7.6. MKKV-MARKETING INTEGRÁLTSÁGA ÉS AZ INNOVÁCIÓ
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_105_p1 (2024. 11. 04.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_105_p1)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_105_p1)
A fentiekben áttekintettük a hazai MKKV-k marketinghez kapcsolódó tevékenységeit a 4P mentén. Az utolsó kérdésblokk arra vonatkozott, mennyire fektetnek hangsúlyt a kialakított marketingmix fejlesztésére. Becherer és szerzőtársai (2001) eredményei alapján hiába jelenthetne előnyt a kisebb méret a széles körű reagálóképesség tekintetében, a marketingorientált kultúra előmozdítása jellemzően egyetlen személytől függ: a vállalat vezetőjétől. Ha a vállalat vezetője nem hajlandó vagy nem képes átadni a napi szintű döntések meghozatalát, akkor a magas szintű marketingorientációhoz szükséges értékek sem lesznek jelen a kisvállalatnál.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_105_p2 (2024. 11. 04.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_105_p2)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_105_p2)
Puspaningrum (2020) tanulmányának eredményei azt mutatják, hogy az MKKV-k teljesítménye és versenyképessége növekedni fog, ha képesek a vevői igények kielégítésére, a piacorientált működésre, amely részeként a termék egyediségét, a termékminőséget és a versenyképes árakat is kiemeli. Az MKKV-k teljesítményének javítása érdekében megfelelő marketingstratégia kidolgozására kell törekedni, amely integrált közelítést igényel, valamint szükség van innovációra is.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_105_p3 (2024. 11. 04.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_105_p3)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_105_p3)
A hazai kutatás esetében a megkérdezett vállalkozások 80,1%-a nem végzett az elmúlt 3 éves időszakban semmilyen lényeges változtatást a termék designja, csomagolása esetében, nem vezetett be új értékesítési módszereket, reklám- vagy promóciós eszközöket, s a vevői számát sem növelte jelentősen. Mindez azt jelenti, hogy a hazai MKKV-k csupán ötöde végzett bármilyen változtatást a marketingtevékenységéhez kapcsolódóan.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_105_p4 (2024. 11. 04.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_105_p4)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_105_p4)
Akik végeztek változtatást, azok esetében azt is megvizsgáltuk, ezek milyen jellegűek voltak. Az eredmények (7.11. táblázat) alapján elmondható, hogy mind a termékpolitika, mind a csatornapolitika, mind a kommunikáció kapcsán voltak népszerű megoldások, azonban összességében itt is látszik a Gáti (2014) által említett termékpolitikai dominancia, hiszen itt minden felsorolt lehetőség 8% körüli aránnyal bírt, ez volt a legkiegyensúlyozottabb a négy terület közül. A csatornapolitika esetében a hazai lehetőségek bővítése volt a legjellemzőbb, a kommunikáció kapcsán pedig a honlapkészítés és a promóciós eszközök gazdagítása, ami az integráltság irányába történő elmozdulást jelzi. A méret szerinti bontást tekintve a korábbi eredményekhez hasonlóan itt is az látszik igazolódni, hogy minél nagyobb méretű a vállalat, annál inkább nyitott a változásra és a változtatásra.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_table_53 (2024. 11. 04.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_table_53)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_table_53)
7.11. táblázat. Az elmúlt 3 évben megvalósított változások, változtatások létszám-kategóriák szerint
Marketingmixelem |
Marketingújítás /Létszám-kategóriák (fő) |
5–9 |
10–19 |
20–49 |
50–249 |
Átlag |
Termék |
A termék, szolgáltatás dizájnjának lényeges változtatása | 6,5% |
9,4% | 12,0% |
17,5% | 8,7% |
A termék, szolgáltatás csomagolásának lényeges módosítása | 6,2% |
8,1% | 10,2% |
11,3% | 7,5% | |
Pluszszolgáltatások (hosszabbított garancia, házhoz szállítás, javítási lehetőségek stb.) bevezetése | 6,5% |
9,0% | 11,4% |
12,5% | 8,2% | |
Csatorna |
Értékesítési/elosztási licenc vásárlása | 0,5% |
0,0% | 1,8% |
2,5% | 0,7% |
Internetértékesítés bevezetése | 5,5% |
4,8% | 5,4% |
12,5% | 5,8% | |
Hazai értékesítési lehetőségek növelése | 6,9% |
11,0% | 13,8% |
18,8% | 9,7% | |
Külföldi értékesítési lehetőségek növelése | 0,8% |
5,8% | 9,0% |
13,8% | 4,1% | |
Kommunikáció |
Saját honlap készítése | 8,6% |
11,9% | 16,8% |
20,0% | 11,4% |
Online/webes hirdetések (bannerek, pop-up) alkalmazása, online játékok indítása |
4,8% | 4,8% |
8,4% | 12,5% |
5,8% | |
Multi-level marketing (MLM) beindítása |
0,3% | 0,3% |
0,6% | 1,3% |
0,4% | |
Direkt értékesítés bevezetése (katalógus, levélreklám, sms-reklám, prospektus) | 5,4% | 6,1% |
7,2% | 12,5% |
6,3% | |
Promóciós eszközök alkalmazása (szponzorálás, sajtó-, rádió-, televízióreklám, vásárokon, kiállításokon történő részvétel | 6,6% |
9,0% | 12,6% |
18,8% | 8,9% | |
Összesen (db) | 650 | 310 |
167 | 80 | 1207 |
Forrás: saját szerkesztés a Kisvállalati versenyképességi kutatás (KVI) alapján, 2022
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_105_p7 (2024. 11. 04.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_105_p7)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__107/#m1107kgem_105_p7)
A marketinginnovációt mérendő ez esetben is kialakításra került egy változó. Az alapján, hogy az adott vállalat hány területen vezetett be változást a fenti 12 lehetőségből, 5 kategóriába soroltuk őket: a nem innovatívtól az igazán innovatívig. A marketinginnováció-változó szerint körvonalazódó csoportok alapján a hazai MKKV-k 81,1%-a semmilyen marketinggel kapcsolatos változtatást nem végzett 3 éves periódust tekintve, amely komoly probléma a versenyképességükre nézve, egyben a marketingterület elhanyagoltságára is utal, illetve arra, hogy a hazai MKKV-kra nem jellemző a kisvállalati marketing-szemléletmód és -eszközrendszer alkalmazása. 4% csupán maximum két területen (minimálisan innovatív), 5,3% három vagy négy területen (kissé innovatív), 5,5%-uk pedig öt-hat területen (innovatív) vezetett be változást a megkérdezésüket megelőző 3 év során. Mindössze 4,2% került az igazán innovatív kategóriába, ami azt jelentette, hogy a korábban felsoroltak közül legalább hét területen történt változás.
Letöltés
A letöltés befejezése után azonnal olvashatod a kiadványt.
A letöltéshez MeRSZ+ előfizetés szükséges.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
