2.1.6. A sokszínűséget árnyaló közszférabeli jellegzetességek – mi működik másként a nem üzleti szférában?
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p1 (2024. 11. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p1)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p1)
Az előző alfejezetekben az emberek különbözőségei után a munkakörök, munkakörcsoportok eltérő jellemzőire és ennek nyomán az azokat betöltő emberekkel szemben támasztott elvárások sokféleségére hívtuk fel a figyelmet. Az emberek, az emberi erőforrások menedzselési nézőpontjainak tárgyalásakor többnyire a versenyszféra szervezeteinek gyakorlatában kialakult és ott hatékonynak bizonyult szempontokkal és megoldásokkal foglalkoznak. Könyvünk legtöbb fejezete is ezt a megoldást követi. Ebben az alfejezetben azonban rámutatunk arra, hogy a munkatársakkal szemben támasztott követelmények és a menedzselésük során alkalmazott megoldások tekintetében szektorális különbözőség is érvényesül, vagyis a verseny- és a közszféra között tradicionálisan kialakult jellegzetességekre épülő eltérések figyelhetők meg. A közszférában ugyanis – miközben sok honfitársunkat foglalkoztatják itt – a munkatársaktól elvárt és náluk honorált jellemzők, magatartásmódok sajátosak, sőt körükben az egyes intézményeken belül szabadon választható emberierőforrás-menedzselési megoldások köre is korlátozott. Nézzük hát, milyen is a közszféra, hogyan alakultak a jellegzetességei.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p2 (2024. 11. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p2)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p2)
A ma hagyományosnak tekintett közszféra több, mint száz éve alakult ki – bár gyökerei a messzi évszázadokra, sőt például Kínában évezredekre nyúlnak vissza. Mögötte olyan fontos elméleti és gyakorlati pillérek állnak, mint a weberi bürokráciamodell vagy az egyesült királyságbeli osztályrendszer. A modern közszféra felemelkedése a 19. század második felében iparosodott országokban következett be. Ebben a korszakban a közszférában működő intézmények alapvetően bürokratikus szabályozási módot alkalmazó feladataikat formális és hierarchikus módon kezelték. Ez a rendszer nagyra becsülte a szervezeti hűséget, azaz a huzamos szolgálati időt, a releváns munkatapasztalatot és a szabálykövetést.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p3 (2024. 11. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p3)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p3)
A magánszektor és a közszféra szervezeteihez tradicionálisan kapcsolódó értékrendszer alapvetően eltérő, ami a szervezet, a vezetés és az emberi erőforrások menedzselési környezetének lényegi különbségeit eredményezte. A 2.2. táblázatban a két szektor legfontosabb megkülönböztető sajátosságait állítottuk egymás mellé.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_table_3 (2024. 11. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_table_3)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_table_3)
2.2. táblázat. A magán- és közszféra szervezeteinek tradicionálisan eltérő jellemzői
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.! HivatkozásokVálaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot: Harvard Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_fig_20 (2024. 11. 09.) Chicago Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_fig_20) APA Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_fig_20) |
Forrás: a szerzők saját szerkesztése
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p6 (2024. 11. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p6)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p6)
Amióta az 1970-es években az Egyesült Királyságban bevezették az „új közmenedzsment” (New Public Management, NPM) első modelljét, megállás nélkül folyik az ún. „közszféra–magánszféra vita”. A vita központi kérdése, hogy a versenyszférában életképesnek bizonyult menedzsmentmódszereket hatékonyságfokozási céllal lehet-e alkalmazni a közszektor szervezeteinél is. Különösen és régóta vitatott ez a kérdés az emberek menedzselési megoldásai esetében.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p7 (2024. 11. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p7)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p7)
A rendszerváltást követően Magyarország és a kelet-európai régió országainak közszférájában az emberierőforrás-menedzselés fejlesztése szempontjából döntő jelentőségű volt a köztisztviselők és a közalkalmazottak tevékenységét átfogóan szabályozó törvény(ek) megalkotása és bevezetése. A demokratikus jogállam kialakulásában meghatározó szerepet játszó közigazgatási modellváltás jelentős állomása volt a hazai közszolgálati rendszer megteremtése. A magyar országgyűlés 1992-ben elfogadta a köztisztviselők jogállásáról szóló 1992. évi XXIII. törvényt (továbbiakban: Ktv.), amelyet több alkalommal módosítottak és kiegészítettek.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p8 (2024. 11. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p8)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__25/#m1104aeem_23_p8)
A könyv írásakor érvényben lévő, a magyarországi közszférában dolgozó több, mint hétszázezer ember foglalkoztatásának körülményeit, konkrét megoldásait – vagyis az emberi erőforrások menedzselési módját – sokféle központi előírással szabályozó törvények főbb területeit a következő (3. fejezet) mutatja be.