››
6.3. A TM alkalmazása és működése a szervezeti gyakorlatban
6.3. A TM alkalmazása és működése a szervezeti gyakorlatban
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__82/#m1104aeem_80_p1 (2024. 11. 09.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__82/#m1104aeem_80_p1)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 09. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__82/#m1104aeem_80_p1)
A HR-osztály és a vezetők közötti szerves együttműködésben hangsúlyos szerep jut a vezetőknek, kiemelten a célkitűzés és a visszajelzés tekintetében. Ezeket a közvetlen felettes tudja szakmai tartalommal megtölteni. Nagy felelősség hárul a vezetőkre, akiket ideális esetben tréningekkel, coachinggal vagy egyéb fejlesztő támogatással készítenek fel arra, hogy milyen menedzsmenttechnikákkal, hogyan kommunikáljanak a beosztottaikkal a teljesítményértékelő beszélgetések során. Gyakran az is megtörténik – akár közepes és nagyvállalatoknál is –, hogy a vezető nem tanult ilyen szempontokat, és egyéni elképzelései alapján kell célokat kitűzni, visszajelzéseket adni. Ez a két terület igen érzékeny, hiszen a teljesítményértékelő beszélgetésnek nagy motiváló és demotiváló ereje is lehet. A következőkben bemutatjuk a két terület legfőbb szempontjait, néhány alaptechnikát, majd kitérünk a TM-mel kapcsolatos általános kritikai észrevételekre és az értékelés során tapasztalható esetleges torzító tényezőkre.
Tartalomjegyzék navigate_next
- Az emberi erőforrások menedzselése • Koncepciók, technikák nemzetközi kitekintésben
- Impresszum
- Előszó
- Köszöntés
- chevron_right1. fejezet: Az emberierőforrás-menedzselés szervezeti szerepei és szereplői • Karoliny Mártonné – Szabó-Bálint Brigitta
- chevron_right1.1. Az emberi erőforrások és menedzselésük jelentősége a 21. század szervezeteiben
- chevron_right1.2. Az emberierőforrás-menedzsment céljai és az ezek elérését támogató szereplők
- chevron_right1.3. A HR-szervezetek és a HR-es munkakörök típusai
- 1.4. Összefoglalás
- Az 1. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right2. fejezet: A sokszínű emberi erőforrások speciális csoportjai • Balogh Gábor – Szécskainé Németh Julianna – Poór József
- chevron_right2.1. Az emberi erőforrások sokszínűségével kapcsolatos főbb kihívások
- 2.1.1. A felszíni vagy humánbiológiai sokszínűséghez kapcsolódó kihívások
- 2.1.2. A mély(ebb) szintű vagy szocio–jogi–kulturális sokféleséghez kapcsolódó kihívások
- 2.1.3. Képességek és tehetség menedzselése a szervezetben
- 2.1.4. Hogyan alakítja a technológia az emberi sokszínűség menedzselési kihívásait?
- 2.1.5. A szervezeti szerepek eltéréseiből eredő sajátosságok, amelyeket kezelni kell a sokszínűségben
- 2.1.6. A sokszínűséget árnyaló közszférabeli jellegzetességek – mi működik másként a nem üzleti szférában?
- 2.1.1. A felszíni vagy humánbiológiai sokszínűséghez kapcsolódó kihívások
- chevron_right2.2. A sokszínűség kezelésének nemzetközi és hazai tapasztalatai
- 2.3. Összefoglalás
- A 2. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right2.1. Az emberi erőforrások sokszínűségével kapcsolatos főbb kihívások
- chevron_right3. fejezet: Az emberi erőforrások menedzselésének munkajogi környezete Magyarországon • Ásványi Zsófia
- chevron_right4. fejezet: A nemzetközi emberierőforrás-menedzsment specialitásai • Poór József – Szabó Katalin – Karoliny Mártonné
- chevron_right4.1. A nemzetközi emberierőforrás-menedzsmentről dióhéjban
- chevron_right4.2. Melyek a nemzetközi emberierőforrás-menedzsment főbb befolyásolói és jellemző gyakorlatai?
- 4.2.1. Mitől függ, hogyan működik az emberierőforrás-menedzsment a nemzetközi szervezeteknél?
- 4.2.2. A nemzetközi emberierőforrás-menedzsment kulcsterületeinek jellemző gyakorlatai
- 4.2.3. Milyen külső szolgáltatókat vesznek igénybe a NEEM területén?
