Deák Csaba

Innovációs módszertan

Az üzleti modell

Az üzleti modellek központi gondolata az ügyfelek és a tulajdonosok számára történő értékteremtés. Az üzleti modell leírja, hogy egy szervezet miként hozza létre, hogyan nyújtja vevőinek, illetve hogyan ragadja meg és hasznosítja ezt az értéket. (Osterwalder és Pigneur, 2010) Az üzleti modell fogalmát ezért érdemesebb az értékmodell fogalmával együtt értelmezni. Különbséget kell tennünk az érték teremtése és megragadása között, hiszen az egyes vállalkozások nem egyformán erősek ezen a két területen. Az érték teremtése az alkotás, valami új létrehozása, míg az érték megragadása az ebből származó eredmények begyűjtése, hasznosítása. Egy üzleti modellbe általában a következő elemek kerülnek be: értékajánlat, bevételteremtés módja, képességek és folyamatok, valamint az értékhálózatban vagy az innovációs ökoszisztémában elfoglalt pozíció.

Tartalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2023

ISBN: 978 963 454 903 1

Menedzsment

Az innováció célja új érték létrehozása, megalkotása. Az innováció sikere és az elvárt eredmények elérése kifinomult folyamatokat, alapos tudást és a megfelelő eszközök használatát követeli meg. A könyv egyes fejezetei betekintést adnak az olvasónak az innovációmenedzsment, az innovációs módszertanok világába az alapok elsajátításától a gyakorlatban való használhatóságig. A könyv szisztematikusan vezeti végig az olvasót az innovációs folyamaton, bemutatja az innováció tárgyát, különböző típusait, továbbá eszközöket, módszereket ajánl a fejlesztések megvalósításához.

Hivatkozás: https://mersz.hu/deak-innovacios-modszertan//

BibTeX EndNote Mendeley Zotero