Noszkay Erzsébet (szerk.)

Tudásmenedzsment a következő két évtized határán

Kutatás 2. A digitalizáció hatása a tudásmegosztásra a magyar kkv-knál

Sok vállalat lépett a digitális transzformáció útjára. Ez radikális változásokat vetít előre, amely előtérbe helyezi a tudás menedzselésének kérdését is. A tudásmenedzsment új funkciói jönnek létre, mint például a tudás azonnali hozzáférésének biztosítása. A tudásmenedzsment életciklusának elemei közül a tudásmegosztás és tudástárolás (megőrzés) emelhető ki a digitalizáció szemszögéből, hiszen elengedhetetlen az emberek és a digitális technológiák közötti kapcsolat megteremtése, valamint a technikai információk és tudás megfelelő megosztásának biztosítása és azok rögzítése. A Covid–19 válsághelyzet felerősítette a digitális technológiák szerepét, ugyanakkor a nemzetközi kutatások szerint a vállalatok (főleg a kkv-k) még nem ismerték fel az alkalmazásuk előnyeit, és kevésbé jellemző ezek használata a tudásmegosztási tevékenység javítása érdekében (Criado et al., 2020). A hazai és nemzetközi felmérések többsége a digitalizációs kutatások esetében a nagyvállalatokra fókuszál (ami részben érthető, hiszen számukra nagyobb a lehetőség és a kényszer is a digitális eszközök használatára), kevés esetben vizsgálják a kkv-kat, annak ellenére, hogy az EU-ban található vállalatok több mint 90%-át teszik ki. Hazánkban hasonló a helyzet, a kkv-k a magyar gazdasági főszereplői, mivel az összes vállalat több mint 99,8%-át adják, és a magyar munkaerő 69,7%-át foglalkoztatják (Szegedi et al., 2019). A Covid–19 gazdasági hatásaival való szembesülés után a digitalizáció felé történő elmozdulás azonban elengedhetetlenné vált a kkv-k számára is. A vírushelyzet mélyebben érintette a kkv-kat, a digitális technológiák azonban lehetővé tehetik számukra, hogy csökkentsék az üzletmenetben bekövetkező fennakadások kockázatát és folytathassák működésüket.

Tudásmenedzsment a következő két évtized határán

Tartalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2023

ISBN: 978 963 454 913 0

Menedzsment

Tudás és menedzsment. Két szó, amit együtt emlegetünk ebben a kötetben. Az üzleti sikerhez évszázadokon keresztül három dolog kellett: nyersanyag, tőke és munkaerő. A szükséges szaktudás kevéske, a transzfer pedig célorientált volt: „Add át a fiadnak”.

Évszázadok során, napjainkra nagyon megváltozott a helyzet, amelynek „eredményei” a fogyó anyagkészletek, a dráguló energia, a környezetpusztulás, a globális demográfiai helyzet problémái, s az erre adható válaszok és problémamegoldások bonyolultabbá váló tudásigénye. Ebből következik az Ipar 4.0-nak nevezett átalakulás szükségszerűsége, az agrárgazdaság forradalma, az elavuló nyersanyag-tőke-munkaerő háromszög „beburkolása” a tudás köpenyével. A fejlett világ évszázadok óta halmozza gazdagságát, ezen alapuló technológia- és tudományfejlődését, fejleszti globális rendszereit, s rohamosan tér át a nyersanyag- és energiaigényes ipari gazdaságok zsákutcája helyett a tudásalapú és környezettudatos működésre.

Az MTA Gazdálkodástudományi Bizottsága alá tartozó Tudásmenedzsment Munkabizottságnak a huszadik évfordulójára készített kötetben épp ezt a kérdést teszik fel a kutatók: Kiránt-e bennünket a bajból a tudás helyes és hatékony menedzselése?

A kötet az alapító-elnökasszony történeti áttekintésével alkalmat ad a sokoldalú, eltérő hátterű és érdeklődésű kutatókból és oktatókból álló közösség munkájának megismerésére, a tudásmenedzsment szerteágazó szakterületeinek bemutatására. A további, neves szerzők mind saját kutatási területük szempontjából világítják meg az előbbi dilemmára adható igen sokrétű válaszokat.

Jeff Angus tapasztalt vezető informatikai szakértő szerint egyes emberek a tudásmenedzsmentre azt mondják, hogy az csak egy üres szóösszetétel. Nem az, hanem egy cselekvésre késztető tudományág. Remélem, ez a kötet is gondolkodásra késztet minden Tisztelt Olvasót – és hozzásegíti a vezetőket ahhoz, hogy cselekedjenek.

Dobay Péter

Hivatkozás: https://mersz.hu/noszkay-tudasmenedzsment-a-kovetkezo-ket-evtized-hataran//

BibTeX EndNote Mendeley Zotero