5. A hálózat vezető vállalatának belső képességei
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szanyi Miklós–Szunomár Ágnes–Török Ádám (szerk.) (2024): Trendek és töréspontok V.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640323 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1194trendek5__108/#m1194trendek5_106_p1 (2024. 11. 21.)
Chicago
Szanyi Miklós, Szunomár Ágnes, Török Ádám, szerk. 2024. Trendek és töréspontok V.. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640323 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1194trendek5__108/#m1194trendek5_106_p1)
APA
Szanyi M., Szunomár Á., Török Á. (szerk.) (2024). Trendek és töréspontok V.. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640323. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1194trendek5__108/#m1194trendek5_106_p1)
Magától értetődő, hogy az üzleti hálózatok kapcsolatrendszerének kezelésében a hálózat központi vállalatának felkészültsége, belső képességei kiemelkedő szerepet játszanak. Gelei Andrea vizsgálatának harmadik szintje ezzel a kérdéssel foglalkozik. Relevanciáját a platformcégek vonatkozásában sok egyedi empirikus megfigyelés támasztja alá. Ilyen volt például a Booking 2023-as problémahalmaza a cég által központosított fizetési forgalom bonyolítása körül.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szanyi Miklós–Szunomár Ágnes–Török Ádám (szerk.) (2024): Trendek és töréspontok V.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640323 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1194trendek5__108/#m1194trendek5_106_p2 (2024. 11. 21.)
Chicago
Szanyi Miklós, Szunomár Ágnes, Török Ádám, szerk. 2024. Trendek és töréspontok V.. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640323 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1194trendek5__108/#m1194trendek5_106_p2)
APA
Szanyi M., Szunomár Á., Török Á. (szerk.) (2024). Trendek és töréspontok V.. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640323. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1194trendek5__108/#m1194trendek5_106_p2)
Az előadásban ismertetett kutatás egy ellátási lánc szereplői közötti technológiai heterogenitást vizsgálta, illetve ennek a versenyképességre gyakorolt hatását. Ha az ellátási láncot egységesen szemléljük, akkor a benne lévő szereplők technológiai tudásának sokrétűsége potenciális erőforrásként értelmezhető. A kérdés tehát az, hogy a rendelkezésre álló tudásbázist a tevékenységeket koordináló vezető cég hogyan tudja kiaknázni. A tudásportfólió diverzitása több empirikus felmérés szerint is kedvezően hat a hálózat teljesítményére (például költségcsökkentésre, termelékenységnövekedésre, innovációs tevékenységre, az eredményeket ismerteti: Gelei jelen kötetben elhelyezett tanulmánya).
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szanyi Miklós–Szunomár Ágnes–Török Ádám (szerk.) (2024): Trendek és töréspontok V.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640323 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1194trendek5__108/#m1194trendek5_106_p3 (2024. 11. 21.)
Chicago
Szanyi Miklós, Szunomár Ágnes, Török Ádám, szerk. 2024. Trendek és töréspontok V.. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640323 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1194trendek5__108/#m1194trendek5_106_p3)
APA
Szanyi M., Szunomár Á., Török Á. (szerk.) (2024). Trendek és töréspontok V.. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640323. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1194trendek5__108/#m1194trendek5_106_p3)
Minden vállalat képes a környezetéből érkező információk feldolgozására és azok felhasználásával döntési rutinjai felülvizsgálatára. Az evolúciós vállalatelmélet egyik fő gondolatmenete éppen ezt a folyamatos keresési tevékenységet helyezi előtérbe (Nelson és Winter, 1982). Nyilvánvaló, hogy a hálózatba szervezett gazdálkodó egységek felől érkező információk rendszeresebbek és feltehetőleg mélyebbek is, mint az egyszerű piaci tranzakciókból kinyerhető információk. Éppen ezért a hálózatos működés a vállalatok adaptációs képességeit jelentősen megnöveli. A lehetőségek kiaknázása ugyanakkor nagymértékben múlik azon, hogy ezt a fajta keresési, monitorozási tevékenységet milyen felkészültséggel végzik a vezető cégek.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szanyi Miklós–Szunomár Ágnes–Török Ádám (szerk.) (2024): Trendek és töréspontok V.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640323 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1194trendek5__108/#m1194trendek5_106_p4 (2024. 11. 21.)
