Az előzőekben bemutatott eszközök segítségével részleteiben meghatározhatjuk a projekteredmény tartalmát és terjedelmi határait. Felmerül azonban a kérdés, hogy a projekteredményben megfogalmazott képességek ténylegesen megvalósíthatók, teljesíthetők-e (Görög, 2003). Megvan-e a szervezetnek a kellő erőforrása, szaktudása, kapcsolatrendszere, tőkéje a projekteredmény létrehozásához. Vannak-e olyan külső körülmények, amelyek befolyásolhatják a projektteljesítést. A létrehozandó projekteredmény valóban életképes lesz-e, amely képes értéket létrehozni a cég vagy a felhasználók számára. Ezen kérdések megválaszolásában a megvalósíthatósági tanulmányok nyújthatnak segítséget. A projekt témáját tekintve többféle területre vonatkozóan készülhet megvalósíthatósági elemzés, de természetesen nem szükséges minden projekt esetében minden szempontot részletesen megvizsgálni. Általánosságban azt mondhatjuk, hogy a technikai megvalósíthatóság, a projektmarketing, a gazdaságossági, a pénzügyi és a kockázatokra vonatkozó előzetes elemzések elkészítése minden projekt esetében javasolt. A következőkben Corsten és szerzőtársai (2008), valamint Görög (2003) nyomán a megvalósíthatósági elemzés szempontjainak tágabb körét mutatom be (7.3. ábra), amelyből a projekt tárgyának megfelelően érdemes a releváns szempontokat kiválasztani.