Ebben a fejezetben a projektmenedzsment folyamatáról lesz szó, arról, hogy milyen lépéseken, szakaszokon keresztül jutunk el a projekt kezdetétől a befejezéséig. E tekintetben igen eltérő koncepciók láttak napvilágot a szakirodalomban, és talán még több, szerteágazóbb a gyakorlatban alkalmazott úgynevezett projektciklusok száma. Elsőként a projektmenedzsment-folyamat klasszikus megközelítéseit ismertetem, amelyek valamilyen módon egymást követő szakaszokra bontják a projektteljesítés folyamatát. Ezt követően a rugalmas projektvezetési megközelítéseket mutatom be, amelyek célja a változásokra történő gyors reagálás biztosítása a folyamat során. A számos rugalmas módszertan közül a scrum-keretrendszert ismerhetjük meg részletesen. A klasszikus és rugalmas megközelítések bázisán egyre több vegyes módszertan alakult ki, amelyek közül a K+F+I területen jellemző megoldásokat és eszközöket emelem ki. A fejezetben a projektmenedzsment-folyamatot tágabb kontextusba helyezve ismertetem az innováció folyamatát, a termékéletciklus elméletét, valamint bemutatom az úgynevezett szakaszkapu-modellt és egy kifejezetten a K+F+I területre kidolgozott hibrid projektmenedzsment-folyamatot.