A stratégiai jelentőségű dokumentumok hierarchiájában (vállalati szint, üzletági szint, funkcionális szint, operatív szint) a nagyvállalatokhoz képest három lényeges különbséget tapasztalunk, ezek az alábbiak:

Az MKKV-menedzsment szakirodalmában vitatott kérdés az, hogy egy vállalkozónak pontosan mennyit kell ismernie a professzionális stratégiai, üzleti, funkcionális és operatív tervezés elméletéből, a hazai és külföldi legjobb gyakorlatokkal foglalkozó esettanulmányokból és a módszertani apparátusból. A főbb döntéseket mindenképpen érdemes a vállalat külső-belső működési feltételrendszerének friss információira alapozni, ennek keretében rendszeresen tájékozódni a friss ágazati hírekről, a legújabb technikai-technológiai trendekről, nyomon követni a fő versenytársakat, beszélgetni minimum a vevőkkel, a beszállítókkal és az alkalmazottakkal, rutinszerűen áttekinteni a pénzügyi és számviteli adatokat, a vagyoni és jövedelmezőségi helyzetet, valamint értékelni a likviditás és a szolvencia alakulását. A vállalat helyzete és perspektívái alapján érdemes kialakítani a vállalati célok rendszerét, meghatározni a célok elérése érdekében végzendő fő tevékenységeket, valamint kidolgozni ezek időbeli ütemezését és költségvetéseit. Összességében az MKKV-k tervezési folyamatának komplexitása gyakran még a nagyvállalatokét is meghaladja, figyelembe véve az alábbi, főként méretből fakadó sajátosságokat: