Deák Csaba

Innovációs módszertan

Üzletimodell-innováció

Számos cég rendelkezik kiváló termékekkel. Európában és azon kívül is sok vállalat folyamatosan fejleszt új termékeket és javítja vállalati folyamatait. A legjobb vállalatok azonban gyakran annak ellenére veszítik el a versenyelőnyüket, hogy kiváló termékinnovációs képességekkel rendelkeznek. Olyan korábbi erős vállalatok is eltűntek a piacról, mint a Grundig, az Agfa, a Quelle, az Otto vagy a Schlecker. (Gassmann és társai, 2014a) Egy vállalat sorsa egyre jobban függ attól, hogy képes-e egy új, innovatív üzleti modell segítségével kiemelkedni a versenytársai közül. Egyes empirikus kutatások – például a BCG tanácsadó cégcsoport kutatása (BCG, 2009) – kimutatták, hogy egy üzletimodell-innováció nagyobb valószínűséggel lesz sikeres, mint a termék- vagy folyamatinnováció. Ráadásul ha a hagyományos termékinnovációt és a folyamatinnovációt üzletimodell-innovációval egészítjük ki, akkor megnöveljük az innovációs potenciált, az innovációból származó versenyelőny lehetőségét.

Tartalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2023

ISBN: 978 963 454 903 1

Menedzsment

Az innováció célja új érték létrehozása, megalkotása. Az innováció sikere és az elvárt eredmények elérése kifinomult folyamatokat, alapos tudást és a megfelelő eszközök használatát követeli meg. A könyv egyes fejezetei betekintést adnak az olvasónak az innovációmenedzsment, az innovációs módszertanok világába az alapok elsajátításától a gyakorlatban való használhatóságig. A könyv szisztematikusan vezeti végig az olvasót az innovációs folyamaton, bemutatja az innováció tárgyát, különböző típusait, továbbá eszközöket, módszereket ajánl a fejlesztések megvalósításához.

Hivatkozás: https://mersz.hu/deak-innovacios-modszertan//

BibTeX EndNote Mendeley Zotero