Innovációs módszertan
Ellenőrző kérdések
- Milyen elemek kerülnek be az üzleti modellbe?
- Hozzon példát sikeres üzletimodell-innovációra!
- Melyek az üzletimodell-innováció kiváltó okai? Jellemezze őket!
- Milyen stratégiák léteznek az üzleti modell fejlesztésére?
- Mi az a négy dimenzió, amelynek leírásával meghatározható egy vállalat üzleti modellje?
- Hogyan hasznosíthatóak az üzletimodell-minták?
- Mi jellemző a Freemium üzleti modellre?
- Mi jellemző a Lock-in típusú üzleti modellre?
- Mit takar a White Label elnevezésű üzleti modell?
- Milyen akadályokba ütközhetnek az üzletimodell-innovációs törekvések?
- Mi a különbség a reverse engineering és a fordított innováció között?
Tartalomjegyzék
- Innovációs módszertan
- Impresszum
- Bevezetés
- 1. Innováció, innovációmenedzsment
- 2. Az innováció típusai
- 3. Az innovációs stratégia
- 4. Ötletkeresés
- 5. Kiválasztás
- 6. Innovációs projektek megvalósítása
- 7. Az eredmények hasznosulása
- 8. Új termékek és szolgáltatások fejlesztése
- 9. Üzleti folyamatok innovációja
- 10. Üzletimodell-innováció
- 11. Kreativitást támogató eszközök
- 12. Eszközök és módszerek az ötlettől a sikerig
- Irodalomjegyzék
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2023
ISBN: 978 963 454 903 1
Az innováció célja új érték létrehozása, megalkotása. Az innováció sikere és az elvárt eredmények elérése kifinomult folyamatokat, alapos tudást és a megfelelő eszközök használatát követeli meg. A könyv egyes fejezetei betekintést adnak az olvasónak az innovációmenedzsment, az innovációs módszertanok világába az alapok elsajátításától a gyakorlatban való használhatóságig. A könyv szisztematikusan vezeti végig az olvasót az innovációs folyamaton, bemutatja az innováció tárgyát, különböző típusait, továbbá eszközöket, módszereket ajánl a fejlesztések megvalósításához.
Hivatkozás: https://mersz.hu/deak-innovacios-modszertan//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero