7.5.2. A MARKETINGKOMMUNIKÁCIÓ SPECIFIKUMAINAK ELEMZÉSE A HAZAI MKKV-K ESETÉN
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p1 (2024. 12. 27.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p1)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p1)
A kommunikációs eszközöket tekintve (7.7. táblázat) leggyakrabban a reklámot alkalmazzák a hazai MKKV-k (46,9%), amelyet a személyes eladás, rábeszélés (34,7%) és az online marketing (25,1%) követ. Kissé ironikus, hogy a kifejezetten kisvállalatokhoz kapcsolt, korábban említett gerilla- vagy vírusmarketing alkalmazása minimális (1,8%), a legkevésbé alkalmazott módszer, miközben ezzel tudná a legolcsóbban a legjobb eredményeket elérni a vállalat.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p2 (2024. 12. 27.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p2)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p2)
Az eredményekhez hozzá kell tenni, hogy az egyéb válaszok esetében a „semmilyet/nem használunk” típusú megjegyzéseken kívül minden megadott eszköz besorolható volt valamelyik nagy kategóriába – s ezt a besorolást meg is tettük –, ami csak erősíti Lambertné (1997) „spontán marketing” közelítését: csinálják, de nem tudják annak szakmai tartalmát – például, hogy a weboldal (amit 6 fő is beírt) vagy épp a közösségimédia-marketing az interaktív, online marketing kategória, vagy éppen a kóstoltatás vásárlásösztönzés.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p3 (2024. 12. 27.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p3)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p3)
A méret szerinti bontást vizsgálva elmondható itt a marketingcsatorna kapcsán, hogy a kisebb méretű, létszámú vállalatok esetében a személyes kommunikáció fontosabb, erőteljesebb, mint a nagyobb létszámú MKKV-k esetében, utóbbiak viszont a csatornáknál tapasztaltakhoz hasonlóan jobban kihasználjak az online lehetőségeket, és általánosságban elmondható róluk az is, hogy intenzívebben használjak a különböző marketingkommunikációs eszközöket a mikro-, illetve kisebb létszámú kisvállalatoknál.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_table_49 (2024. 12. 27.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_table_49)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_table_49)
7.7. táblázat. A hazai MKKV-k által használt marketingkommunikációs eszközök létszám-kategóriák szerinti bontásban
Marketingcsatornák/Létszám-kategóriák (fő) | 5–9 |
10–19 |
20–49 |
50–249 |
Átlag |
Reklám | 45,5% |
47,2% | 47,9% |
54,4% | 46,9% |
Személyes rábeszélés |
36,6% | 31,5% |
33,3% | 34,2% |
34,7% |
Interaktív, internetmarketing |
23,1% | 25,2% |
27,9% | 35,4% |
25,1% |
Vásárlásösztönzés |
18,4% | 23,0% |
24,8% | 22,8% |
20,7% |
Direkt marketing | 13,2% |
17,0% | 20,6% |
26,6% | 16,1% |
Public relations | 11,4% |
16,1% | 17,6% |
26,6% | 14,4% |
Trademarketing, eladáshelyi promóciók |
8,9% | 6,2% |
15,2% | 15,2% |
9,5% |
Vírus- és gerillakommunikáció |
1,9% | 1,3% |
1,8% | 2,5% |
1,8% |
Összesen (db) | 642 |
305 | 165 |
79 | 1191 |
Forrás: saját szerkesztés a Kisvállalati versenyképességi kutatás (KVI) alapján, 2022
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p6 (2024. 12. 27.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p6)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p6)
Kifejezetten az online marketingkommunikációs eszközöket vizsgálva (7.8. táblázat) elmondható, hogy a magyar MKKV-k elsősorban a honlapot (63,4%), a Facebookot (41,2%) és a direkt e-maileket (23,8%) használják. A táblázatban csak az 5% feletti eredményeket közöljük, az ezen érték alatti online eszközök (chat, linkmarketig, mobilmarketing, online gerillamarketing, webergonómiai megoldások, web 2.0-ás alkalmazások, wikik) csupán elvétve vannak jelen az MKKV-szektor vállalatainál. Az egyebek között vagy hagyományos eszközöket említettek (például reklám), vagy pedig a leggyakrabban a „semmilyet/nem használunk” válaszokat adták. A méret szerinti bontás alátámasztja az előbbi kérdés megállapításait. Minél nagyobb létszámú a vállalat, annál inkább használja a különböző online marketingkommunikációs eszközöket.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p7 (2024. 12. 27.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p7)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p7)
