10.2. ALKALMAZOTT STRATÉGIÁK
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p1 (2024. 12. 03.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p1)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p1)
A vállalatok által alkalmazott stratégiák egy népszerű meghatározása Porter (1980) nevéhez fűződik. Ez az elmélet elsősorban nagyvállalati fókuszú, azonban megállapításai alapvetően befolyásolják az MKKV-k stratégiai lehetőségeit. Az elmélet alapján három fő általános versenystratégia létezik, melyek a 10.2. táblázatban láthatók.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_table_59 (2024. 12. 03.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_table_59)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_table_59)
10.2. táblázat. Általános versenystratégiák
Stratégiai előny Stratégiai cél |
Vevő által észlelt különbözőség |
Alacsony költségű pozíció |
Iparági szintű |
Megkülönböztető stratégia | Költségvezető stratégia |
Szegmensre koncentrál |
Összpontosító stratégia | |
Forrás: Porter (1980, 39)
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p4 (2024. 12. 03.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p4)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p4)
A három általános versenystratégia főbb jellemzői:
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p5 (2024. 12. 03.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p5)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p5)
- Költségvezető stratégia: A vállalatok a költségek lecsökkentésére fókuszálnak. A vállalat nyereségességének fő alapja az alacsony költségszint fenntartása. A költségvezető stratégia jellemzően méretgazdaságosságon alapul, ezért az MKKV-k számára megfelelő volumen hiányában ez a stratégia nehezen megvalósítható.
- Megkülönböztető (differenciáló) stratégia: A vállalat olyan jellemzőket fejleszt ki és tudatosít a fogyasztókban, melyek a versenytársaitól jól megkülönböztetik. A megkülönböztető jellemzők a fogyasztók árérzékenységét csökkentik, ezáltal biztosítva azt, hogy a megkülönböztető stratégiát alkalmazó vállalat a normál profit felett extraprofitra tehessen szert. Ez a stratégia nem igényel méretgazdaságosságot, így az MKKV-k számára jól használható.
- Összpontosító stratégia: Ezen stratégia alkalmazása során a vállalat egy fogyasztói csoportra, termékvonalra vagy földrajzi térségre koncentrál. Cél, hogy a vállalat stratégiája minél jobban megfelelő legyen a választott célszegmens számára. Ez a stratégia akkor célravezető, ha a vállalat nem rendelkezik elegendő erőforrásokkal ahhoz, hogy minden fogyasztót kiszolgáljon. A stratégia az MKKV-k számára jól alkalmazható, azonban a kiválasztott szegmensek korlátjai gátat szabhatnak a növekedésnek, illetve az egy szegmensre koncentrálás komoly kockázatot is jelenthet a vállalatok számára (Balaton–Hortoványi 2018, Porter 1980).
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p6 (2024. 12. 03.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p6)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p6)
A változó környezethez való alkalmazkodás során a vállalatok az újabb és újabb kihívásokra különbözőképpen adhatnak stratégiai válaszokat:
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p7 (2024. 12. 03.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p7)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p7)
- Preaktív stratégia: A vállalat megpróbálja befolyásolni a környezetét. Az MKKV-k méretük és korlátozott erőforrásaik miatt erre nem képesek.
- Proaktív stratégia: A vállalat megpróbálja előre jelezni a környezeti változásokat, és még azok bekövetkezése előtt reagál rájuk.
- Reaktív stratégia: A vállalat a környezeti változásokra utólagosan reagál.
- Lemaradás: A vállalat ugyan követi a környezeti változásokat, azonban ezekre nem mindig ad jó választ.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p8 (2024. 12. 03.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p8)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p8)
A környezetre adott válaszokkal kapcsolatos, előző öt stratégia közül a vállalatok számára a legjobb a proaktív stratégia, mivel ez biztosítja a leggyorsabb alkalmazkodást a változó környezeti viszonyokhoz. A proaktív stratégia az MKKV-k számára is előnyös.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p9 (2024. 12. 03.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p9)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p9)
A magyar kisvállalatok által alkalmazott stratégiákról a Kisvállalati versenyképességi kutatás (KVI) alapján alkothatunk képet (10.3. táblázat).
