A 7.4. ábrán látható, hogy milyen elemekből tevődik össze az átfogó javadalmazásmenedzsment-rendszer, illetve kompenzációs csomag. Kiinduló eleme a bér, amelynek leggyakoribb formái – az általában fix – alapbér, illetve a részben e fölött fizetett (mozgó) vagy kizárólag a teljesítménytől függő bér. Az alapbér a legszűkebb értelemben vett anyagi kompenzáció, amely a meghatározott foglalkoztatási időt – teljes vagy részmunkaidőt – figyelembe véve munkaköri besorolás szerint úgynevezett időbérként „jár” a dolgozónak, függetlenül attól, hogy hogyan, milyen minőségben dolgozik. Általában maga a pozíció szabja meg az azt betöltő munkatárs alapbérét. Ez a javadalmazási forma – miközben egyfajta pénzügyi biztonságot nyújt a munkavállalónak – önmagában nem ösztönöz a teljesítmény fokozására. Ez utóbbit hivatott szolgálni az úgynevezett mozgóbér (vagy teljesítménybér), amelyet már az egyéni erőfeszítés, illetve annak eredménye alapján darabbér formájában határoznak meg (például a legyártott termékek, elvégzett műveletek száma szerint). Ennek egy, főként az értékesítés területén alkalmazott sajátos formája az úgynevezett jutalékos rendszer, amikor az értékesítés árbevételének bizonyos százalékát kapja meg a munkavállaló. Gyakran alkalmazzák ennek tiszta jutalékos vagy egy mérsékelt alapbérrel kombinált fajtáját. Az utóbbi megoldást alkalmazzák például, amikor egy banki front office-os kolléga keresetének egy részét az alapbére képezi, másik részét pedig az általa megkötött hitelszerződések havi száma alapján számolják ki, ami hónapról hónapra változik, azaz mozog (ezért nevezik mozgó bérnek). (Torrington et al., 2021)

 

 

A pénzügyi ösztönzők sorában lehet megemlíteni a prémiumot és a bónuszt. Fontos különbséget tenni a kettő között: a prémium mindig egy adott többletfeladatért előre meghatározott anyagi elismerés, míg a bónusz (jutalom) utólagos, általában komplex értékelés alapján definiált összeg. Míg előbbi az adott célfeladatért biztosítja a motivációs szintet, addig utóbbi féléves-éves összbenyomás alapján kialakított pozitív elismerés, amely növelheti a szervezet iránti jó érzést, elkötelezettséget. Ugyanakkor fontos arra is rámutatni, hogy ha a kollégák rendszeres bónuszokat kapnak, ez nagyon gyorsan alapvető elvárássá konvertálódhat, és a jutalom elmaradása inkább elégedetlenséget fog kiváltani (Armstrong, 2014).