Ez esetben is igaz, hogy az alkalmazott eszköztár lehetne sokkal gazdagabb is, tekintve, hogy ezek költséghatékonyak, s eredményességük is sokkal jobban nyomon követhető, az STP-stratégiát támogatandó, jellemzően sokkal inkább célozható a kommunikáció ezen eszközökkel.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_table_50 (2024. 12. 27.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_table_50)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_table_50)
7.8. táblázat. A hazai MKKV-k által használt online marketingkommunikációs eszközök létszám-kategóriák szerint
Online marketingeszközök/Létszám-kategóriák (fő) | 5–9 |
10–19 |
20–49 |
50–249 |
Átlag |
Honlap | 56,1% |
66,6% | 75,2% |
86,1% | 63,4% |
Facebook | 38,5% |
39,0% | 50,9% |
51,9% | 41,2% |
Célzott e-mailek | 22,7% |
19,7% | 29,7% |
36,7% | 23,8% |
Keresőmarketing/keresőoptimalizálás |
11,7% | 15,1% |
18,8% | 24,1% |
14,4% |
Más közösségi oldalak |
10,3% | 6,9% |
14,5% | 13,9% |
10,2% |
Webkampányok | 6,2% |
7,5% | 9,1% |
17,7% | 7,7% |
Blogok | 4,7% |
4,6% | 7,3% |
6,3% | 5,1% |
Összesen (db) | 642 |
305 | 165 |
79 | 1191 |
Forrás: saját szerkesztés a Kisvállalati versenyképességi kutatás (KVI) alapján, 2022
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p10 (2024. 12. 27.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p10)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p10)
A kutatás során arra kértük a válaszadókat, adják meg, az értékesítési árbevétel milyen arányát költötték marketingre, beleértve a reklámot is, az elmúlt évben. Ez azért fontos, hiszen, ahogy Máté (2011) kutatása jelzi, a hiányos marketingszemléletet támasztja alá a marketingköltségvetés aránya is. A kérdésre csupán 544 válasz érkezett, amely 34,2%-a 0%-ot írt, vagyis a válaszadók valamivel több mint harmada bevallása szerint nem költ marketingre. A válaszok a 0% és 90% között szóródtak, és az átlag 3,42% volt (szórás: 6,82). Mindez azt jelenti, hogy a hazai MKKV-k marketingköltése jellemzően az árbevételük 3%-a körül mozog. Azonban e mutatóban jelentős különbségek vannak az MKKV-csoporton belük, ha létszám-kategóriák szerint vizsgáljuk az eredményeket. Minél nagyobb a vállalat, annál inkább költ marketingtevékenységre, illetve annál kevésbé jellemző a marketingtevékenység elhanyagolása. Vagyis az eredmények továbbra is Gáti (2014) korábbi következtetéseit igazolják.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_table_51 (2024. 12. 27.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_table_51)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_table_51)
7.9. táblázat. Értékesítési árbevétel marketingre költött aránya létszám-kategóriák szerint
Marketingkiadások/Létszám-kategóriák (fő) | 5–9 |
10–19 |
20–49 |
50–249 |
Átlag |
0% | 35,4% |
35,5% | 28,1% |
25,0% | 34,2% |
maximum 1% | 28,6% |
27,4% | 35,1% |
29,2% | 29,0% |
1,001–5% | 25,1% |
14,5% | 15,8% |
25,0% | 21,7% |
5,001–10% | 4,7% |
12,1% | 17,5% |
12,5% | 8,1% |
10% felett | 6,2% |
10,5% | 3,5% |
8,3% | 7,0% |
Összesen (db) | 339 |
124 | 57 | 24 |
544 |
Forrás: saját szerkesztés a Kisvállalati versenyképességi kutatás (KVI) alapján, 2022
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p13 (2024. 12. 27.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p13)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p13)