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_table_60 (2024. 12. 03.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_table_60)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_table_60)
10.3. táblázat. A vállalat által alkalmazott stratégia a versenytársakhoz képest
Stratégiai jellemzők/Létszám-kategóriák (fő) |
5–9 |
10–19 |
20–49 |
50–249 |
Átlag |
ugyanaz, a többi versenytárshoz képest nem megkülönböztethető | 20,7% |
14,7% | 9,7% |
8,0% | 16,8% |
A többi versenytárshoz képest kismértékben különbözik |
16,6% | 14,0% |
11,0% | 12,0% |
14,9% |
Hasonló a többi versenytárshoz |
39,8% | 45,1% |
47,4% | 38,7% |
42,1% |
Kevés versenytársnak van hasonló |
15,3% | 21,0% |
24,0% | 32,0% |
19,0% |
Teljesen egyedi a piacon, a többi versenytársnak ilyen nincsen | 7,6% | 5,2% |
7,8% | 9,3% |
7,2% |
Összesen | 615 |
286 | 154 |
75 | 1130 |
Forrás: saját szerkesztés a Kisvállalati versenyképességi kutatás (KVI) alapján, 2022
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p12 (2024. 12. 03.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p12)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p12)
Az MKKV-kutatás alapján a választ adó vállalatok stratégiája jellemzően hasonló (42,1%) a versenytársakhoz. A versenytársakhoz képest teljesen egyedi stratégiát a vállalatoknak csupán 7,2%-a folytat. A középvállalatoknál jellemzően kevesebb a versenytársakéval teljesen azonos stratégia alkalmazása.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p13 (2024. 12. 03.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p13)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p13)
Egy másik megközelítés Miles és Snow (2003) alapján a vállalatok növekedési szándéka mentén csoportosítja a stratégiákat (10.4. táblázat).
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_table_61 (2024. 12. 03.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_table_61)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_table_61)
10.4. táblázat. A vállalatok által alkalmazott stratégia a növekedési szándék mentén az előző három évben
Stratégiai jellemzők/Létszám-kategóriák (fő) |
5–9 |
10–19 |
20–49 |
50–249 |
Átlag |
Csökkentési stratégiát követett: erőforrásait korábbi tevékenységeinek csökkentésére, racionalizálására összpontosította | 3,7% |
2,9% | 1,2% |
1,3% | 3,0% |
Védekező stratégiát követett: erőforrásait meglévő pozícióinak védelmére koncentrálta | 4,3% |
4,9% | 5,5% |
1,3% | 4,4% |
Stabilitási stratégiát követett: erőforrásait meglévő pozícióinak megerősítésére koncentrálta |
41,3% | 33,7% |
36,6% | 32,1% |
38,1% |
Növekedési stratégiát követett: erőforrásait új stratégiai pozíciók felépítésére koncentrálta |
42,1% | 49,0% |
45,7% | 59,0% |
45,4% |
Támadó stratégiát követett: erőforrásait új stratégiai pozíciók felépítésére, egyúttal a versenytársak pozícióinak meggyengítésére koncentrálta | 2,5% |
0,7% | 3,7% |
3,8% | 2,3% |
Nem követett következetes stratégiát |
6,2% | 8,8% |
7,3% | 2,6% |
6,8% |
Összesen | 649 |
306 | 164 |
78 | 1197 |
Forrás: saját szerkesztés a Kisvállalati versenyképességi kutatás (KVI) alapján, 2022
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p16 (2024. 12. 03.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p16)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 12. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__138/#m1107kgem_136_p16)
Az MKKV-kutatásban részt vevő vállalatok jellemzően növekedési (45,4%) vagy stabilitási (38,1%) stratégiát alkalmaztak a megkérdezést megelőző három évben. A vállalati méret növekedésével egyre jellemzőbbé válik a növekedési stratégia. A legkisebb vállalatoknál a stabilitási stratégia jellemző, míg a középvállalatok esetében a növekedési stratégia aránya 59%-ra nő, ezzel együtt a stabilitási stratégia aránya 32,1%-ra csökken. A középvállalatokon belül további differenciálódás is felfedezhető, a több mint 100 főt foglalkoztató vállalatoknál a növekedési stratégiát folytatók aránya már 72%, a stabilitási stratégiát alkalmazóké pedig 12%. A mintában levő vállalatoknak csak kis része alkalmazott ezeken kívül más stratégiát. Az összes válaszadó 6,8%-a nyilatkozott úgy, hogy nem követtek semmilyen következetes stratégiát. A részletes eredményeket a 10.4. táblázat tartalmazza. Mivel az MKKV-k jellemzően nem rendelkeznek írott stratégiával (Varga 2014), a válaszokban a menedzsment íratlan stratégiái is megjelennek. Megjegyzendő, hogy a kérdőíves felmérés növekvő gazdasági helyzetben történt, egy recesszió esetén nyilvánvalóan más válaszok születtek volna.
Letöltés
A letöltés befejezése után azonnal olvashatod a kiadványt.
A letöltéshez MeRSZ+ előfizetés szükséges.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