- 4.2.4. Milyen újabb alkalmazási területeken jelenik meg a NEEM?
- 4.2.1. Mitől függ, hogyan működik az emberierőforrás-menedzsment a nemzetközi szervezeteknél?
- chevron_right4.3. Nemzetközi összehasonlító vizsgálatok a világ különböző országaiban érvényesülő emberierőforrás-menedzselési gyakorlatokról
- 4.4. Összefoglalás
- A 4. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right5. fejezet: Toborzás–kiválasztás • Kőműves Zsolt – Szabó-Bálint Brigitta
- chevron_right5.1. Az ideális munkatárs jellemzőinek meghatározása
- chevron_right5.2. A munkatárskeresés kiinduló kérdései: Hol keressük? Hogyan vonzzunk?
- 5.2.1. A munkaerő-toborzás célja és folyamatának fő fázisai
- 5.2.2. A „Hol keressünk”? kérdés eldöntése az előnyök és hátrányok mérlegelésével
- 5.2.3. A potenciális jelentkezők elérésére használatos módszerek, technikák – nemzetközi kitekintéssel
- 5.2.4. Nemzetközi kitekintés a toborzási gyakorlatra a CRANET 2021 adatbázis segítségével
- 5.2.1. A munkaerő-toborzás célja és folyamatának fő fázisai
- chevron_right5.3. Az ideális jelölt kiválasztása
- 5.4. Összefoglalás
- Az 5. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right6. fejezet: A munkatársi teljesítmény kibontakoztatása • Balogh Gábor
- chevron_right6.1. A teljesítmény mérése, értékelése mint a HR-folyamatok egyik kulcsfontosságú tevékenysége
- chevron_right6.2. Milyen kérdéseket kell végiggondolni a professzionális teljesítménymenedzsment-rendszer kialakításához?
- chevron_right6.3. A TM alkalmazása és működése a szervezeti gyakorlatban
- 6.3.1. Vezetői kihívások: a célkitűzés és a visszajelzések adásának művészete
- 6.3.2. Milyen kritikák fogalmazódnak meg a TM-mel kapcsolatban, és milyen torzítások léphetnek fel az értékelés során?
- 6.3.3. Nemzetközi kitekintés a TM gyakorlatáról: a magyar TM-gyakorlat elhelyezkedése a világban látható trendek között
- 6.3.1. Vezetői kihívások: a célkitűzés és a visszajelzések adásának művészete
- 6.4. Összefoglalás
- A 6. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right7. fejezet: Javadalmazás: bérezés, pénzügyi ösztönzők, juttatások • Sipos Norbert – Balogh Gábor
- chevron_right7.1. Szervezeti megfontolások a javadalmazás területén
- chevron_right7.2. A sikeres javadalmazási rendszer alapelemei
- 7.3. Nemzetközi kitekintés a rövid és hosszú távú ösztönzés szervezeti gyakorlatban alkalmazott megoldásaira
- 7.4. Összefoglalás
- A 7. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right8. fejezet: A vonzás és megtartás nem pénzügyi eszközei • Szabó-Szentgróti Gábor – Gelencsér Martin – Szabó-Bálint Brigitta
- chevron_right9. fejezet: Képzés–fejlesztés, tanulás–fejlődés a szervezetekben • Balogh Gábor – Tóth Katalin – Kollár Péter
- chevron_right9.1. A munkatársak tanulásának, fejlődésének támogatása a szervezetben
- chevron_right9.2. A személyzetfejlesztési programok kritikus elemei
- 9.3. Nemzetközi kitekintés a képzés–fejlesztés szervezeti gyakorlatának jellemzőire
- 9.4. Összefoglalás
- A 9. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right10. fejezet: A sikeres munkatársi kommunikáció • Sipos Norbert – Venczel-Szakó Tímea – Ásványi Zsófia
- chevron_right10.1. Kommunikáció a szervezetekben
- chevron_right10.2. A munkatársi kommunikáció főbb irányai, területei és ismérvei
- chevron_right10.3. A vertikális kommunikációs kapcsolatok egy tradicionális, intézményesített módja: az érdekképviselet
- 10.4. Összefoglalás
- A 10. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right11. fejezet: Munkatársi egészség, biztonság és jóllét • Venczel-Szakó Tímea – Szabó-Szentgróti Gábor – Karoliny Mártonné