Mindez sajnos azonos Máté (2011) korábbi eredményeivel is, aki kutatása során azt találta, hogy többnyire 1–5%-os keretet biztosítanak marketingcélokra a hazai MKKV-k, azonban gyakran előfordul, hogy egyáltalán nincs effajta költségkerete a marketingnek (jellemzően ott, ahol külön marketingfoglalkoztatott és marketingtevékenység sincs), azonban ugyan kis arányban, de vannak 6–15%-os kerettel dolgozó vállalatok is, ami pozitívum, hiszen ez a költési arány közelíti a nagyvállalati arányokat. Összességében viszont látszólag nem történt nagy előrelépés ebben a mutatóban az utóbbi 10 évet tekintve.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p14 (2024. 12. 27.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p14)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p14)
Ahogy a marketingcsatorna esetében, a kommunikációnál is fontos, hogy a korlátozott anyagi lehetőségek ellenére integrált legyen, vagyis különféle eszközök együttes alkalmazásával próbáljon meg hatni a vevőkre. Itt csak az első kommunikációs eszközökre vonatkozó kérdést, vagyis a klasszikus promóciós mix felosztást vettük alapul, amely magában foglalja természetesen a második kérdésben kibontott online megoldásokat. A későbbiekben érdekes lehet egy külön online kommunikációs integráltságot mérő mutató is, de jelen esetben az alapján, hogy az MKKV hányféle kommunikációs eszközt használ, az alábbi 5 kategória valamelyikébe sorolható:
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p15 (2024. 12. 27.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p15)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p15)
- „0” – nem alkalmaz;
- „1” – egyetlen eszközt alkalmaz;
- „2” – kettőt alkalmaz;
- „3” – hármat alkalmaz és
- „4” – négyet vagy többet alkalmaz.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p16 (2024. 12. 27.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p16)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p16)
Az eredmények alapján a vizsgált 1207 vállalatból összesen 28,6% került a „0” kategóriába, 27,2% az „1”, 17,8% a „2”, 13,3% a „3” és 13,1% a „4” kategóriába (7.10. táblázat). A méret szerinti bontást elemezve elmondható, hogy a méret növekedésével csökkent a nem kommunikáló vállalatok aránya, illetve nőtt az alkalmazott marketingkommunikációs eszközök számossága.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_table_52 (2024. 12. 27.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_table_52)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_table_52)
7.10. táblázat. A kommunikáció integráltsága mentén kialakuló csoportok létszám-kategóriák szerinti bontásban
Alkalmazott marketingkommunikáció száma /Létszám-kategóriák (fő) | 5–9 |
10–19 |
20–49 |
50–249 |
Átlag |
Semmilyen marketingkommunikáció nincs | 31,2% | 27,4% |
24,0% | 21,3% |
28,6% |
Egyetlen eszközt alkalmaz |
27,5% | 26,8% |
28,1% | 23,8% |
27,2% |
Kettőt alkalmaz | 17,4% |
18,1% | 18,0% |
20,0% | 17,8% |
Hármat alkalmaz | 12,6% |
16,5% | 12,0% |
10,0% | 13,3% |
Négyet vagy többet alkalmaz |
11,2% | 11,3% |
18,0% | 25,0% |
13,1% |
Összesen (db) | 650 |
310 | 167 |
80 | 1207 |
Forrás: saját szerkesztés a Kisvállalati versenyképességi kutatás (KVI) alapján, 2022
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p19 (2024. 12. 27.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p19)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 27. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__106/#m1107kgem_104_p19)
Az eredmények alapján a hazai MKKV-k több mint negyede nem alkalmaz kommunikációs eszközöket, és közel hasonló arányban vannak, akik egyetlen típusú eszközt használnak. Integráltnak tekinthető módon (minimum háromféle eszköz használata) pedig a válaszadó vállalkozások csupán mintegy negyede (26,4%) kommunikál. Ez hasonló eredmény, mint Gáti (2014) korábbi vizsgálatának eredményei.
Letöltés
A letöltés befejezése után azonnal olvashatod a kiadványt.
A letöltéshez MeRSZ+ előfizetés szükséges.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
