ÖSSZEFOGLALÁS
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__188/#m1107kgem_186_p1 (2024. 11. 04.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__188/#m1107kgem_186_p1)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__188/#m1107kgem_186_p1)
A családi vállalatok igen fontos szerepet töltenek be a gazdaság működésében világszerte. Stabilitásuknak köszönhetően jelentőségük egyre növekszik a jelenlegi folyamatosan változó piaci környezetben. A fejezet áttanulmányozásával megismerkedhettünk ezen vállalkozási forma legfőbb előnyeivel és hátrányaival. Valamint a fejezetben taglalt Kisvállalati versenyképességi kutatás eredményeinek elemzésével információkat szerezhettünk a magyar családi vállalatok karakterisztikáiról. A családi vállalatok esetében a hosszú távú szemléletmód egy olyan motiváló erő, ami miatt hajlandóak még a rövid távú magasabb hozamokról is lemondani a hosszú távú célok érdekében. Kiemelt hosszú távú céljaik között pedig az egyik legfontosabb a vállalat irányításának családon belül tartása. A fejezetben bemutatott utódlási lehetőségek és legjobb gyakorlatok közül talán az egyik legfontosabb a folyamatos és hatékony kommunikáció az utódlási folyamat során. A kommunikáció fontossága mellett pedig a családi kapcsolatok prioritásának szem előtt tartása, hiszen hosszú távon az alapvető családi értékekhez való ragaszkodás adja a családi vállalatok stabilitását és eredményességét. A sikeres generációváltáshoz pedig elengedhetetlen a tulajdonosváltási folyamat tudatos megtervezése.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__188/#m1107kgem_186_p2 (2024. 11. 04.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__188/#m1107kgem_186_p2)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__188/#m1107kgem_186_p2)
A családi vállalatok létrejöttét magyarázó empirikus elemzésünk alapján az alábbi megállapításokat tettük:
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__188/#m1107kgem_186_p3 (2024. 11. 04.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__188/#m1107kgem_186_p3)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__188/#m1107kgem_186_p3)
- Az adminisztratív rutinok tekintetében azt mondhatjuk, hogy a családi vállalatok esetében nincs formális teljesítményértékelési vagy javadalmazási rendszer, valamint kevésbé szofisztikált az információs és működési rendszerük, mindezek mellett lapos szerkezet jellemzi őket.
- Üzleti működési terület esetében a működés kis földrajzi kiterjedtségű, és kevés innovációs együttműködés a jellemző, de szoros kapcsolatot ápolnak a lokális, helyi piacokkal.
- Innovációs tevékenységük tekintetében az mondható el, hogy kevés innovációs erőfeszítés és kevés egyedi termék jellemzi a családi vállalatokat, de változatos (és gyakran innovatív) csatornákon keresztül értékesítenek.
- A hosszú távú pénzügyiteljesítmény-mutató vizsgálata során pedig megállapításra került, hogy a mutató értékének növekedése növeli annak esélyét, hogy egy MKKV családi vállalat.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__188/#m1107kgem_186_p4 (2024. 11. 04.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__188/#m1107kgem_186_p4)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 04. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__188/#m1107kgem_186_p4)
Összességében megállapíthatjuk, hogy a koncepcionális modellben felsorolt tényezőket több esetben gyakorlati példákkal alá tudtuk támasztani a családi vállalatok sajátosságaira vonatkozóan a KVK-mintában. Így empirikus kutatásunk eredményei alátámasztották a lokális beágyazottság, a hosszú távú szemlélet, sajátos működési folyamatok, egyedi HR, adminisztratív rutinok jelenléte és a rendhagyó döntéshozatal jelenlétére vonatkozó elméletek bizonyosságát.