejlesztésben – a FIVOSZ esete
- A HVG Kiadó online üzleti kihívásai
- Zöldbolt – öko kis- és nagykereskedés Egy kisvállalkozás felvirágzása online értékesítéssel
- A Vértes Center és az Omega Park bevásárlóközpontok versenye – az optimális telephelyválasztás hatása az üzleti sikerre
- Bevezetés
- 1. A vállalatok bemutatása – Vértes Center, Omega Park és a város
- 2. A szektor bemutatása, környezeti feltételei
- 3. A probléma
- 4. Kérdések 1.
- 5. Szakterületi sajátosságok
- 6. Kérdések 2.
- 7. Online felület
- 8. Felhasznált irodalom
- Ki fizeti a révészt? Az Országos Mentőszolgálat Alapítvány forrásszerző marketingtevékenysége
- A MOBILE LBS Kft. „hol az autó” szolgáltatása weboldalának népszerűsítése marketingeszközökkel
- Bevezetés
- 1. A vállalat / márka bemutatása
- 2. A szektor / iparág bemutatása, környezeti feltételei
- 3. A probléma
- 4. Kérdések 1.
- 5. Szakterületi sajátosságok
- Probléma megoldásának folyamata
- Szolgáltatásdifferenciálás
- Keresőoptimalizálás
- Közvetett reklám
- Fizetett reklámkampány
- Weboldalak kapcsolati hálója
- Marketingszakember feladatainak ideális sorrendje
- Weboldal szöveges tartalma
- A weboldal grafikus megjelenése
- A weboldal akadálymentesítése
- Keresőoldalakon és Facebookon elindított kampány koordinálása
- Weboldalak összefüggésének és logikai irányának ellenőrzése
- Probléma megoldásának folyamata
- 6. Kérdések 2.
- 7. Online felület
- 8. Felhasznált irodalom
- Bevezetés
- A kötet szerkesztői, szerzői
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2016
ISBN: 978 963 059 753 1
Egy esettanulmány-kötet megjelenésének sokan örülünk. Elsősorban mi, oktatók, hiszen az egyre szélesedő profilú, többszintű marketingoktatás nem képzelhető el a gyakorlati alkalmazásra történő felkészítés nélkül, s a saját tapasztalatokat kiegészítő minden új szituáció, problémaelemzés színesíti, bővíti tudásunkat. Ezen összeállítás nemcsak a tematikussága, az esetek strukturált bemutatása, részletes feldolgozása miatt érdemel elismerést, hanem a hozzá kapcsolt online felület miatt is, amelyen a kiegészítő tartalmak, a megoldási segédletek és a felhasználó oktatók közötti tapasztalatcsere lehetősége is újszerű, hasznos kezdeményezés. Az esetek életszerű kibontása, információtartalma, a megfogalmazott problémák és tanulságok - véleményem szerint - az adott vagy hasonló területeken dolgozó gyakorló szakemberek számára is hasznos impulzusokkal szolgálhatnak.
Piskóti István intézetigazgató
Miskolci Egyetem Marketing Intézet
Különösen elismerésre méltó, hogy nemcsak a tematikát illetően változatos a kötet, hanem a szerkesztők és a szerzők igyekezete jól láthatóan arra is irányult, hogy a tanulás különféle szintjein lévők se jöhessenek zavarba: mindenki a maga ismeretszintjén oldhasson meg marketingproblémákat. Könnyű szívvel ajánlhatom tehát ezt a könyvet minden rendű és rangú marketingtanulónak és marketingoktatónak. Az előző csoport is megtalálja a számára leginkább megfelelő szintet, az utóbbi csoport tagjai pedig valóban széles tematikából válogathatnak, így is javítva saját munkájuk színvonalát.
Fojtik János tanszékvezető
Pécsi Tudományegyetem KTK GTI Marketing tanszék
Régóta hiányzott már ez a könyv a marketingoktatásból! A szerzők nagy érdeme, hogy nemcsak aktuális, hanem kifejezetten magyarországi példákkal szolgálnak. A HVG, a MÁV-Start, az Országos Mentőszolgálat vagy éppen a Tokaj Kereskedőház és a többi eset garanciát jelent, hogy az olvasó izgalmas és inspiráló marketingkihívásokkal találkozik. Az egységes szerkezetű esettanulmányokban nem a levegőben lóg a gyakorlat, hanem összekapcsolódik a releváns elméletekkel. Igazi interaktív könyv: az esetek feldolgozásában kérdések segítenek az olvasónak, akinek gondolkodnia, számolnia és érvelnie kell - egyedül és csapatban is. Ajánlom minden marketinget tanulónak és marketinget oktatónak, valamint mindazoknak, akiknek szervezete piaci kihívásokkal küzd.
Papp-Váry Árpád intézetvezető
Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Marketing Intézet
Hivatkozás: https://mersz.hu/bernschutz-dees-kenez-marketing-esettanulmanyok//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero