A projekt ideiglenes jellegéből adódóan a projektcsapat is csak átmenetileg létezik; az adott projekt megvalósítására jön létre és a projekt zárását követően felbomlik. A projektcsapat azon személyek csoportja, akik együtt dolgoznak, és egyúttal felelősséget is vállalnak a projektben vállalt célok teljesítéséért (Verzuh, 2005). A projektcsapatot a projekt előkészítésébe és a feladatok teljesítésébe bevont munkatársak alkotják, akiknek munkáját a projektvezető koordinálja és irányítja. A projekt sikere szempontjából alapvető kérdés, hogy sikerül-e jó szakemberekből álló, hatékony, együttműködő és eredményes csapatot összeállítani. A projektcsapat szervezésének és menedzsmentjének folyamatait a PMBoK projekt emberierőforrás-menedzsment területnek nevezi (PMI, 2006). Az emberierőforrás-menedzsment a szervezet és a munkatársak közötti viszony kezelését foglalja magába, amelynek célja biztosítani a szervezet megfelelő munkaerővel történő ellátását, valamint kezelni és szabályozni a szervezet és munkatársai közötti viszonyt (Karoliny & Poór, 2017). Projektkörnyezetben az emberierőforrás-kezelésnek speciális kihívásokkal kell megküzdenie. Ilyen kihívások az ideiglenes munkafeladat, a dinamikusan változó munkakörnyezet, a párhuzamos projektekben és eltérő szerepekben való részvételből fakadó szerepkonfliktusok és a különböző projektek által igényelt széles körű kompetenciák (Huemann, Keegan & Turner, 2007).