- chevron_right11.1. A munka, a munkahely egészségre gyakorolt hatásai
- chevron_right11.2. Munkavédelem és munkahelyi biztonság
- chevron_right11.3. A munkatársak egészségével és hogylétével kapcsolatos innovatív szervezeti közelítések, célok és megoldások
- 11.3.1. Az egészség munkahelyi támogatása vs. a munkahelyi egészség támogatása
- 11.3.2. A munka pozitív hatásait erősítő, kiaknázó egészség- és jóllétfejlesztő programok
- 11.3.3. Szervezeti elismerések, díjak
- 11.3.4. Külföldi kitekintés: a szervezetek egészségtudatos magatartását támogató nemzetközi szervezetek
- 11.3.1. Az egészség munkahelyi támogatása vs. a munkahelyi egészség támogatása
- 11.4. Összefoglalás
- A 11. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right12. fejezet: Az emberierőforrás-menedzselés információs és tervezési támogatása • Majó-Petri Zoltán – Vajkai András – Balogh Gábor
- chevron_right12.1. Az információs technológiák szerepe az emberierőforrás-menedzsmentben
- chevron_right12.2. Az emberierőforrás-menedzselésben résztvevők munkája és az információs technológia: digitálisan egyszerűbb, gyorsabb, hatékonyabb
- chevron_right12.3. A tervezés és a tervek szerepe az emberierőforrás-menedzsmentben
- 12.4. Összefoglalás
- A 12. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- Tudáspróbák megoldásai
- Szerzők és lektor
Keresés a kiadványban navigate_next
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
be kell jelentkezned.
Kiemeléseim navigate_next
Mutasd a szövegben:
Szűrés:
Kiemelések létrehozásához
MeRSZ+ előfizetés szükséges.
MeRSZ+ előfizetés szükséges.
Útmutató elindítása
delete
Mappába rendezés
Helyezd a kiadványt az általad választott mappá(k)ba!Letöltés
A letöltés befejezése után azonnal olvashatod a kiadványt.
A letöltéshez MeRSZ+ előfizetés szükséges.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
Új mappa
Szerkesztés
Törlés
Biztosan törölni szeretné a mappát?
1 órás próbaidőszak elindítása
Szeretném kipróbálni a MeRSZ+ kibővített funkcióit.
MeRSZ+ funkció
Folyamatos görgetés
A beállítások között a 
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
Hírlevél-feliratkozás
MeRSZ+ funkció
archívum
Az Akadémiai Digitális Archívumban hozzáférhetsz az Akadémiai Kiadó 1950–1996 között megjelent több ezer kötetéhez. A gyűjteményben való böngészéshez a MeRSZ saját keresőjét használhatod.
Próbáld ki a MeRSZ+ funkciókat ingyen!
1 órás díjmentes használathoz kattints az Kipróbálom gombra.
Kedvenceimhez adás
A kiadványokat, képeket, kivonataidat kedvencekhez adhatod, hogy a tanulmányaidhoz, kutatómunkádhoz szükséges anyagok mindig kéznél legyenek.
Próbáld ki a MeRSZ+ funkciókat ingyen!
1 órás díjmentes használathoz kattints az Kipróbálom gombra.
Ha nincs még felhasználói fiókod, regisztrálj most, vagy lépj be a meglévővel!
MeRSZ+ funkció
Mappába rendezés
A kiadványokat, képeket mappákba rendezheted, hogy a tanulmányaidhoz, kutatómunkádhoz szükséges anyagok mindig kéznél legyenek.
Próbáld ki a MeRSZ+ funkciókat ingyen!
1 órás díjmentes használathoz kattints az Kipróbálom gombra.
MeRSZ+ funkció
Kivonatszerkesztés
Intézményi hozzáféréssel az eddig elkészült kivonataidat megtekintheted, de újakat már nem hozhatsz létre.
Próbáld ki a MeRSZ+ funkciókat ingyen!
1 órás díjmentes használathoz kattints az Kipróbálom gombra.
MeRSZ+ funkció
Folyamatos görgetés
Választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan olvasnád-e a könyveket. A görgetősávon mindig láthatod, hol tartasz, mintha csak egy nyomtatott könyvet tartanál a kezedben.
Próbáld ki a MeRSZ+ funkciókat ingyen!
1 órás díjmentes használathoz kattints az Kipróbálom gombra.
Kivonat
fullscreenclose
printsave