Bármilyen típusú innovációról legyen is szó, mindig szükség van egy meggyőző, az ötlet üzleti, technikai oldalát bemutató prezentációra, amit vagy a belső döntéshozóknak, vagy a külső befektetőknek kell bemutatni, „eladva” a javasolt ötletet. Napjainkban kitűnő technikák állnak rendelkezésre a bemutatóhoz. Számítógépes szimuláció vagy a 3D nyomtatás segítségével azonnal látható, tapintható egy új vagy továbbfejlesztett termék. Folyamatszimuláció és modellezés segítségével virtuálisan le lehet futtatni az új folyamatokat. Ezek a lehetőségek gyors és olcsó megoldásokat tesznek lehetővé, éppen ezért használatuk egyre gyakoribb, és az innovációs folyamat egyre korábbi szakaszában bukkannak fel. Az ötletek közötti választás folyamatának fontos lépése az innovációban rejlő üzleti lehetőségek bemutatása. Az innováció korai szakaszában már használható például az üzletimodell-vászon [business model canvas – lásd bővebben a 12. fejezetben] vagy egy rövidebb-hosszabb üzleti esetleírás [business case]. Az adott üzleti lehetőség bemutatását minél tisztább és érthetőbb formában kell elkészíteni, hogy az erőforrás-bevonásról dönteni lehessen. Amennyiben egy nagyobb kockázatú projektről van szó, akkor szerencsés, ha a részletes üzleti terv érzelmi és tényszerű elemeket egyaránt tartalmaz, hogy a döntéshozók „megvegyék” az ötletet.