A projektben foglalt feladatokat a projektcsapat tagjai teljesítik. Ők készítik el a szükséges elemzéseket, állítják össze a megvalósítás terveit, végzik el a projekt speciális feladatait, kommunikálnak az érintettekkel, kapcsolatot tartanak az együttműködő partnerekkel vagy funkcionális területekkel. Ahogy az előző fejezet rámutatott, a projekt sikerességét nagyban meghatározza a projektcsapat szakmai hozzáértése, elkötelezettsége és az egyes tagok személyiségbeli jellemzői. A projektcsapat szerves része a projektvezető, akinek hatásköre és felelőssége jóval nagyobb, mint a projektcsapat többi tagjának. Ő a felelős a projektben foglalt feladatok határidőre, elvárt minőségben és a tervezett költségkereten belül történő teljesítéséért, melynek érdekében koordinálja, irányítja és ellenőrzi a csapat munkáját. Feladatai azonban kiterjednek a csapaton kívülre is, hiszen folyamatosan kommunikál az érintettekkel, egyeztet az érintett szakterületek vezetőivel és a szerződő partnerekkel, képviseli a projekt érdekeit a vállalatvezetés előtt. A projektvezető és a projektcsapat munkája a legtöbb esetben valamilyen már fennálló szervezet működésébe illeszkedik, és nem izoláltan, a környezetétől elzártan valósul meg. Értelemszerűen a projekttulajdonosi szervezet fennálló hierarchiája, működése, eljárásai és szervezeti kultúrája hatással van a projekt megvalósítására, szervezeti formájára és lehetőségeire egyaránt. A következő fejezet a tágabb szervezeti kontextusból kiindulva tárgyalja a projektmegvalósítás szervezeti lehetőségeit, bemutatva a főbb sajátosságokat, összehasonlítva és a projektvezető autonómiája szempontjából értékelve az egyes szervezeti megoldásokat. A projektben részt vevők oldaláról a projektvezetés kérdéseit és a projektcsapat összeállításának szempontjait, a hatékony csapatmunka feltételeit veszi sorra. Külön foglalkozik a fejezet a projektmenedzsment-kompetenciák témakörével, amely mind a projektvezető, mind a projektcsapat tagjainak kiválasztása és képzése tekintetében fontos információkkal szolgálhat. Ezenkívül a K+F+I projektekre jellemző projektszervezeti megoldásokról, kívánatos szakmai és személyiségbeli kvalitásokról és projektmenedzsment-kompetenciákról lesz szó.