A vállalatok a technológiai megszerzésének belső és külső módjai közül választhatnak. A házon belüli fejlesztések révén a vállalatok irányításuk alatt tarthatják a stratégiai fontosságúnak ítélt technológiáik fejlesztését, erősíthetik, megújíthatják technológiai képességeiket. Szűk értelemben a vállalati K+F tevékenységek az alapkutatást, az alkalmazott kutatást, a kísérleti fejlesztést foglalják magukban, ám a K+F tevékenységek a technológiai életciklus összes fázisában jelen vannak, technológiai szolgáltatásokat nyújtanak. A K+F tevékenységek kulcsfeladata a technológiai portfólió és a technológiai projektportfólió menedzselése, a termék- és szolgáltatásfejlesztés, valamint a folyamatfejlesztés támogatása. A termékek és szolgáltatások fejlesztési folyamatát leíró innovációs modellek fő állomásait a technológiai-toló, a piaci húzó, a szimultán kapcsolati, az integratív és a hálózatos modellek képezik, melyek eltérő szerepeket és feladatokat tulajdonítanak a K+F tevékenységeknek. Az innováció hálózatos modellje és a nyílt innovációs modell hangsúlyozza a külső érintettek fejlesztési folyamatokba való bevonásának szükségszerűségét, mely révén a tudásvagyon gazdagíthatóvá válik. A nyílt innovációs modell értelmében a technológia felett gyakorolt kontroll nyújtotta előnyt felváltja a piacképes újítások sorozatával való gyors megjelenés előnye. A termék- és szolgáltatásfejlesztési tevékenységek nem függetleníthetők a folyamatfejlesztési tevékenységektől. A technológia külső forrásokból való megszerzésének módjait a tevekénységkiszervezés, a licencmegállapodások, a stratégiai együttműködések, a hálózatokba történő bekapcsolódás, a közös vállalatok létrehozása, valamint az egyesülések és felvásárlások révén történő technológiabeszerzés alkotják. A partnerségek ezen típusai közötti választást befolyásolja a megszerzése tárgyát képező technológia típusa, a szervezet rendelkezésre álló tőkéje, az elköteleződés és a rugalmasság megőrzésének viszonya, a felek közötti bizalom mértéke. Mind a belső, mind a külső forrásból történő technológiabeszerzés esetében fontos feladat a szervezeti feltételrendszerek megteremtése, a tevékenységek folyamatos ellenőrzését és a kiigazítások meghozatalát támogató kontrollrendszerek kiépítése.