Tudásmenedzsment elméletben és gyakorlatban
Az üzleti stratégiától a mesterséges intelligenciáig
A tudásmegosztás generációs problémái
Tartalomjegyzék
- Tudásmenedzsment elméletben és gyakorlatban • Az üzleti stratégiától a mesterséges intelligenciáig
- Impresszum
- A második kiadás elé
- Előszó
- Köszönetnyilvánítás
- Bevezetés
- 1. A tudásmenedzsmentről röviden
- 2. Felkészülés a tudásmenedzsment-rendszer (TMR) kiépítésére és működtetésére
- 2.1. Stratégia – TM-stratégia
- 2.2. Kompetenciaalapú vezetési stílus, gondolkodás és stratégia
- 2.3. A tudásmenedzsment-rendszerépítést támogató vezetési stílus
- 2.4. Változásmenedzsment – a tanulószervezetté válás folyamata – szervezeti memória
- 2.5. A team
- 2.6. Struktúra
- 2.7. Intergeneráció-menedzsment
- 2.8. Interim menedzsment – Ha egyedül nem megy…
- 3. A TMR-működés kulturális feltételei
- 3.1. A bizalom jelentősége a szervezeti működésben
- 3.1.1. Bizalom
- 3.1.2. A bizalomalapú tudás létrehozásának folyamata a szervezetekben
- 3.1.3. A bizalom és a TM kapcsolata
- 3.1.4. A bizalom és a bizalmatlanság gazdasági következményei
- 3.1.5. A személytelen bizalom
- 3.1.6. Technostressz, bizalom, tudásátadás
- 3.1.7. A technológia iránti bizalom a szervezeti digitalizáció során
- 3.1.1. Bizalom
- 3.2. A tudásmegosztó kultúra negatív/pozitív eleme: a munkahelyi pletyka
- 3.3. Etikai útvesztő a TMR tudásszerzés–tudásátadás fázisában
- 3.1. A bizalom jelentősége a szervezeti működésben
- 4. A TM-működés és a szervezeti folyamatok kapcsolatai
- 4.1. HR és tudásmenedzsment
- 4.2. Innováció és TM
- 4.3. A tudásmenedzsment szerepe a K+F tevékenységben
- 4.4. A tudásmenedzsment szerepe a logisztikában és az ellátási láncban
- 4.5. Tudásmenedzsment a marketingben
- 4.6. A tudásmenedzsment szerepe a pénzügyi-számviteli tevékenységben
- 4.7. A tudásmenedzsment szerepe a minőségkultúra fejlesztésében
- 4.8. A tudásmenedzsment integrálása a szervezeti működésbe
- 5. A TM jövője
- 6. A TMR-építés lehetőségei és problémái Magyarországon
- 7. Esettanulmányok
- 7.1. Gulliver Lilliputban – a tudásmenedzsment megvalósulása egy óvodában
- 7.2. Kicsi és egészséges – egy egészségügyi szolgáltató szervezet TM-rendszere
- 7.3. Ez sem teljesen kerek – egy multinacionális termelő vállalat TM-rendszere
- 7.4. A legokosabb is igényli – egy tudásintenzív szervezet TM-gyakorlata
- 7.5. Pénz nélkül is haszon – egy nonprofit szervezet TM-modellje
- 7.1. Gulliver Lilliputban – a tudásmenedzsment megvalósulása egy óvodában
- Epilógus
- Irodalomjegyzék
- Melléklet
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2024
ISBN: 978 963 664 018 7
A könyv a 2015-ben megjelent A tudásmenedzsment elméletben és gyakorlatban kiegészített és frissített változata. Túllép a tudásmenedzsment alapjain és azok részletes tárgyalása helyett holisztikus képet ad arról, hogy a – számos szervezet által már felismert és szükségesnek ítélt – lépéseket milyen összefüggések figyelembevételével érdemes megtervezni és megvalósítani. A témakör rövid felvezetését követően a stratégia mint a változást indító vezetői döntés mikéntjét vázolja, és a változásra való felkészülés további elemeit veszi sorra. A feltételek között kiemelt jelentőségű a bizalomra és etikus viselkedésre épülő szervezeti kultúra megteremtése. Ezek megteremtése utána a szervezet további folyamataival történő integrálás lehetőségét tárgyalja. Az egyes fejezetek nemcsak leíró módon foglalkoznak a rendszerépítés során megteendő lépések bemutatásával, hanem minden esetben a hozzájuk kapcsolódó gyakorlati kutatási eredmények teszik azokat kézzelfogható valósággá. A szerző a tudásmenedzsment egy lehetséges jövőképét is az olvasók elé tárja, hangsúlyozva a mesterséges intelligencia térnyerésének következményeit és a fenntartható tudásról történő gondolkodás szükségességét. A gyakorló szakemberek számára kifejezetten érdekes lehet a kötet tartalmi lezárásaként vázolt hazai helyzetkép és szervezeti jógyakorlatok bemutatása.
Hivatkozás: https://mersz.hu/bencsik-tudasmenedzsment-elmeletben-es-gyakorlatban//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero