Az agilis projektmenedzsment az információs rendszerek fejlesztése kapcsán terjedt el a világon, de azóta bizonyos elemeit más típusú projekteknél is használják (PMI, 2019). Az ún. „Agile Kiáltvány” alapján a projektvezetők és -érintettek előtérbe helyezik az állandó személyes kommunikációt a módszertanokkal és a projekteszközökkel szemben. A működő projekttermék (szoftver) fontosabb, mint az átfogó dokumentáció elkészítése. A fejlesztési feladatot megrendelő szervezet és a projektet megvalósító megbízott között nem a szerződés pontjainak egyeztetései kapják a prioritást, hanem a konstruktív napi együttműködés. A projektcélok változásait mindkét fél elfogadja, és nem ragaszkodnak szigorúan az előzetesen lefektetett projekttervekhez. A scrum egy agilis projekttechnikákát tartalmazó keretrendszernek tekinthető, amely általában (szoftver)fejlesztési projektek támogatására szolgál, de használható akár szolgáltátás- és szervezetfejlesztés esetén is. A keretrendszer meghatároz egy szabályrendszert, a végrehajtandó projektfeladatokat (tevékenységeket) és projektszerepeket, valamint projektfeladatok végrehajtásáért felelős ún. Scrum-csapatokat (PMI, 2019). A hagyományos projektek döntő többségénél a projektcélok rögzítettek, és bizonyos határok között a felhasznált erőforrás és a projekt átfutási ideje változtatható. Az agilis projektek esetében ez utóbbi kettő kötött, míg a célok a fejlesztési projekt végrehajtása során módosulhatnak. Rendszerfejlesztés esetén az agilis projektmenedzsment a fejlesztési feladatot 1–4 hetes, önállóan is végrehajtható fejlesztési részprojektekre, sprintekre bontja. A sprintet magát egy rövid specifikáció-összeállítás (product backlog) és egy indító, tervező értekezlet előz meg. Ennek a találkozónak a végterméke az aktuális sprint terve (sprint backlog). A sprint végrehajtása során a projektcsapat tagjai napi egyeztetéseken vesznek részt, ahol figyelik az előrehaladást. A szigorú kommunikációs projekt kontrollingszabályainak betartása a projektkockázatokat mindenképpen csökkentik. Fontos a fejlesztési projekt feladatainak (magának a fejlesztési folyamatnak) az átláthatósága, a sprintek utáni gyakori, visszacsatolásszerű ellenőrzések és a szükséges korrekciók gyors végrehajtása.