Chicago
Szanyi Miklós, Szunomár Ágnes, Török Ádám, szerk. 2024. Trendek és töréspontok V.. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640323 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1194trendek5__108/#m1194trendek5_106_p4)
APA
Szanyi M., Szunomár Á., Török Á. (szerk.) (2024). Trendek és töréspontok V.. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640323. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1194trendek5__108/#m1194trendek5_106_p4)
A platformok esetében azt látjuk, hogy üzleti modelljük központi elemévé emelkedik a hálózatból beszerezhető információk gyűjtése és szisztematikus elemzése. Nyilván az információk begyűjtése és rendszerezése egy GVC esetében más konkrét stratégiai célt szolgál. Ilyen lehet az előadásban ismertetett technológiaikompetencia-fejlesztés. Itt alapvetően a feldolgozóipari hálózatok technológiai kompetenciáira gondolhatunk, de ugyanilyen módon fejleszthetők például a pénzügyi tevékenységekhez szükséges kompetenciák és tudásbázisok is. A platformok esetében ez a fajta információszerző és -elemző képesség kétféle célt is szolgálhat. Egyrészt itt is van arra lehetőség, hogy ezek révén a platform működési rutinjait optimalizálják. Ebben az esetben a platformhálózat résztvevői is profitálnak a tőlük érkező információk felhasználásából. Vannak platformok, amelyek kifejezetten ezt a célt szolgálják (például önkéntes tagsággal létrehozott szakmai szervezetek információs szolgáltatásai).
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szanyi Miklós–Szunomár Ágnes–Török Ádám (szerk.) (2024): Trendek és töréspontok V.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640323 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1194trendek5__108/#m1194trendek5_106_p5 (2024. 11. 21.)
Chicago
Szanyi Miklós, Szunomár Ágnes, Török Ádám, szerk. 2024. Trendek és töréspontok V.. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640323 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1194trendek5__108/#m1194trendek5_106_p5)
APA
Szanyi M., Szunomár Á., Török Á. (szerk.) (2024). Trendek és töréspontok V.. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640323. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1194trendek5__108/#m1194trendek5_106_p5)
A BigTech-cégek esetében ez a felhasználási terület csak mellékág. Esetükben az információszerzés és -feldolgozás a saját üzleti modelljük része. Ez az egyik lefontosabb bevételi forrásuk. A regisztrált hálózati tagok felé nyújtott alapszolgáltatásokat sokszor ingyenesen adják annak fejében, hogy így rendszeres adatáramokat tudjanak generálni saját felhasználásra. A LinkedIn például rendkívül kedvelt munkaügyi kommunikációs és információs platform. Sok hasznos szolgáltatást nyújt a regisztrált munkavállalók számára. Kedvelt funkciója a manapság nagy divatnak örvendő információmegosztás (hasonlóan a Facebookhoz vagy az X-hez). Az egyéni feltöltésekkel a cég informatikai rendszerébe került információkat a cég összegyűjti, elemzi és például az őket megkereső munkáltatók számára értékesíti. Tehát fejvadászcégként is működik. A platformok információszolgáltatása reklámcélra tömeges. Egy szó, mint száz, a hálózati résztvevőktől származó sokféle információ és tudás a platformok esetében nemcsak a hálózati szereplők számára érzékelhető pozitív hatásokat eredményez, hanem leginkább kifejezetten a vezető cég számára termel profitot.
Letöltés
A letöltés befejezése után azonnal olvashatod a kiadványt.
A letöltéshez MeRSZ+ előfizetés szükséges.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
